王仁智　李旭　段綱

隨著農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，農(nóng)信社各項(xiàng)工作也進(jìn)入新時(shí)代。為適應(yīng)新時(shí)代統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展需要，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)水平也就顯得越來越重要。但從目前的實(shí)際情況來看，統(tǒng)計(jì)工作還不能夠很好地為農(nóng)信社持續(xù)健康發(fā)展提供服務(wù)。

一、當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及原因

（一）統(tǒng)計(jì)任務(wù)與工作條件矛盾突出

基層統(tǒng)計(jì)人員除了負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表外，還負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的拓展工作，使統(tǒng)計(jì)工作的隨意性較大。一方面由于統(tǒng)計(jì)人員為了完成報(bào)表報(bào)送任務(wù)，忽視報(bào)表質(zhì)量，另一方面由于未指定專人負(fù)責(zé)報(bào)表，為了業(yè)務(wù)拓展而頻繁更換統(tǒng)計(jì)人員，造成統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉、工作效率大大降低。

（二）基層統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)水平低。

受基層統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁和新時(shí)期報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑變化的影響，基層未及時(shí)對(duì)新變更的統(tǒng)計(jì)人員和新的統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成統(tǒng)計(jì)人員對(duì)新的統(tǒng)計(jì)口徑未及時(shí)跟進(jìn)，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟悉、不適應(yīng)統(tǒng)計(jì)要求，統(tǒng)計(jì)口徑概念不清，工作銜接不好，直接影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（三）高素質(zhì)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員缺乏

基層統(tǒng)計(jì)工作要求高、難度大、涉及面廣，隨著農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求也越來越高。但高素質(zhì)且比較專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員緊缺，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。相對(duì)于部分業(yè)務(wù)水平不高的基層統(tǒng)計(jì)人員來說，順利完成全部統(tǒng)計(jì)工作更是難上加難。此外，部分統(tǒng)計(jì)人員只是兼職統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間上不能得到很好保障，從而影響了統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

（四）統(tǒng)計(jì)科技信息化尚未完善

目前農(nóng)信社雖有很多科技系統(tǒng)支撐著統(tǒng)計(jì)工作，但還沒有完全實(shí)現(xiàn)信息資源共享，各部門報(bào)送的報(bào)表還是各自為政，存在取數(shù)口徑不統(tǒng)一、報(bào)送數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作存在問題的對(duì)策

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍

基層統(tǒng)計(jì)工作關(guān)鍵在人才，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提高迫切需要復(fù)合型人才，需要大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。一是培養(yǎng)腳踏實(shí)地的統(tǒng)計(jì)人才，牢固樹立統(tǒng)計(jì)工作求真務(wù)實(shí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;二是培養(yǎng)思路寬，知識(shí)廣的統(tǒng)計(jì)人才，在統(tǒng)計(jì)思路、知識(shí)的廣度和深度上滿足金融統(tǒng)計(jì)工作的需要;三是培養(yǎng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)能力的統(tǒng)計(jì)人才，在統(tǒng)計(jì)工作中加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)系，切實(shí)掌握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。四是培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)方法靈活的統(tǒng)計(jì)人才，結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，在做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)為基層各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)服務(wù);五是培養(yǎng)科技創(chuàng)新型統(tǒng)計(jì)人才，利用大數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，讓繁雜的統(tǒng)計(jì)工作成為一件簡單而富有成效的工作。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)

為了全面提高基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，應(yīng)著重抓好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是出臺(tái)制度要求統(tǒng)計(jì)人員每周至少1次不低于3個(gè)小時(shí)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)和統(tǒng)計(jì)工作方法及流程的自學(xué)，并將自學(xué)納入每周自學(xué)考試范圍。二是每月至少1次針對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的系統(tǒng)性培訓(xùn)，并通過考試和罰則使統(tǒng)計(jì)人員熟悉統(tǒng)計(jì)工作要求。三是每季至少召開1次統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，重點(diǎn)分析統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，講解有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)程序，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是每年舉行1-2次專家授課，對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)政策法規(guī)進(jìn)行解讀。

（三）細(xì)分統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工作要件，實(shí)施計(jì)件和質(zhì)量相結(jié)合的績效考核制度

基層統(tǒng)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)施專職統(tǒng)計(jì)工作績效考核制度。按統(tǒng)計(jì)工作要求，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的績效按統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)件、質(zhì)量和事后評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。一是每張報(bào)表按固定金額進(jìn)行計(jì)價(jià)。二是統(tǒng)計(jì)結(jié)果完美或被上級(jí)部門通報(bào)表揚(yáng)的，其績效系數(shù)每季上浮0.05個(gè)點(diǎn)，因遲報(bào)或錯(cuò)報(bào)被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，其績效系數(shù)每季下浮0.05個(gè)點(diǎn)。三是季度上統(tǒng)計(jì)工作事后評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的每季度按一定的金額進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為不合格每季度按一定的金額進(jìn)行處罰，連續(xù)二個(gè)季度被評(píng)為不合格的進(jìn)行崗位調(diào)整。

（四）加大科技投入，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)提取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)處理電子化、是統(tǒng)計(jì)工作未來發(fā)展方向，也是減少基層統(tǒng)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展有效途徑之一。一是做好統(tǒng)計(jì)信息硬件建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，保證統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)的暢通;二是加大統(tǒng)計(jì)軟件的研發(fā)和使用，使廣大基層統(tǒng)計(jì)人員通過統(tǒng)計(jì)軟件提取各類數(shù)據(jù)。

（五）建立年度先進(jìn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

系統(tǒng)內(nèi)每年評(píng)出一定數(shù)量的基層統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)名額，對(duì)全年統(tǒng)計(jì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，努力營造統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍干好干壞確實(shí)不一樣的認(rèn)識(shí)和氛圍。