黃國鋒

2019年沛縣農(nóng)商銀行將在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)堅(jiān)守戰(zhàn)略定位，搭建長效機(jī)制，精心營造氛圍，奮力推進(jìn)沛縣農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

一、堅(jiān)守戰(zhàn)略定位，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.堅(jiān)持服務(wù)縣域、支農(nóng)支小。制定三年發(fā)展規(guī)劃，以調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、收入和客戶結(jié)構(gòu)為綱，明確支農(nóng)支小發(fā)展年度計(jì)劃，緊抓縣委縣政府在鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等項(xiàng)規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，跟緊項(xiàng)目，精準(zhǔn)服務(wù)，開展金融產(chǎn)品全流程營銷，將新增可貸資金用于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)投向三農(nóng)和小微企業(yè)，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的金融服務(wù)需求，確保業(yè)務(wù)重心回歸支農(nóng)支小、服務(wù)本地。

2.切實(shí)提高金融服務(wù)質(zhì)效。以各類創(chuàng)建為載體，加快網(wǎng)點(diǎn)改造，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，推進(jìn)“機(jī)器換人”和網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，打造各類特色支行，強(qiáng)力推動(dòng)“交易型”柜員向廳堂“營銷型”柜員轉(zhuǎn)化，完善金融便民服務(wù)設(shè)施，增加助農(nóng)取款點(diǎn)和離行式自助服務(wù)區(qū)覆蓋面，進(jìn)一步提升客戶滿意度，打造親民銀行品牌形象。

3.務(wù)實(shí)普惠金融基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)金融夜校下鄉(xiāng)進(jìn)村、社?？ù沾l(fā)、惠民智能場景搭建，抓好儲(chǔ)蓄存款客戶拓展和深度挖潛，結(jié)合縣政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略及2019年重大項(xiàng)目安排，精準(zhǔn)營銷、拓展對公存款，確保存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突。

4.加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)供給力度。推動(dòng)網(wǎng)貸和陽光信貸融合，全力抓好陽光信貸整村推進(jìn)，不留死角，確保評議授信額度科學(xué)準(zhǔn)確，提高科技支撐力度，大力發(fā)展科技金融、消費(fèi)金融、綠色金融，促進(jìn)金融服務(wù)與社會(huì)民生深度融合，積極推動(dòng)電子銀行在民生領(lǐng)域拓展，積極推進(jìn)社?？せ詈娃D(zhuǎn)機(jī)構(gòu)工作，不斷豐富創(chuàng)新電子銀行營銷場景、渠道，切實(shí)提高三農(nóng)金融服務(wù)便利度，增強(qiáng)客戶粘性。

5.持續(xù)推動(dòng)減費(fèi)讓利。靈活運(yùn)用再貼現(xiàn)、再貸款等手段，增加低成本可貸資金長期來源，主動(dòng)降低三農(nóng)及小微企業(yè)貸款的利率水平，制定差異化的貸款利率下降指標(biāo)，優(yōu)化貸款審批流程，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任。

二、搭建長效機(jī)制，持續(xù)深化改革

1.完善公司治理機(jī)制。積極優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股東穿透性管理，審慎選聘具有三農(nóng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)背景的董事和監(jiān)事，優(yōu)化董監(jiān)事會(huì)人員構(gòu)成，將支農(nóng)支小考核目標(biāo)完成情況作為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層履職評價(jià)的重要內(nèi)容。

2.建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化績效考核的引領(lǐng)，充分運(yùn)用FTP實(shí)施精細(xì)化考核，嚴(yán)格執(zhí)行金融企業(yè)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則，加強(qiáng)預(yù)算控制管理，提高資金使用效率，提升資產(chǎn)收益水平，確保支農(nóng)支小業(yè)務(wù)指標(biāo)考核權(quán)重占考核業(yè)務(wù)指標(biāo)總權(quán)重不低于50%，將黨建、員工序列化管理、效能建設(shè)、柜面轉(zhuǎn)廳堂、陽光信貸等項(xiàng)工作納入到績效考核體系，優(yōu)先提拔使用在支農(nóng)支小方面有突出貢獻(xiàn)的員工，提高客戶經(jīng)理營銷貸款產(chǎn)品的積極性。

3.建立內(nèi)控優(yōu)先的基礎(chǔ)管理機(jī)制。全面梳理、優(yōu)化制度流程體系，上線合規(guī)管理系統(tǒng)，建立員工合規(guī)檔案，強(qiáng)化員工異常行為管控，全方位開展合規(guī)案防培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的合規(guī)從業(yè)意識;重點(diǎn)發(fā)揮一線業(yè)務(wù)崗位在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用，把好第一道關(guān)口，提高運(yùn)營管理精細(xì)化質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)檢查常態(tài)化，結(jié)合審計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的深度、廣度。

4.建立盡職免責(zé)的容錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待、獎(jiǎng)懲并舉的原則，對嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度盡到責(zé)任的工作人員，予以免除責(zé)任。

5.健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，扎實(shí)開展各類風(fēng)險(xiǎn)排查。根據(jù)三農(nóng)及小微企業(yè)貸款中的信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等不同特點(diǎn)，針對性制定差異化風(fēng)險(xiǎn)管理措施并落實(shí)到位;加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控，做好輿情監(jiān)測，切實(shí)防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)防負(fù)面輿情引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)人員審計(jì)全覆蓋。

三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，精心營造氛圍

1.壓實(shí)黨建責(zé)任。制定黨建工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，將黨建與發(fā)展深度融合，有效落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，積極開展黨建活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)工會(huì)、群團(tuán)、支部、黨員先鋒作用，組織開展紅色教育、金融夜校、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、志愿者送金融知識下鄉(xiāng)等項(xiàng)活動(dòng)，積極開展支農(nóng)支小及各類金融產(chǎn)品營銷，形成“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好氛圍，推動(dòng)干部職工不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。

2.強(qiáng)化干部管理。堅(jiān)持黨管干部原則，將有為有位和發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，從嚴(yán)把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)，通過開展崗位序列化改革，建立順暢的員工成長通道，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，努力打造一支“政治過硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)、朝氣蓬勃”的干部隊(duì)伍。

3.深化作風(fēng)建設(shè)。有效推進(jìn)效能建設(shè)“十項(xiàng)制度”及督查督辦工作制度，突出總行電視臺輿論引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，助力效能建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，對各項(xiàng)工作落實(shí)情況揚(yáng)長不避短，采取內(nèi)部曝光等途徑進(jìn)行弘揚(yáng)和監(jiān)督，堅(jiān)決查處不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為等作風(fēng)不實(shí)、效能低下的問題。