@新浪財(cái)經(jīng)：近期，北京豬肉價(jià)格出現(xiàn)“暴漲”，8月25日，《新京報(bào)》記者從北京新發(fā)地了解到，上周白條豬批發(fā)平均價(jià)最高達(dá)到14.25元/斤。中國肉類協(xié)會(huì)副會(huì)長兼政策研究室主任高觀表示，非洲豬瘟造成的豬肉減產(chǎn)是此次豬肉價(jià)格大漲的主要原因，“短期內(nèi)豬肉價(jià)格不會(huì)下降，影響至少也要一年。”

@經(jīng)濟(jì)新視界：二十年多年來，中國的經(jīng)濟(jì)周期本質(zhì)上是地產(chǎn)周期，而中國的通脹周期本質(zhì)上是豬周期，這是中國經(jīng)濟(jì)的基本特征。在豬瘟肆虐的情況下，超級(jí)豬周期來臨。豬肉供應(yīng)直接決定居民的肉類供應(yīng)，也就是國民的主要蛋白質(zhì)來源。豬肉一旦供應(yīng)不足，短期內(nèi)需要由雞肉率先進(jìn)行替代。此時(shí)，國外進(jìn)口可以短時(shí)間進(jìn)行緩沖，但如果缺口過大，即便通過進(jìn)口也很難彌補(bǔ)。

@愛股票APP：前些日子因?yàn)閼校诔匈I了很多五花肉、瘦肉和排骨回來，分割好放在冰箱里。沒想到最近豬肉價(jià)格猛漲，內(nèi)心第一次嘗到了類似買的股票撞到漲停的感覺。晚上睡不著，幾次跑到冰箱旁邊默默地開心，這輩子總算逮到一回賺錢的機(jī)會(huì)了，打算這兩天趕緊吃肉，別等到價(jià)格跌了再吃就虧了，吃在漲停，不能吃在跌停。

@買豆粕網(wǎng)：【養(yǎng)殖行情】全國外三元生豬均價(jià)為25.05元/公斤，較8月23日上漲3.13%;自配料價(jià)格為2.643元/公斤，上漲0.59%;育肥利潤預(yù)測為1030.38元/頭，上漲5.46%。

@瞎胡村老王又講故事了：養(yǎng)豬利潤爆棚，前提是豬要活著。

@理性的白癡：現(xiàn)在養(yǎng)豬可是風(fēng)險(xiǎn)投資！

@弗慮弗為：五花肉每斤又漲兩塊錢，26元一斤了。附近的飯館紛紛換新菜單，這一波漲價(jià)之后，即便未來豬肉價(jià)格下調(diào)，下游行業(yè)已經(jīng)漲了的價(jià)格斷無回落的道理。又是一波大漲價(jià)呀。

Costco上海門店開業(yè)火爆

@頭條新聞：【Costco低價(jià)原因：用會(huì)員制綁定你的錢包】大型零售超商Costco以價(jià)格低廉著稱，但其低價(jià)的背后如何實(shí)現(xiàn)一年凈收入30億美元？答案是會(huì)員費(fèi)！近幾年，其每年的收益基本上都與會(huì)員費(fèi)的收入大致相等。依靠這種商業(yè)模式，避免了與電子商務(wù)和沃爾瑪日益激烈的競爭。

@泗亞樂Sylzy：這種模式并不新鮮，山姆會(huì)員店就類似，但是并不是靠低價(jià)取勝，賣的是購物體驗(yàn)。任何超市都逃不過成本這個(gè)魔咒。如果沒有充分地了解中國國情，那么低價(jià)也就只限于開業(yè)的這天壓榨供貨商來實(shí)現(xiàn)，平均毛利率8%很難實(shí)現(xiàn)盈利，防損將是一個(gè)巨大的難題。當(dāng)年的家樂福、沃爾瑪進(jìn)入中國也是信心滿滿，現(xiàn)在又如何？

@崔-在路上：全年?duì)I業(yè)額1380億，利潤34億元，零售的利潤3%，這不是良心企業(yè)是什么？全國那么多企業(yè)，除了戰(zhàn)略性虧損，哪家企業(yè)愿意這么低價(jià)？

@艾瑞網(wǎng)： 【沃爾瑪丟掉的市場 Costco能撿回來嗎】放眼世界，最近幾年，人們見慣了零售商的大撤退，閉店潮一波接著一波，就連美國零售業(yè)的另一巨頭沃爾瑪都忙著在全球范圍內(nèi)收縮戰(zhàn)線，Costco的逆勢而行因而更顯得另類。然而大環(huán)境已經(jīng)如此，電商沖擊不言而喻，沃爾瑪丟掉的市場，換做任何一個(gè)零售商想撿起來，都沒那么容易。

@中立就好4974： 8月27日短短4小時(shí)會(huì)員辦理入會(huì)人數(shù)就16萬多，每個(gè)會(huì)員299元，不用賣東西先凈賺5000多萬元現(xiàn)金流。

@虎嗅APP：Costco用低毛利率，凈利率不超過2%的財(cái)務(wù)模型遍布世界多個(gè)國家，有其門道。簡單說Costco確實(shí)不賺商品的錢，從根本上擯棄了賺取進(jìn)銷差價(jià)、低買高賣的樸素也是普世的商業(yè)規(guī)則。用最時(shí)髦的話說，這是真正的經(jīng)營用戶。正符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特別是電商對(duì)于零售業(yè)的改造思路，怎么不令人興奮？