行業(yè)新生態(tài)下，原有發(fā)展邏輯已不再適應(yīng)急遽迭代的發(fā)展格局，“壓力大”、“招人難”成為工程設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)之困。

作為人才密集型企業(yè)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)屬人本經(jīng)營(yíng)，人才是企業(yè)最重要的資源。但放眼當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)似乎陷入了招人—流失—繼續(xù)招人—再度流失的“招聘怪圈”。如何招人、留人，成了行業(yè)企業(yè)共同面臨的難題。而用人成本之高更是其中不能承受之重。

近年來(lái)，我國(guó)的稅收、社保政策持續(xù)演進(jìn)，營(yíng)改增、國(guó)地稅合并、金稅三期稅收管理等給行業(yè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)?！盃I(yíng)改增”避免了重復(fù)征稅，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升管理、行業(yè)協(xié)作，并對(duì)企業(yè)稅負(fù)、財(cái)務(wù)審核、票務(wù)管理等提出了新要求；以大數(shù)據(jù)著稱的金稅三期則將納稅人幾乎所有的經(jīng)營(yíng)行為都納入了監(jiān)控范圍，虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)行為無(wú)處遁形。而2019年一大波社保稅征、個(gè)稅改革，更是宣告了最嚴(yán)征管時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)用工理念、價(jià)值和模式都亟待重塑。

根據(jù)社保稅政新規(guī)，2019年1月1日起，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，所有企業(yè)均需以員工實(shí)際工資總額為基數(shù)繳納社保。社保繳費(fèi)基數(shù)全覆蓋，對(duì)企業(yè)特別是人本經(jīng)營(yíng)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)沖擊巨大。

從營(yíng)業(yè)稅時(shí)期到增值稅時(shí)代，伴隨企業(yè)發(fā)展的是稅費(fèi)路上的負(fù)重前行。營(yíng)改增后，若按企業(yè)利潤(rùn)與股東分紅，紅利稅為20%，企業(yè)所得稅為25%，稅負(fù)達(dá)40%；若按工資薪金，個(gè)人所得稅累進(jìn)稅率是3%-45%，社保平均繳費(fèi)比例約30%-40%。不管是個(gè)人所得稅加社保費(fèi)，還是企業(yè)所得稅加紅利稅，都在40%以上。究竟是多分點(diǎn)紅還是多發(fā)點(diǎn)工資，讓大家抉擇兩難。

正如天下大勢(shì)分久必合、合久必分，行業(yè)形勢(shì)亦復(fù)如此。過(guò)去，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞是由小企業(yè)聚合成大集團(tuán)，今后則極有可能從大集團(tuán)分裂為小企業(yè)，其中杠桿就是國(guó)家政策。

以年薪制招聘百萬(wàn)年薪（稅后）的高層次技術(shù)人才為例。根據(jù)社保新政，企業(yè)須以工資總額基數(shù)，為其繳納社保費(fèi)用并需還原為含稅收入代扣代繳個(gè)人所得稅，也即該高層次人才要拿到百萬(wàn)年薪，企業(yè)還要為他支付近80萬(wàn)元個(gè)稅及社保費(fèi)用，企業(yè)為聘用他實(shí)際成本支出達(dá)180萬(wàn)元。這180萬(wàn)元的成本，企業(yè)能夠承受嗎？負(fù)擔(dān)加倍，企業(yè)還敢招人嗎？

稅收、社保新政下，行業(yè)企業(yè)面臨的痛點(diǎn)無(wú)外乎人、資金與風(fēng)險(xiǎn)。痛定思痛，各方在致力薪酬重構(gòu)、財(cái)稅籌劃、用工模式和用工成本優(yōu)化的同時(shí)，當(dāng)務(wù)之急是撥開(kāi)云霧、矚望未來(lái)。

萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成。為什么人才經(jīng)常流失，比例還越來(lái)越高？除去多元選擇、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)實(shí)因素，這歸根到底是由人性決定的。馬斯洛需求層次告訴我們，人類最高層次的需求就是自我實(shí)現(xiàn)，人人都渴望在有限的生命里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，流動(dòng)到價(jià)值最大化的地方，而不是被某個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期雇傭。這是本能，也是趨勢(shì)。

近年來(lái)，國(guó)家大力提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，這就順應(yīng)了人性與時(shí)代?！半p創(chuàng)”，不僅是號(hào)召大學(xué)生來(lái)創(chuàng)業(yè)，更是感召社會(huì)上的有志之士出來(lái)當(dāng)老板。人各有志，不甘永遠(yuǎn)替人打工、渴望自己創(chuàng)業(yè)做老板是企業(yè)員工普遍的訴求，也是整個(gè)社會(huì)背后的邏輯。

而當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)頂層設(shè)計(jì)，為噴薄欲出的“雙創(chuàng)”大潮提供了可能。

今年，國(guó)家進(jìn)一步出臺(tái)三年有效期的小微企業(yè)扶持政策（財(cái)稅（2019）13號(hào)），且扶持力度較以往更大。其中規(guī)定：在滿足小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，公司利潤(rùn)100萬(wàn)元以下，企業(yè)實(shí)際所得稅稅率為5%；利潤(rùn)100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的部分，企業(yè)實(shí)際所得稅稅率為10%。而過(guò)去，一般企業(yè)所得稅稅率為25%，高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率為15%。這意味著，小微企業(yè)不需申報(bào)高新，即可享受按5%-10%的企業(yè)所得稅稅率計(jì)算繳納所得稅。同時(shí)，現(xiàn)階段月?tīng)I(yíng)業(yè)收入10萬(wàn)元以下或季營(yíng)業(yè)收入30萬(wàn)元以下的小規(guī)模納稅人可享受免征增值稅。

這對(duì)小微企業(yè)無(wú)疑是重大利好，同時(shí)也開(kāi)啟了另一種合作可能?；氐秸衅赴偃f(wàn)年薪高技術(shù)人才的話題，原先雇傭他需要總計(jì)180萬(wàn)元工資加稅收、社保，但若改為勞務(wù)合作，企業(yè)只需支付110萬(wàn)元成本，即可滿足其百萬(wàn)收入的要求。兩相比較，高低立見(jiàn)。

正如天下大勢(shì)分久必合、合久必分，行業(yè)形勢(shì)亦復(fù)如此。過(guò)去，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞是由小企業(yè)聚合成大集團(tuán)，今后則極有可能從大集團(tuán)分裂為小企業(yè)，其中杠桿就是國(guó)家政策。

當(dāng)下，行業(yè)頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)十分明朗，EPC 工程總承包、全過(guò)程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制將成為未來(lái)市場(chǎng)的主流模式。和醫(yī)師的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)一樣，建筑師負(fù)責(zé)制背景下的建筑師同樣擁有這種可能。

事實(shí)上，2016年11月,住建部就發(fā)布了新版《建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定從2017年3月1日起，一名一級(jí)注冊(cè)建筑師即可開(kāi)設(shè)合伙制設(shè)計(jì)事務(wù)所。這意味著過(guò)去一個(gè)人受雇于某個(gè)設(shè)計(jì)院，而現(xiàn)在獨(dú)立的建筑事務(wù)所可以跟多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目合作，參與全過(guò)程過(guò)程咨詢或EPC 工程總承包。開(kāi)放的從業(yè)環(huán)境為暗潮涌動(dòng)的“合久分”提供了豐沃土壤。

2016年，李克強(qiáng)總理關(guān)于“未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)。未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人”的觀點(diǎn)，就一針見(jiàn)血地道出了未來(lái)整個(gè)社會(huì)變革的方向。

在稅收、社保政策的倒逼及產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)頂層設(shè)計(jì)的多重刺激下，去中心化的組織重啟和形態(tài)重構(gòu)呼之欲出。

矚望中，未來(lái)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)活力迸發(fā)：每個(gè)人都是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體；企業(yè)只保留核心團(tuán)隊(duì)，大量的工作將通過(guò)合作分包來(lái)完成；絕大多數(shù)個(gè)人會(huì)是自由職業(yè)者或小型工作室，他們借平臺(tái)與客戶聯(lián)系，聯(lián)手合作伙伴為客戶提供服務(wù)。

隨之而來(lái)的變革趨勢(shì)則是“組織”下沉、“個(gè)人”上位：傳統(tǒng)公司消失，垂直平臺(tái)誕生，大量自由職業(yè)興起，越來(lái)越多的自由職業(yè)者或小微合伙人誕生；行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，協(xié)作越來(lái)越完善；行業(yè)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到差異化共存，因?yàn)樵鲋刀悤r(shí)代合作成本越來(lái)越低，以差異化共存替代同質(zhì)化壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才是理想的生存之道。

萬(wàn)物皆有邏輯，關(guān)鍵是把握其中的變與守。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)變化急遽，但四大行業(yè)特性始終需要堅(jiān)守。一是人本性。設(shè)計(jì)行業(yè)是人本經(jīng)營(yíng)，需要尊重人性，以人為本；二是專業(yè)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底在于專業(yè)能力，只有發(fā)揚(yáng)工匠精神并且持續(xù)精進(jìn)，才能從專業(yè)化走向產(chǎn)品化，形成各自的生態(tài)；三是地域性。工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終要立足區(qū)域，注重人脈、強(qiáng)調(diào)服務(wù)；四是整體性。業(yè)主需要的是高完成度且價(jià)值最大化的產(chǎn)品，當(dāng)下國(guó)家大力倡導(dǎo)的EPC 工程總承包和全過(guò)程工程咨詢正是順應(yīng)了這種需求，它們猶如鳥(niǎo)之兩翼、車之兩輪，相輔相成、互促共進(jìn)。而這也代表了我們建設(shè)行業(yè)推進(jìn)改革的初心。

行業(yè)人本性終究要通過(guò)體制、文化來(lái)落地。展望未來(lái)，我們體制文化的理想選擇是事業(yè)合伙人。事業(yè)合伙人強(qiáng)調(diào)以人為本，以人的價(jià)值為主導(dǎo)，構(gòu)建同創(chuàng)共擔(dān)的事業(yè)共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。當(dāng)下，很多公司都在力推事業(yè)合伙人，或者內(nèi)部劃小核算單元。這正是基于對(duì)人性的深刻把握，因?yàn)闉樽约焊桑倏嘣倮鄱际切母是樵?。所以，行業(yè)企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，倡導(dǎo)合伙人文化。

而隨著雇員身份轉(zhuǎn)變成事業(yè)合伙人，令行業(yè)企業(yè)不堪重負(fù)的社保稅征問(wèn)題也就迎刃而解。由于用人單位和勞動(dòng)者之間不再是常規(guī)勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者的報(bào)酬將從工資薪金轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)所得，企業(yè)既無(wú)需再負(fù)擔(dān)高額社保，曾深受“束縛”的加班費(fèi)、年休假等各種問(wèn)題也將不復(fù)存在，從而以“脫蠶”方式降本增效，保障合伙雙方的共贏。

商業(yè)模式的理想路徑則是平臺(tái)與合作。隨著合作成本的降低，未來(lái)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)將主要向三類平臺(tái)化企業(yè)定位轉(zhuǎn)變：一是全國(guó)性行業(yè)大平臺(tái)，一如當(dāng)下的阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺(tái)；二是拓展過(guò)程中產(chǎn)生的區(qū)域性行業(yè)平臺(tái)；三是深耕過(guò)程中形成的專業(yè)平臺(tái)。在協(xié)作越來(lái)越緊密的新格局下，三大平臺(tái)之間亦將分工合作、共享多贏。

除了以上三類平臺(tái)企業(yè)，未來(lái)行業(yè)格局中盡領(lǐng)風(fēng)騷的則將是設(shè)計(jì)事務(wù)所。在西方國(guó)家，設(shè)計(jì)事務(wù)所是主導(dǎo)模式；在中國(guó)，設(shè)計(jì)事務(wù)所制度雖然早在1993年就開(kāi)始試點(diǎn)，卻發(fā)展緩慢，至今不到300家。但在個(gè)性釋放、政策利導(dǎo)的今天，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的春天已經(jīng)到來(lái)，2019年開(kāi)始的三年內(nèi)，或?qū)⑷缬旰蟠汗S般蓬勃發(fā)展。

舞臺(tái)已啟，靜候主角?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，一些有能力的設(shè)計(jì)師將會(huì)從大院離職出來(lái)成立事務(wù)所，中等規(guī)模設(shè)計(jì)公司或?qū)⒘炎優(yōu)樾∥⑹聞?wù)所，曾經(jīng)的三人事務(wù)所或會(huì)分立成一人事務(wù)所，前幾年在行業(yè)下行時(shí)跳槽到地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)人員可能回歸開(kāi)事務(wù)所，在校專業(yè)教師可能兼職開(kāi)事務(wù)所，一些海歸人員可能回國(guó)開(kāi)事務(wù)所，而一些曾經(jīng)的掛靠團(tuán)隊(duì)也可能從后臺(tái)浮出來(lái)自立門戶。此外，更多類型與背景的創(chuàng)業(yè)者或也將揭竿而起，成為舞臺(tái)一角……

設(shè)計(jì)事務(wù)所作為更順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、更符合人性、也更利于從根本上解決企業(yè)稅負(fù)壓力的自由職業(yè)，將成為更多人的選擇。而平臺(tái)能做的，就是給崛起中的個(gè)體提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，然后相互賦能、共同成就。

生態(tài)重構(gòu)、人性解放、夢(mèng)想復(fù)燃、希望重生——建筑設(shè)計(jì)行業(yè)個(gè)體崛起的時(shí)代已然到來(lái)。這是最好的時(shí)代，人人都能崛起，一切皆有可能，讓我們共同去擁抱！

傳統(tǒng)公司消失，垂直平臺(tái)誕生，大量自由職業(yè)興起，越來(lái)越多的自由職業(yè)者或小微合伙人誕生；行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，協(xié)作越來(lái)越完善；行業(yè)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)到差異化共存，因?yàn)樵鲋刀悤r(shí)代合作成本越來(lái)越低，以差異化共存替代同質(zhì)化壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才是理想的生存之道。