尊敬的宋春華副部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

大家上午好！

今天，中國勘察設(shè)計協(xié)會所屬的《中國勘察設(shè)計》雜志社聯(lián)合中國武漢工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同舉辦的第三屆中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇如期召開了！看到會場上高朋滿座，熱情飛揚，心情十分激動。這表明大家對論壇主題價值的認同和期盼。在此，我謹代表中國勘察設(shè)計協(xié)會對宋春華副部長等演講嘉賓表示衷心的感謝！對各位代表的到來表示熱烈的歡迎。

本屆論壇是第三屆。第一屆論壇是在十九大剛剛閉幕的2017年11月召開的，全國勘察設(shè)計行業(yè)正處于學習貫徹十九大精神和貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的熱潮之中，論壇的主題是“新方位、新動能、新發(fā)展”。第二屆論壇是2018年8月召開的，全國勘察設(shè)計行業(yè)學習十九大精神已經(jīng)達到了更高的階段，對黨的十九大提出的“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這一歷史性論斷有了更深刻的理解，論壇的主題是“新時代、新思路、新作為”。前兩屆論壇，總體上講是比較成功的，具有這樣一些特點：一是都是在十九大之后召開的，論壇主題緊扣十九大精神；二是聚焦推動行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)行業(yè)面臨的形勢設(shè)置了不同的主題，研討交流的內(nèi)容都是企業(yè)關(guān)心的熱點；三是邀請了主管部門與協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外知名企業(yè)高管、行業(yè)專家作演講交流。其中有多位副部級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了演講；四是實用性強，每屆都吸引了300余人參加，與會的企業(yè)代表反映良好，大家通過論壇，結(jié)識了朋友、交流了信息、了解了動態(tài)、學習了經(jīng)驗，對于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展具有積極的作用。這些特點是我們策劃、舉辦第三屆論壇的重要基礎(chǔ)。

黨的十九大報告指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長動力的攻關(guān)期”，這是對我國經(jīng)濟發(fā)展的科學論斷。在中國特色社會主義新時代，中國勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)必將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。從國內(nèi)來看，工程建設(shè)市場將從滿足市場短缺的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升和生態(tài)文明建設(shè)，進入了美麗中國建設(shè)的新時代，我們要更加關(guān)注生態(tài)工程、基礎(chǔ)設(shè)施補短板工程、環(huán)保升級工程、城市更新改造工程；從國際上看，隨著“一帶一路”倡議和人類命運共同體的踐行，將會帶動更多的投資和建設(shè)項目，提供更多的國際工程市場機會；從工程勘察設(shè)計服務(wù)范圍來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、CIM、BIM 等信息技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，工程設(shè)計的靈魂作用更加突顯，可以為客戶提供更多、更有價值的服務(wù)。這些變化為中國勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了條件，也提出了新的要求。

工程勘察設(shè)計行業(yè)是技術(shù)密集型、管理密集型、人才密集型的行業(yè)。技術(shù)體現(xiàn)了行業(yè)的價值，管理體現(xiàn)了行業(yè)的效率，人才是保障。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，唯一的出路就是實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有掌握了獨占鰲頭的技術(shù)，做到了高效的管理，行業(yè)企業(yè)才能在市場競爭中茁壯成長，實現(xiàn)長富久安和高質(zhì)量發(fā)展。

下面，對工程勘察設(shè)計企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展談幾點思考和體會，與大家研討。

第一，一定要深挖客戶價值，進行企業(yè)業(yè)務(wù)再定位、再創(chuàng)新，延展業(yè)務(wù)鏈。

工程勘察設(shè)計行業(yè)是技術(shù)密集型、管理密集型、人才密集型的行業(yè)。技術(shù)體現(xiàn)了行業(yè)的價值，管理體現(xiàn)了行業(yè)的效率，人才是保障。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，唯一的出路就是實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有掌握了獨占鰲頭的技術(shù)，做到了高效的管理，行業(yè)企業(yè)才能在市場競爭中茁壯成長，實現(xiàn)長富久安和高質(zhì)量發(fā)展。

工程設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂。工程設(shè)計企業(yè)最容易理解客戶投資建設(shè)工程項目的意圖和目標，并能夠通過多階段、多層面的方案優(yōu)化去實現(xiàn)，這是客戶的根本利益所在。做到了這一點，就很容易贏得客戶的信任，其他服務(wù)內(nèi)容、方式等也就很容易被接受。因此，工程勘察設(shè)計企業(yè)必須要深挖客戶的價值需求，立足于通過創(chuàng)新工藝方案、技術(shù)方案，開展優(yōu)化設(shè)計，提升設(shè)計的價值，并利用全面掌握的工程設(shè)計信息優(yōu)勢，為客戶提供更多、更有價值的服務(wù)。這沒有固定的模式，根據(jù)我們與國際對標來看，業(yè)務(wù)范圍的創(chuàng)新空間還很大，需要我們勘察設(shè)計人審時度勢，通過不斷創(chuàng)新去挖掘，做成熟了就成了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)模式，就成了企業(yè)的優(yōu)勢。通常情況下，勘察設(shè)計企業(yè)既可以利用做方案設(shè)計的優(yōu)勢向工程建設(shè)前端的咨詢服務(wù)延伸，也可以利用掌握的工程信息優(yōu)勢向工程項目管理服務(wù)和運維技術(shù)服務(wù)延伸，還可以承擔全過程工程咨詢，幫助客戶管理工程項目或直接承擔工程總承包業(yè)務(wù)。

第二，一定要及時補足企業(yè)功能和能力，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要有企業(yè)功能、能力和崗位人員作為保證。在決定發(fā)展新業(yè)務(wù)的規(guī)劃階段就要早規(guī)劃、早準備，為新業(yè)務(wù)的成功發(fā)展打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)勘察設(shè)計院的能力是有限的，許多企業(yè)想發(fā)展成為工程顧問公司或具有工程總承包業(yè)務(wù)的工程技術(shù)公司，都需要補足大量的企業(yè)功能、能力和崗位人員。要成為工程顧問公司，企業(yè)必須具備很強的工程建設(shè)項目前期策劃能力，能夠為客戶提供工程建設(shè)項目的概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、可行性研究等技術(shù)咨詢服務(wù)，以投資者的思維，充分挖掘項目價值，實現(xiàn)項目投入產(chǎn)出利益的最大化；要成為工程技術(shù)公司，企業(yè)必須具備管控設(shè)計、采購、施工、開車、性能考核全過程以及安全、環(huán)保、質(zhì)量的能力，才能實現(xiàn)工程項目建設(shè)的預(yù)期目標。企業(yè)能力建設(shè)并非易事，也有很大的創(chuàng)新空間，可以自建，可以合作，也可以采取并購的方式。企業(yè)一定要找到新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素，及時補齊能力，新業(yè)務(wù)才能做得成功，才能做出成效。

第三，一定要深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力打造企業(yè)核心競爭力。

黨的十九大報告提出，要“推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。對工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)來說也是如此，要通過推動三大變革，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。首先，工程勘察企業(yè)是人才密集型企業(yè)，靠的是人的智慧，靠的是人才。因此，動力變革非常重要，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原始推動力。企業(yè)的體制機制應(yīng)當適應(yīng)人才的成長、發(fā)展和能力的發(fā)揮。其次，工程勘察設(shè)計企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，靠的是技術(shù)優(yōu)勢，通過先進而獨特的技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)質(zhì)量變革，進而贏得市場，這就要求企業(yè)加大科技研發(fā)投入力度，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，這些可能與我們傳統(tǒng)設(shè)計院的做法不盡相同。習近平總書記2017年12月在江蘇徐州調(diào)研時指出，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，很多核心技術(shù)是求不到、買不來的。行業(yè)企業(yè)要按照總書記的指示，高度重視自主創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。再次，工程勘察設(shè)計企業(yè)是管理密集型企業(yè)，由于掌握了工程建設(shè)的目標和工程設(shè)計的信息，具備了實施工程精細化管理的條件，如果管理方法得當，加上合理使用信息化管理工具，可以大幅度提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此，有條件的勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當培育工程項目管理能力，實現(xiàn)效率變革?？偠灾?，動力變革是基礎(chǔ)，質(zhì)量變革和效率變革是目標，質(zhì)量變革為企業(yè)贏得競爭力，效率變革為企業(yè)贏得效益。著力推進三大變革，企業(yè)就能實現(xiàn)核心競爭力的全面提升。

第四，一定要努力提升企業(yè)品牌價值，打造行業(yè)品牌企業(yè)，才是創(chuàng)新發(fā)展的根本目標。

隨著工程勘察設(shè)計行業(yè)市場化改革的不斷深化，企業(yè)的品牌價值就顯得越來越重要。未來市場上的企業(yè)競爭，就是品牌的競爭。我在今年3月召開的2019年度全國勘察設(shè)計同業(yè)協(xié)會工作會議上講過，行業(yè)要提升形象，就要樹立品牌企業(yè)，協(xié)會全力支持。品牌企業(yè)就是“既大又強”的企業(yè)，“大”體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上；“強”體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上，主要體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率、利潤率和市場占有率上。有條件的企業(yè)要規(guī)劃好自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以國際一流為目標，承擔起樹立“中國工程設(shè)計咨詢”的品牌責任，在立足國內(nèi)市場的同時“走出去”發(fā)展，不斷提升國際市場占有率，創(chuàng)建國際工程品牌企業(yè)，為提升行業(yè)形象作出貢獻。

各位代表、同志們：

在推進中國勘察設(shè)計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉事業(yè)中，中國勘察設(shè)計協(xié)會將始終與廣大會員站在一道，勇于擔當，主動作為，做好服務(wù)工作。中設(shè)協(xié)將以習近平進新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，深入貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，落實國辦《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，以服務(wù)會員、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會為根本宗旨，全面提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升工程勘察設(shè)計企業(yè)能力，為全面提升工程設(shè)計品質(zhì)，促進國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)美麗中國貢獻行業(yè)價值。

今年，中設(shè)協(xié)將啟動《勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的研究和編制工作，這是一個具有戰(zhàn)略性、全局性的重大任務(wù)。為了更好地完成這個任務(wù)，我們將成立行業(yè)發(fā)展咨詢專家委員會，面向企業(yè)深入開展調(diào)查研究，召開座談會認真聆聽行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家的真知灼見，最終的報告一定要凝聚全行業(yè)專家的集體智慧?？傊?，這項工作離不開行業(yè)專家的支持和參與。

我們的目標是，不忘為行業(yè)服務(wù)、為會員服務(wù)的初心，牢記推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命，逐步把中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)成為行業(yè)改革發(fā)展的智庫和廣大會員的美好家園，聯(lián)合廣大的會員單位，助力中國勘察設(shè)計行業(yè)高質(zhì)量、高效率邁向世界一流！（本文根據(jù)施設(shè)理事長在2019第三屆中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇上的致辭錄音整理，未經(jīng)本人審閱）