中國領(lǐng)先的體育用品集團安踏集團26日發(fā)布上半年財報。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，安踏實現(xiàn)收益148.1億元，同比增長40.3%，增幅位居全行業(yè)首位；經(jīng)營溢利增長58.4%，至42.6億元；股東應(yīng)占溢利創(chuàng)新高為24.8億元，增長27.7%。大摩發(fā)表報告表示，安踏上半年收入及毛利率均勝預(yù)期，故維持對其“增持”投資評級及目標(biāo)價67港元。

安踏上半年幾個單項核心業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)新高，增速也領(lǐng)先全行業(yè)。今年上半年，安踏品牌加大投資未來，主打“年輕牌”。安踏兒童以創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷活動吸引大批忠實消費者，品牌健康度增長明顯，銷售增長位居行業(yè)前列。集團開啟“五新”戰(zhàn)略，即新目標(biāo)、新產(chǎn)品、新品牌、新渠道、新組織，同時打造籃球、跑步、綜訓(xùn)、運動生活四大品類推動增長。

安踏的“價值零售”引發(fā)搶購。集團推出多款高品質(zhì)、高價值感、創(chuàng)新和跨界產(chǎn)品，多次登上社交媒體熱點話題榜單，實現(xiàn)從“買得起”到“想要買”再到“搶著買”的轉(zhuǎn)變。例如，安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內(nèi)線上線下同步發(fā)售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄。

在渠道方面，上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。集團電商專供年輕人喜歡的商品，通過IP和設(shè)計師款制造話題，并通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預(yù)測。此外，第九代全新形象店陸續(xù)亮相重慶、上海和南京，以數(shù)字化、年輕化和專業(yè)化讓店鋪更具科技感和時尚感，提升互動體驗。

上半年，安踏圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略，組建三大品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、Anta?pluS為主的專業(yè)運動品牌群；以FILA（斐樂）、FILAFUSION、FILAKIDS和小笑牛（KINGKOW）為主的時尚運動品牌群；以AMERSPORTS（亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運動品牌群。三大品牌群專注各自領(lǐng)域，實現(xiàn)了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。同時，搭建“集團零售、集團供應(yīng)鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

安踏上半年最受矚目的亮點，莫過于和其他投資者于3月完成了對亞瑪芬體育的收購。4月，亞瑪芬體育新董事會成立，標(biāo)志著安踏集團國際化進(jìn)程更進(jìn)一步，在世界體育用品行列中，形成了國際一流的品牌矩陣。

值得一提的是，被安踏收購和重塑的FILA成為集團上半年毛利增長的主要貢獻(xiàn)者。安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“上半年公司的業(yè)績保持高增長，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他品牌，堅持以消費者為核心，不斷創(chuàng)新的努力。下半年，集團將著力構(gòu)建‘創(chuàng)新戰(zhàn)略和推動創(chuàng)新的組織及能力建設(shè)，構(gòu)建集團新的增長引擎。”英國《金融時報》曾對安踏收購亞瑪芬體育評論稱，安踏經(jīng)營多個品牌的經(jīng)歷將有助于其擴大亞瑪芬的在華銷售額，同時安踏將借助亞瑪芬的運營經(jīng)驗和資源，擴大其在國際上獲得成功的機會。

“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”是中國品牌的必由之路，也是中國民營經(jīng)濟不斷繁榮的根本。中國品牌只要有創(chuàng)新，有好的產(chǎn)品，就一定會有好的市場。2018年，安踏開啟了創(chuàng)業(yè)新十年，并始終堅信，中國企業(yè)家一定有能力領(lǐng)導(dǎo)好一家全球公司，未來全球最好的發(fā)展機會在中國?！?/p>

（安居）