李萍

摘要：醫(yī)院的統(tǒng)計工作是醫(yī)院管理的重要組成部分。提高醫(yī)院管理水平的方法是加強醫(yī)院的統(tǒng)計工作。隨著醫(yī)院信息的建設(shè)，大量的醫(yī)療信息，管理信息和醫(yī)療咨詢信息與醫(yī)院管理統(tǒng)計密切相關(guān)。基層醫(yī)院應(yīng)該生存，發(fā)展和利用統(tǒng)計信息，分析和評估醫(yī)院工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供直接可靠的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 決策 管理水準(zhǔn) 信息化建設(shè) 依據(jù)

前言：今天醫(yī)院的統(tǒng)計工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，非常重要。這也是管理工作的重要組成部分。特別是在改善醫(yī)院管理的過程中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的管理和決策。因此，確保統(tǒng)計信息的及時性，準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對于促進醫(yī)院整體質(zhì)量管理，提高社會經(jīng)濟效益具有重要意義。藍田縣中醫(yī)醫(yī)院是一所二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，如何提取和使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來提高對數(shù)據(jù)的敏感性是我們需要面對并做好的問題。

一、醫(yī)院統(tǒng)計工作的分類

（一）門診數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

關(guān)于門診病人數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作似乎很簡單，但實際上更為詳細(xì)。本科部負(fù)責(zé)門診部門工作量的組合、分類、輸入和匯總，并從門診急癥日報表中提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。每月，每半年和每年輸入行政管理中心的報告表。其內(nèi)容包括：門診斷、急診科，咨詢總數(shù)，專科門診，急診觀察，搶救，臨界數(shù)，成功率等。

（二）住院數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

這些數(shù)據(jù)來自一系列從入院到出院的醫(yī)療和財務(wù)數(shù)據(jù)，以及醫(yī)療記錄。經(jīng)過計算和總結(jié)，形成了各種住院動態(tài)報告。所需的數(shù)據(jù)將按陜西省衛(wèi)生廳的要求，按每月、半年和每年的方式錄入。例行資料包括出院病人數(shù)目、病床數(shù)目、醫(yī)囑離院病人數(shù)目、醫(yī)囑轉(zhuǎn)院病人數(shù)目、非醫(yī)囑離院數(shù)目、死亡人數(shù)、住院天數(shù)，實際開放總床日數(shù)、出院者占用總床日數(shù)、實際占用總床日數(shù)，出院費用，手術(shù)次數(shù)和危重病人數(shù)等。

（三）財務(wù)、人事等數(shù)據(jù)

財務(wù)部門，人事部門，設(shè)備部門，總務(wù)部門，醫(yī)療部門緊密聯(lián)系以獲得優(yōu)化數(shù)據(jù)。

二、充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用

1.充分發(fā)揮醫(yī)院的統(tǒng)計功能是醫(yī)院實現(xiàn)科學(xué)管理的基本統(tǒng)計功能。統(tǒng)計的功能是信息、咨詢和監(jiān)督。醫(yī)院管理者不僅要了解醫(yī)療條件，還要充分了解和掌握人力，財力，物力等方面的發(fā)展，這需要不斷發(fā)展和完善統(tǒng)計內(nèi)容和服務(wù)。中國中央政府的本科生報告形式，有一套醫(yī)院管理，醫(yī)療和經(jīng)濟運行的統(tǒng)計指標(biāo)體系。從醫(yī)療到物流，從收入到支出，從醫(yī)藥到設(shè)備，都要不斷擴大統(tǒng)計范圍，消除盲點，發(fā)揮統(tǒng)計的三大功能。

2.計部門應(yīng)該是醫(yī)院信息的主要來源。它不僅應(yīng)限于醫(yī)院的發(fā)展，還應(yīng)限于其他醫(yī)院的動態(tài)。通過年度培訓(xùn)，本科生不僅報告了研究所的各種情況，還了解了其他醫(yī)院的發(fā)展情況。通過我們提供的數(shù)據(jù)，中央將在本科領(lǐng)導(dǎo)不向各省、市、縣發(fā)布年度數(shù)據(jù)報告。人力資源，門診數(shù)據(jù)，住院數(shù)據(jù)，科學(xué)研究，財務(wù)和其他數(shù)據(jù)都包括在內(nèi)，并有針對性的比較分析，在需要時及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供分析報告，使管理人員能夠在更高層次上進行分析。范圍更廣，獲取更多信息的時間更短，更多，更科學(xué)的決策依據(jù)。

3.及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是決策的重要依據(jù)。統(tǒng)計信息是醫(yī)院決策的基礎(chǔ)，是檢查各種醫(yī)院計劃實施情況的依據(jù)，也是醫(yī)院有效利用財務(wù)，人力和物力資源的基礎(chǔ)。因此，醫(yī)院數(shù)據(jù)的分類和應(yīng)用，以確保數(shù)量的準(zhǔn)確性和及時性，對于實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，提高整體水平具有重要意義。

三、有效利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更好地為醫(yī)院和社會服務(wù)

1.建立統(tǒng)計信息工作的新概念，今天的社會是一個快速變化的信息時代。作為收集者和信息提供者，統(tǒng)計學(xué)家必須跟上時代的步伐，更新他們的概念，并將統(tǒng)計工作的范圍擴展到多個層次，多個范圍和多個視角。通過中央政府的報告，本科生了解醫(yī)院人員、財務(wù)、事物等方面的信息。他們不僅熟悉醫(yī)院的情況，而且了解同一層久，同一區(qū)域和其他醫(yī)院的相關(guān)信息，以便更好地發(fā)展醫(yī)院。如住院次數(shù)，平均住院次數(shù)和相應(yīng)的營業(yè)收入，醫(yī)院醫(yī)療指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)，比較分析，識別差距等。大學(xué)生也每年對這些信息進行整理，并將其發(fā)送給臨束部了和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握更多的信息，從而使醫(yī)院更好地發(fā)展。因此，我們應(yīng)該改變過去傳統(tǒng)的，被動的，簡單的醫(yī)學(xué)統(tǒng)計工作模式，積極收集和掌握各種信息，向多元化，專業(yè)化，一體化發(fā)展。

2.加強鏈接管理以確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性是領(lǐng)導(dǎo)評估，工作，研究問題以及制定政策和計劃的重要基礎(chǔ)。它也是管理和監(jiān)督所有醫(yī)療活動的重要手段。多渠道，多部門是統(tǒng)計信息的來源處。本科報告的住院數(shù)據(jù)是病史的來源。例如，患者的診斷和治療涉及入院，出院和治療結(jié)果等問題，因此臨床科室必須遵守規(guī)定。為了提高部門績效，某些部門的患者跨部門治療可能導(dǎo)致報告失真，降低可信度。

結(jié)束語：隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代科技人員需要提高自身實踐，將知識與理論結(jié)合，充實自我完善自我，努力好好做醫(yī)院統(tǒng)計工作。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，統(tǒng)計工作的重要性不言而喻。不斷提高專業(yè)水平和自我修養(yǎng)，我們可以不斷發(fā)展和創(chuàng)新，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用，更好地服務(wù)于醫(yī)院的管理。醫(yī)學(xué)統(tǒng)計是醫(yī)院管理者的“參謀所”不是“數(shù)據(jù)庫”。