李敏

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展，是快節(jié)奏的發(fā)展，這就意味著人力資源要想緊跟著時代的發(fā)展，就必須加快自身前進的步伐，但我們?nèi)砸⒅仄浒l(fā)展的質(zhì)量，與時俱進，不斷創(chuàng)新。在如今，技術(shù)和管理都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，而人力資源在現(xiàn)今企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，因此人力資源的創(chuàng)新是與時俱進的必然結(jié)果，也只有根據(jù)時代的需求對于自身狀況進行針對性的調(diào)整，才能真正的立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

一、新時期完善企業(yè)人力資源管理的必要性

隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強自身人力資源管理，為企業(yè)做好人才儲備工作。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，是時代發(fā)展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么該企業(yè)必然會成為時代淘汰的產(chǎn)物。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)必須將創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，高度重視創(chuàng)新的必要性，并積極將人力資源管理創(chuàng)新落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要求企業(yè)在對當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，借助相關(guān)人力資源科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，充分利用自己現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，積極探索企業(yè)人力資源管理新模式、新方法、新理念。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的人力資源創(chuàng)新理念。當(dāng)前很多企業(yè)僅僅重視自身經(jīng)濟發(fā)展而忽視了人力資源創(chuàng)新工作，有時甚至還在使用傳統(tǒng)人力資源管理模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者尚未認(rèn)識到創(chuàng)新管理人力資源對助推企業(yè)發(fā)展的意義和價值，從而忽視了企業(yè)對員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工無法充分發(fā)揮自己的潛能和專業(yè)能力。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，如果沒有合理科學(xué)的人力資源創(chuàng)新理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)便無法充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，就無法在行業(yè)博弈中擁有持久的競爭能力。

（二）創(chuàng)新性的績效考核和激勵機制不完善。員工努力工作的主要目標(biāo)就是取得較為滿意的薪酬和能力的認(rèn)可。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)的人力資源管理理念還比較老舊，薪酬制度不太合理，有時整個團隊運用同種薪酬管理制度，因此無法保證其管理公平和崗位配置的科學(xué)性，尤其是缺乏有效的激勵措施。這不但會降低企業(yè)管理的效率，而且還使得企業(yè)績效下降。

（三）人力資源管理職能弱化。在世界經(jīng)濟一體化的大潮中，一些企業(yè)人力資源管理職能單一，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場經(jīng)濟的需要，而且與現(xiàn)代企業(yè)的要求相互脫節(jié);人力資源管理水平低下，在吸引、錄用、學(xué)習(xí)、薪酬等職能中，缺少科學(xué)系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃;創(chuàng)新理念薄弱，前瞻性研究欠缺，企業(yè)人力資源管理短期行為時有發(fā)生。比如盲目引入大批量高學(xué)歷人才，錄用人員專業(yè)不合理，培訓(xùn)計劃不到位，薪資制度流于形式，職工積極性得不到有效發(fā)揮等。不僅增加了企業(yè)成本，還降低了人力資源工作的效率。

（四）人力資源管理方法滯后。部分企業(yè)人力資源管理方法過于簡單，流于形式，創(chuàng)新意識薄弱。企業(yè)在人力資源管理方法方面的問題主要體現(xiàn)在考試、招聘、培訓(xùn)、崗位變動、職務(wù)職稱晉升等諸多環(huán)節(jié)上。在人力資源管理過程中缺乏對人力資源的合理規(guī)劃，方法單一，不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，這是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的表現(xiàn)：人才招聘流于形式，崗位需求和人才的實際情況相互脫節(jié)，大部分企業(yè)不能通過科學(xué)方法選擇到真正適合企業(yè)的人才，蘿卜招聘現(xiàn)象仍然存在，增加了企業(yè)人力資源管理成本。

三、如何提高人力資源的創(chuàng)新，促進人力資源的發(fā)展

（一）將創(chuàng)新理念貫穿于人力資源管理各個方面。要想進行創(chuàng)新，就必須樹立創(chuàng)新的思想。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，創(chuàng)新是必不可少的改革，人力資源要進行創(chuàng)新，就要營造創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新思想貫穿于人力資源管理的各個方面，讓創(chuàng)新思想深入人心，為進行創(chuàng)新改革奠定思想基礎(chǔ)。

（二）完善員工的激勵機制。在激勵機制中，最主要也是最有效的就是薪酬給付制度，要對薪酬給付制度進行創(chuàng)新，改變以往單一的固定工資，將固定工資和浮動工資相結(jié)合，更多的參考員工的業(yè)績，讓業(yè)績與薪酬相結(jié)合，更好的激發(fā)員工工作的積極性。另外，將培訓(xùn)作為員工的一項福利，讓員工獲得滿足感的同時提高自己的工作水平。

（三）創(chuàng)新管理模式，與時俱進。創(chuàng)新人力資源，就要創(chuàng)新它的管理模式，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟的不斷持續(xù)發(fā)展要求人力資源要改變以往傳統(tǒng)的管理模式，與時俱進，上下級之間不只是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更多的是合作伙伴的關(guān)系，上級要給予員工更多的尊重，平等相待。

（四）樹立以人為本的管理理念。經(jīng)濟新常態(tài)要求我們要更加注重人的作用，人力資源的創(chuàng)新根本上也是人思想的創(chuàng)新，這就要求各企業(yè)要注重對人才的吸收和培養(yǎng)，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)員工的長處，并且能夠創(chuàng)造機會使得員工的長處可以展示出來，并且要給予員工足夠的關(guān)心，不再把他們當(dāng)成是掙錢的工具，在精神上給予他們足夠的關(guān)心，讓員工真正感受到自己被重視，更好的服務(wù)于企業(yè)和人力資源這一行業(yè)。

（五）健全績效評價制度?？冃гu價要更加全面的反映員工工作的真實情況，對于員工工作的評價等級應(yīng)有明確的區(qū)分，在考核內(nèi)容方面也應(yīng)更加切實可行，既不能太過夸張，也不能太過單一死板，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化靈活的進行調(diào)整。在進行評價時，要客觀準(zhǔn)確，將績效評價的結(jié)果和獎勵責(zé)任制度聯(lián)系起來，需要落實評價，真正的做到把評價結(jié)果作為激勵的依據(jù)。

結(jié)束語：經(jīng)濟新常態(tài)就是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。中國現(xiàn)在正處在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，經(jīng)濟的發(fā)展對人力資源的發(fā)展提出了更高的要求。人力資源要想適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就必須進行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理的理念和措施，與時俱進。本文主要分析現(xiàn)今人力資源管理的現(xiàn)狀及如何進行創(chuàng)新的方法和措施。