王帥文 梁緣 賈麗淼 張宇晨 閆鐵軍

[摘 要]近年來，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中被廣泛應(yīng)用，但由于管理會(huì)計(jì)的方法和模式與企業(yè)實(shí)踐存在一定的距離，應(yīng)用范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在協(xié)調(diào)欠缺、溝通有待加強(qiáng)的情況，管理會(huì)計(jì)與組織管理體系需要進(jìn)一步融合。管理會(huì)計(jì)要求的方法和模式要立足于企業(yè)的管理實(shí)踐，從實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)管理中存在的問題，要不斷總結(jié)企業(yè)管理過程中管理會(huì)計(jì)被成功應(yīng)用的案例，通過不斷完善來構(gòu)建符合我國(guó)企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)體系與理論方法。在管理會(huì)計(jì)體系不斷完善的過程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行不斷改革與完善，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，最后對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.005

[中圖分類號(hào)]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）14-00-02

0? ? ?引 言

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在改革過程中逐漸完善，在自由競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在市場(chǎng)中立于不敗之地，一定要不斷完善和改進(jìn)自身的管理體制，提升自身的內(nèi)部管理水平，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性的學(xué)科，不僅包含會(huì)計(jì)學(xué)還包含管理學(xué)，不僅可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理通過會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行表述，還可以為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)做參考，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

1? ? ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1? ?管理會(huì)計(jì)方法體系脫離了企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與自身的管理制度相結(jié)合，形成一門綜合性、多層次的學(xué)科理論體系。由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究時(shí)間不是很長(zhǎng)，沒有形成一套完整的管理會(huì)計(jì)理論與體系。盡管一些國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者將會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)擴(kuò)展到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但也只是起到了修正的作用。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在企業(yè)管理過程中遇到的問題較復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也復(fù)雜多變，沒有辦法采用單一的理論方法進(jìn)行分析與解決。因此，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體制和模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，無法真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2? ?管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理體系有待完善

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理體系存在缺乏監(jiān)管、實(shí)施效率低、內(nèi)部控制缺乏整體性與系統(tǒng)性的問題，會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用與推廣。在監(jiān)管方面，企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管不到位以及主體缺位的現(xiàn)象，監(jiān)管人員“怕事”心態(tài)嚴(yán)重，存在少作為和不作為的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了監(jiān)管的效率。在實(shí)施方面，由于企業(yè)的管理制度與體制并不完善，影響了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與合法性，不能為企業(yè)的管理層提供正確的決策依據(jù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理實(shí)施的效率。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)防控水平低、內(nèi)控體系不健全的問題，嚴(yán)重降低了內(nèi)部控制的效率。

1.3? ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較小

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，更多是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)以及企業(yè)規(guī)模較大、會(huì)計(jì)管理體系較完善的公司，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地區(qū)、中小型企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較小。對(duì)于將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中的部分企業(yè)來說，僅是將管理會(huì)計(jì)的部分理論體系和方法應(yīng)用在企業(yè)管理中，一些對(duì)企業(yè)管理十分有效的管理會(huì)計(jì)方法并沒有得到推廣和應(yīng)用。一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例沒有得到推廣，應(yīng)用的模式和方法沒有及時(shí)總結(jié)，都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程中的效率。

2? ? ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中的主要作用

2.1? ?管理會(huì)計(jì)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息

在企業(yè)管理過程中，不僅需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要管理方面的信息為重大決策提供重要依據(jù)。企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，需要運(yùn)用這些管理信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過信息來改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2? ?管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的管理決策

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過程中，管理決策是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出選擇與決定的環(huán)節(jié)。只有企業(yè)的管理決策正確、科學(xué)、有效時(shí)，才能使整個(gè)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為保證企業(yè)的管理決策正確、科學(xué)、有效，不僅需要企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在第一時(shí)間掌握管理信息，還需要將管理信息進(jìn)行科學(xué)、有效加工，逐漸提高管理信息的利用效率。因此將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，更有利于企業(yè)管理層制定科學(xué)、有效的決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3? ?有利于做好績(jī)效考核工作

一個(gè)企業(yè)如果想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密控制與監(jiān)管。通過管理會(huì)計(jì)，可以及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，并可以與最初制定的生產(chǎn)目標(biāo)、相關(guān)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，明確績(jī)效考核的方式方法，做好績(jī)效考核工作。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況實(shí)時(shí)呈現(xiàn)出來，為企業(yè)各部門的考核以及目標(biāo)變動(dòng)提供決策依據(jù)。

3? ? ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理中的具體策略

3.1? ?提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)、有效性。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性與完整性，并為企業(yè)管理層提供正確的決策建議與參考指導(dǎo)，因此企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的重視程度，企業(yè)要做好宣傳與普及工作。

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，離不開企業(yè)管理層的重視與支持。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同，二者形成的最終報(bào)告也不同，因此企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變“對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視、對(duì)管理會(huì)計(jì)輕視”的錯(cuò)誤觀念，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在同等重要的位置，可以邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)者開展重要性講座，進(jìn)一步提高企業(yè)管理層的思想認(rèn)識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

3.2? ?對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行深入研究，并應(yīng)用于實(shí)踐

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行深入研究，積極進(jìn)行實(shí)踐探索。首先，一定要注重研究管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，將一些管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新性成果積極引入企業(yè)管理過程中，使管理會(huì)計(jì)的研究成果更具有實(shí)踐意義。對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，還應(yīng)該綜合各個(gè)學(xué)科的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論知識(shí)，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才。因此，企業(yè)要設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系開展研究，對(duì)成功且先進(jìn)的實(shí)踐案例不斷進(jìn)行總結(jié)和摸索，將管理會(huì)計(jì)體系及模式逐漸在企業(yè)中推廣與應(yīng)用。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好新舊管理模式的銜接工作。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣與應(yīng)用的過程中，應(yīng)該用已經(jīng)制定完成的規(guī)范與規(guī)則及時(shí)替代傳統(tǒng)的管理模式與規(guī)則，從而逐漸減少管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐脫軌這一問題。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究人員還應(yīng)該正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，找出二者的差異與相通點(diǎn)，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整合及分析，從而為企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3.3? ?完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制主要包括整個(gè)公司的管理、內(nèi)部控制以及監(jiān)督制約機(jī)制，這些制度的運(yùn)行情況與推行管理會(huì)計(jì)具有密切的聯(lián)系。首先，從企業(yè)的管理層面來講，一個(gè)企業(yè)的管理模式與特點(diǎn)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)推廣與應(yīng)用的效果，影響管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)揮職能。如果企業(yè)的管理模式和特點(diǎn)為推廣管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)良好的大環(huán)境，企業(yè)的管理水平將會(huì)不斷提升。企業(yè)設(shè)立的職能機(jī)構(gòu)以及管理模式都對(duì)會(huì)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用產(chǎn)生影響，因此企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，不斷革新思想，優(yōu)化企業(yè)職能和管理機(jī)制。從企業(yè)的內(nèi)部控制層面講，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行防控。從企業(yè)的監(jiān)督制約層面講，企業(yè)要不斷探索內(nèi)部管理環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督系統(tǒng)。

3.4? ?加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)

為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正發(fā)揮效用，企業(yè)要注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以通過常規(guī)性的培訓(xùn)模式實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員具備豐富的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，確保能夠解決企業(yè)管理過程中遇到的問題。同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，企業(yè)自主競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，為提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)的管理過程中成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就需要企業(yè)提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系，改革內(nèi)部管理機(jī)制，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。因此，積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的推廣與應(yīng)用，有利于企業(yè)抓住新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都起著十分重要的作用。

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