張毓豪

【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題日益突出，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，所以必須關(guān)注當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制概述中分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并探討了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理 ?問(wèn)題 ?對(duì)策

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮促進(jìn)了中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是，如果我們要確保企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行，還需要相應(yīng)的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，只有把握了企業(yè)發(fā)展的核心，才能夠使得企業(yè)健康發(fā)展。而通過(guò)在具體管理的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題并改善問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好的完善，從而能夠全面提升自身的管理質(zhì)量及水平。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。只有發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。而且能夠使得公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，公司的經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)得到了充分的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理理念，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代的發(fā)展潮流。不斷更新管理模式、管理方法，使經(jīng)濟(jì)管理具有科學(xué)性、時(shí)效性與可行性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體制的完善不僅要求優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。所以有必要在一定程度上協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部存在的各種管理矛盾和管理問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的忽視

在中國(guó)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代管理運(yùn)作過(guò)程中最重要的部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是一個(gè)相對(duì)較新的管理理念。在中國(guó)的企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性卻往往被忽視。具體來(lái)說(shuō)，它主要包括兩個(gè)方面。一方面，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的忽視，很多領(lǐng)導(dǎo)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一般情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都比較重視其他的工作，也由于領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，無(wú)法兼顧多種瑣碎事務(wù)，造成了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的疏忽。并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和商業(yè)模式中存在的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的疏忽將對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。二是基層員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足?；鶎訂T工是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，如果基層員工能夠具有良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展提供人力支持。但是，許多基層員工由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知不正確，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理并不是自己的工作管理范圍，而是公司高層以及領(lǐng)導(dǎo)人員的工作，與其員工自身并無(wú)關(guān)系，所以沒(méi)有能夠有效的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。造成了其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不利影響。

（二）需要提高企業(yè)的人力資源管理水平和人員素質(zhì)

首先，公司高層以及領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)存在問(wèn)題。如今，大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或資源優(yōu)勢(shì)建立和發(fā)展的，而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是這些技術(shù)和資源的專(zhuān)家。但是他們卻并沒(méi)有系統(tǒng)地接受過(guò)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，所以他們并不是十分熟悉企業(yè)的管理模式，所以他們就沒(méi)有辦法科學(xué)且規(guī)范地實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理水平和呈現(xiàn)出的效果。第二，中層管理人員的素質(zhì)也存在問(wèn)題。通過(guò)一系列數(shù)據(jù)表明中層管理人員的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有不小的影響，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)中層管理者實(shí)施相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)管理活動(dòng)，導(dǎo)致中層管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的理解也存在一定的偏差，這種偏差可以極大地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。這種經(jīng)濟(jì)管理體制與企業(yè)的實(shí)際需要嚴(yán)重脫節(jié)，各崗位沒(méi)有系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了解，員工無(wú)法發(fā)揮自身的能力，這將影響經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步的阻礙企業(yè)的發(fā)展，限制了企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）創(chuàng)新意識(shí)的缺乏

隨著時(shí)代的不斷變化，不同時(shí)期對(duì)于企業(yè)的要求也不盡相同，而現(xiàn)代化企業(yè)在其運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中將會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，并且將會(huì)需要面對(duì)形色各異的客戶(hù)，所以對(duì)企業(yè)的要求就會(huì)十分嚴(yán)格。因此，創(chuàng)新問(wèn)題顯得非常重要。在這種經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)際大背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，跟緊時(shí)代的步伐，不斷更新管理理念以及市場(chǎng)產(chǎn)品，才能夠不被時(shí)代淘汰。但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足，只是在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做表面功夫，而沒(méi)有深入透徹的創(chuàng)新，在具體的工作中運(yùn)用的更是少之又少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司將失去自己的特色，導(dǎo)致缺乏企業(yè)文化，因此缺乏創(chuàng)新或固步自封的企業(yè)，將會(huì)在開(kāi)拓企業(yè)的新市場(chǎng)等方面遇到巨大的瓶頸，進(jìn)而就會(huì)丟失掉原本的市場(chǎng)地位，被創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新能力的其他新興公司所吞噬。個(gè)性化的需求成為了時(shí)代發(fā)展的方向，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，應(yīng)該注重個(gè)性化發(fā)展，滿(mǎn)足顧客的需求，才能做到真正的創(chuàng)新。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

不同的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)有不同的影響。在舊的管理模式的影響下，更新傳統(tǒng)模式是非常必要的。首先，在領(lǐng)導(dǎo)管理層，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者和基層工作人員對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通，減少企業(yè)在決策環(huán)境中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，這將充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)，合理，規(guī)范的運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)要深入了解普通員工，對(duì)他們存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的針對(duì)性解決，滿(mǎn)足他們的需求，這樣能夠縮短領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的距離，從而為公司的蓬勃發(fā)展提供了內(nèi)生動(dòng)力。并且要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格設(shè)立相關(guān)懲罰措施使員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條例，來(lái)確保企業(yè)的規(guī)范化管理能夠順利執(zhí)行。并在保持企業(yè)在平穩(wěn)安全的環(huán)境下發(fā)展，并按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)督體制，制約高層領(lǐng)導(dǎo)、中低層管理人員的行為，對(duì)企業(yè)中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督與抵制，從而進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

（二）提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)

企業(yè)員工是企業(yè)技術(shù)的承載者，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施效果及水平具有直接而深遠(yuǎn)的影響。因此，必須從源頭上嚴(yán)格把握人才招聘，通過(guò)優(yōu)秀的薪酬待遇，吸引更多的高素質(zhì)人才。通過(guò)高素質(zhì)的人才來(lái)帶動(dòng)公司的創(chuàng)新能力，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。組織在職員工參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)文化。要促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面提升，不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系。改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，避免人力資源浪費(fèi)，防止人力資源的不正確使用和安排。合理的運(yùn)用人力資源，并且使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理人員、基礎(chǔ)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和核心力量的提升。

（三）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，而形成正確的企業(yè)管理理念則是企業(yè)運(yùn)作的核心，有助于企業(yè)順利的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。落后的經(jīng)濟(jì)管理理念將制約企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以要遵循時(shí)代的步伐，不斷更新企業(yè)的管理理念和管理精神。不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí)，而最重要的部分則是要將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中。建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要積極的提升員工整體的意識(shí)，使員工具有各種能夠隨機(jī)應(yīng)變的危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，讓員工在積極、和諧、友好、輕松和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ?。不僅使工作更加高效，也有助于員工更加團(tuán)結(jié)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作理念和前瞻性觀念，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所論述，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷更新與發(fā)展，我國(guó)許多的現(xiàn)代企業(yè)有必要完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和方法。因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行全面、科學(xué)的、具體的針對(duì)性分析，并及時(shí)采取合理、具體的針對(duì)性措施。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工，有必要從發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，而不能停滯不前，要追求進(jìn)步和創(chuàng)新。以發(fā)散性思維處理和解決問(wèn)題，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)提供獲得更大利益的動(dòng)力，使企業(yè)能夠更好地為社會(huì)服務(wù)。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的、科學(xué)的，可持續(xù)的發(fā)展，從而促進(jìn)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

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