葉雨晨 鄧舒夏 韓方航

很少有一門生意像視頻平臺這樣，越增長越虧錢。行業(yè)模范生Netflix看似指了一條明路，但真要將會員模式搬到版權保護和付費意識都不夠成熟的中國市場，顯然不能靠簡單復制。說到底，流媒體生意還是內(nèi)容生意，它意味著重投入、產(chǎn)出不穩(wěn)定以及政策風險。現(xiàn)在，當中國視頻平臺的會員數(shù)相繼破億，對商業(yè)模式的基礎探討必須重新回到桌面上。