翟勇強

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，雖然經(jīng)濟在不斷增長，但是伴隨而來的是嚴重的環(huán)境問題，人們生活水平不斷提高，家庭汽車擁有量不斷增加，嚴重的影響了我們的生活環(huán)境，人們開始重視起因為汽車尾氣而造成的環(huán)境污染。在這樣的形勢下，新能源汽車開始逐漸出現(xiàn)在人們視野，為了保證新能源汽車的質(zhì)量，新能源企業(yè)就需要將精益生產(chǎn)管理體系應用于企業(yè)發(fā)展中，這樣不僅能夠節(jié)約成本，而且還能夠有效的提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。本文主要說明新能源汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性，并且提出一些相關的策略。

關鍵詞：新能源汽車;精益生產(chǎn);管理體系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.24.140

現(xiàn)階段，我國人們對于汽車的需求不斷提升，汽車產(chǎn)業(yè)急需進行轉(zhuǎn)型，而且隨著我國汽車種類的不斷增多，新能源汽車企業(yè)開始不斷的出現(xiàn)在人們的視野中，其市場競爭激烈，如何在提升資源利用率的基礎上節(jié)約成本這就成為了當前需要關注的重點，精益生產(chǎn)管理模式有助于推動我國新能源汽車企業(yè)的發(fā)展。

1 新能源汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性

（1）減少企業(yè)資源的浪費。在精益生產(chǎn)模式下，能夠有效的減少資源浪費，那么就可以增加企業(yè)收入，這對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有經(jīng)濟收益就屬于是資源浪費，精益生的管理模式能夠讓新能源汽車企業(yè)減少資源浪費[1]。

（2）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。大規(guī)模的生產(chǎn)主要起源于國外，這樣的方式能夠很好的順應市場的發(fā)展，合理分配資源，而且還能保證各企業(yè)之間都能夠向前發(fā)展。所以，在企業(yè)當中，不管是生產(chǎn)商還是銷售商，都是以對手為主，而應用精益生產(chǎn)管理體系能夠制定相應的物流體系，減少在生產(chǎn)過程中的成本投入，還能保證商品的穩(wěn)定性，提高工作效率，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

2 新能源汽車企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

（1）生產(chǎn)管理布局不合理。很多的新能源汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中存在生產(chǎn)方法不合理現(xiàn)象，比如在汽車的焊接車間，所使用的生產(chǎn)方法還是傳統(tǒng)的焊接方法，在這樣的生產(chǎn)模式中，沒有將人工和儀器合理運用，浪費時間，還增加了生產(chǎn)資源的成本，不能夠靈活有效的進行生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)管理較為松散。在新能源汽車企業(yè)中對于工作人員的管理較為松散，沒有嚴格的管理方案和模式，而且也沒有創(chuàng)新管理思想[2]。工作人員只是進行簡單的上崗培訓，而沒有深入的了解到需要在工作中操作注意事項，對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也無法把握，對于生產(chǎn)儀器掌握并不熟練，沒有豐富的經(jīng)驗，在操作過程中只是按照規(guī)定進行簡單的操作，其中的工作速度就是由工人的速度所決定，這樣的情況就會導致產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證，還會增加產(chǎn)品生產(chǎn)的時間。

（3）物流、庫存管理并不嚴格。新能源汽車企業(yè)發(fā)展時間較短，所以并沒有嚴格的物流管理方案，主要就是根據(jù)實際情況隨意擺放，不利于人員對于庫存的了解和審核，造成了資源的浪費。在物流方面沒有設計明確，導致出現(xiàn)材料不同意現(xiàn)象。物流和庫存的問題直接影響到新能源汽車企業(yè)的經(jīng)濟收入和質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，查找過程非常麻煩[3]。

3 精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車企業(yè)管理中應用

（1）明確新能源汽車企業(yè)管理中目標。精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車企業(yè)中主要是為了能夠增加公司的經(jīng)濟收入，保證公司能夠盈利。在現(xiàn)階段市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)只有保證具有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，才能夠提升自身的市場競爭力。如果新能源汽車企業(yè)存在大量的庫存問題，直接就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理效益，那么如果加強這方面的管理，實現(xiàn)零庫存目標，就可以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的完整，能夠及時的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題，對于出現(xiàn)的問題進行解決，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的設計。精益生產(chǎn)主要對新能源汽車企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時間進行有效控制，不存在任何問題，保證每一個產(chǎn)品都能夠達到合格的水平，并且按時的進行產(chǎn)品交付。

（2）完善新能源汽車企業(yè)管理中步驟。精益生產(chǎn)管理理念主要是減少生產(chǎn)中的浪費，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量[4]。主要能夠分辨出在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類資源，精益生產(chǎn)管理理念就是并不是所有的生產(chǎn)都是必要的，需要按照相應的需求進行生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理體系能夠減少在整個生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，能夠?qū)ιa(chǎn)管理進行優(yōu)化，減少不合格產(chǎn)品。通過完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，創(chuàng)新檢測方法，保證方法符合當工藝需求，而且需要節(jié)省時間，這樣才能夠減少資源浪費，還能夠有效的利用時間，提高生產(chǎn)效率。利用精益生產(chǎn)管理體系建立專業(yè)的管理小組，實現(xiàn)對生產(chǎn)的細節(jié)控制，提升管理效率，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)[5]。

（3）優(yōu)化新能源汽車企業(yè)管理發(fā)展。根據(jù)新能源企業(yè)的實際情況來優(yōu)化生產(chǎn)技術和人員的專業(yè)素質(zhì)，將流水線和批量生產(chǎn)模式相結合，能夠提高人員的工作效率，還能夠縮短工期，加快生產(chǎn)速度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。在新能源汽車企業(yè)開始生產(chǎn)時就需要從多方面考慮，制定完整的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃合理有效，并且需要控制生產(chǎn)過程，細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實時監(jiān)督生產(chǎn)過程中的問題，對于出現(xiàn)的問題及時進行解決，精益生產(chǎn)理念能夠通過按燈拉動等方法來提高工作質(zhì)量。還能對生產(chǎn)過程進行動態(tài)監(jiān)控，除了相應的監(jiān)控小組之外，精益生產(chǎn)理念還能夠提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，對人員進行定時培訓，提高工作人員的技術水平，對管理人員進行崗位培訓，從多個管理角度，讓管理人員能夠明白自身職責，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結語

總的來說，我國的新能源汽車企業(yè)已經(jīng)在不斷的發(fā)展過程中，同時也是我國未來的主要新型產(chǎn)業(yè)之一，是能夠提高我國汽車產(chǎn)業(yè)競爭力的重要手段，發(fā)展新能源汽車已經(jīng)成為了當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要方法。現(xiàn)如今還有很多問題需要我們進行解決，我們需要不斷的進行探索，以此來推動我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹文剛.河南省新能源汽車制造企業(yè)財務績效評價研究[D].中原工學院，2018.

[2]孟得志.新能源汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的研究與應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（33）：133-134.

[3]尚路平.長江經(jīng)濟帶汽車產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究[D].華東師范大學，2017.

[4]謝偉.我國汽車合資企業(yè)生態(tài)化運營模式研究[D].哈爾濱理工大學，2015.

[5]童亦凡.基于精益生產(chǎn)的南車時代電動汽車公司生產(chǎn)體系改善研究[D].湖南大學，2015.