鄧海飛

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好的財務(wù)管理控制機制，確保能夯實集團化財務(wù)管理基礎(chǔ)，有效完善管理體系構(gòu)建的同時，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的共贏。本文分析了商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式存在的問題，并對應(yīng)用策略展開了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：集團化財務(wù)管理模式;商貿(mào)企業(yè);問題;對策

所謂集團化財務(wù)管理模式，就是借助計算機技術(shù)建立相應(yīng)的財務(wù)管理平臺，有效對企業(yè)財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)進行集中搜索和收集，從而將商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營項目和資金流項目進行匯總，再配以信息流管理機制，架構(gòu)完整的處理控制體系，確保能在融合基礎(chǔ)上有效落實對應(yīng)的財務(wù)管理工作流程。

一、商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式存在的問題

在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)整體貿(mào)易量和交易額也呈現(xiàn)出全面增長的趨勢，要想提升其管理水平和整體市場競爭效果，就要建立完整的財務(wù)監(jiān)督管理機制，應(yīng)用集團化財務(wù)管理模式能促進企業(yè)改革進程的合理性推進。但是，在模式應(yīng)用的過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起財務(wù)管理部門的關(guān)注，依據(jù)具體問題建立對應(yīng)的管控機制。

（一）管理理念不明確

在集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用工作開展的過程中，依舊存在理念認知不明確以及管理思想滯后的問題，正是因為對相應(yīng)工作和內(nèi)容的認知度不足，則造成了企業(yè)管理工作時效性降低的問題[1]。需要注意的是，商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作體系內(nèi)，往往更加關(guān)注企業(yè)資金收入項目，并且利用對應(yīng)的核算機制對其進行校對和分析，卻忽略了財務(wù)信息的分析和規(guī)劃，這就使得集團化財務(wù)管理模式并不能得到有效的落實，相應(yīng)工作效果也較為滯后。也就是說，因為領(lǐng)導(dǎo)層對集團化財務(wù)管理模式管理價值和重要性重視度不足，就會引發(fā)模式適應(yīng)性不足的問題，無法有統(tǒng)一認知就不能建立對應(yīng)的管理規(guī)劃，會嚴重限制集團化財務(wù)管理模式的運行質(zhì)量和基礎(chǔ)水平，造成管理工序和管控要素無法發(fā)揮其實際價值。

（二）管理組織健全性不足

對于商貿(mào)企業(yè)而言，要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，就要建立健全完整的控制體系和管理約束模式，只有從根本上完善財務(wù)管理理念，才能對管理組織進行調(diào)配和監(jiān)督。而在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模也在增大，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)在改革和調(diào)整的過程中卻忽略了集團化財務(wù)管理模式協(xié)調(diào)性應(yīng)用的價值，這就使得財務(wù)管理組織和管控結(jié)構(gòu)獨立性不足，相應(yīng)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和管理組織健全完整程度滯后的現(xiàn)象出現(xiàn)。

另外，商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理部門沒有對具體管理要點進行綜合監(jiān)督，使得管理組織結(jié)構(gòu)松散，缺乏對實時性數(shù)據(jù)以及線索的收集，導(dǎo)致相應(yīng)組織模式和管控要素之間無法建立平衡處理結(jié)構(gòu)，也會影響組織模式的綜合價值，使得管控機制和管理效果不能盡如人意。

（三）管理流程不完整

要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢和價值作用，全面整合管理流程較為關(guān)鍵，但是，目前商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理流程的監(jiān)督工作并沒有落實到位，就使得相應(yīng)問題不能得到集中解決，企業(yè)的財務(wù)收支項目無法按照集團化財務(wù)管理模式開展綜合核對，就會影響管理結(jié)構(gòu)和管控價值的完整性。

值得一提的是，在集團化財務(wù)管理模式中，要求企業(yè)改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作流程和理念，并且實現(xiàn)財務(wù)管理的對接，但是，目前這種管理結(jié)構(gòu)并沒有得到實現(xiàn)，相對應(yīng)的，許多財務(wù)管理工作缺乏條理性，使得企業(yè)財務(wù)管理工作的控制范圍是受到制約，導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用效果不能滿足預(yù)期[2]。

二、商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式優(yōu)化對策

在集團化財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中，商貿(mào)企業(yè)要結(jié)合具體問題建立分析模式，并且充分夯實工作基礎(chǔ)，要順應(yīng)市場發(fā)展需求和現(xiàn)狀，維護應(yīng)用過程中相應(yīng)情況的處理水平，并且因為受到財務(wù)管理模式的影響，要整合集團化管理控制機制，確保能發(fā)揮企業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢，從而維護管理結(jié)構(gòu)的實際價值，凸顯商貿(mào)企業(yè)中集團化財務(wù)管理模式的時代價值。

（一）優(yōu)化管理理念

要想發(fā)揮集團化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，就要從管理部門的思想認知層面入手，確保能將集團化財務(wù)管理模式滲透到財務(wù)管理工作規(guī)劃中，形成良好的精細化管理思想理念，有效提升具體問題具體分析的合理性。只有明確管理理念和管理思想的價值，才能踐行集團化財務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)，確保能提升改進措施和管理策略的完整程度。值得一提的是，要將管理理念滲透到企業(yè)文化思想內(nèi)，從而夯實商貿(mào)企業(yè)集團化財務(wù)管理模式的整體基礎(chǔ)。

一方面，要對財務(wù)管理人員進行素質(zhì)教育和合理性分配，確保能提升相應(yīng)財務(wù)管理部門人員的工作水平，借助專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)化培訓(xùn)工作提升其綜合管理效率，保證財務(wù)人員能對集團化財務(wù)管理模式有明確的了解和認知，從而將其作為日常工作中的重點，夯實管理基礎(chǔ)的同時，也能為管理工作水平的進步提供保障。

另一方面，也要從思想層面提高相關(guān)財務(wù)人員的風險意識，建立完整的風險監(jiān)管機制，確保能對集團化財務(wù)管理模式運行過程進行集中監(jiān)督，從而及時發(fā)揮管理思想理念的應(yīng)用優(yōu)勢，夯實管理基礎(chǔ)和信息審核效果，確保管控要素和管理模式的綜合水平符合預(yù)期[3]。

（二）落實管理組織監(jiān)管機制

商貿(mào)企業(yè)在常規(guī)化管理工作中，要結(jié)合組織監(jiān)控體系建立健全完整的監(jiān)督模式，并且保證相應(yīng)內(nèi)容都能得到合理性維護和管理約束，從而一定程度上提高管理工作的調(diào)整效果。

第一，商貿(mào)企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展需求對分公司財務(wù)管理過程和具體信息進行集中校對，并且完善對應(yīng)的調(diào)整機制，整合管理流程的同時確保管理組織架構(gòu)能順應(yīng)市場發(fā)展的動態(tài)化趨勢，從而整合集團化財務(wù)信息監(jiān)督流程。最關(guān)鍵的是，要在集團化財務(wù)管理模式中對財務(wù)信息進行綜合監(jiān)控，確保能發(fā)現(xiàn)管理項目中的漏洞問題，并且完善糾偏機制，保證相應(yīng)內(nèi)容都能得到良好的實現(xiàn)，從而維護管理模式的綜合價值。另外，要結(jié)合具體情況建構(gòu)財務(wù)管理監(jiān)督模式，保證能搭建一系列信息監(jiān)督工作體系，減少財務(wù)管理項目中的風險問題，也能維護財務(wù)管理工作的進程。

第二，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀進行預(yù)算管理的約束和控制。例如，某商貿(mào)公司主營批發(fā)零售食品、酒類、冷凍食品、日用品、連鎖企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理與服務(wù)、展示展覽服務(wù)等項目，為了進一步優(yōu)化集團化財務(wù)管理模式的效果，在2018年企業(yè)項目投資開始前進行了一系列風險調(diào)查，針對主營業(yè)務(wù)的市場發(fā)展動態(tài)展開了深度剖析，并且建立了階段性管理指標，有效強化了項目審核流程和投資過程的監(jiān)督工作，尤其是在便利店的開店速度上實現(xiàn)了集團最快開店速度的目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏[4]。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理流程

要將集團化財務(wù)管理模式作為財務(wù)管理的重點，夯實管理基礎(chǔ)的同時，對管理流程進行約束，強化信息審核的水平，避免集團化財務(wù)管理模式中出現(xiàn)信息校對不準確以及信息不真實的問題，保證財務(wù)監(jiān)管流程能滿足商貿(mào)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀和管理要求，真正意義上避免風險問題造成的影響，強化投資管理組織體系和管理流程的完整度，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能在良好的環(huán)境中有序開展。

結(jié)束語：

總而言之，在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面增長，就要整合財務(wù)監(jiān)督管控體系。在利用集團化財務(wù)管理模式優(yōu)化管理資源的同時，確保能按照標準化管理流程提升管理網(wǎng)絡(luò)控制工作的及時性和合理性，完善管理效率，促進集團化財務(wù)管理模式的全面進步，也為商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益供應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

參考文獻：

[1] 杜天敏.淺談集團化財務(wù)管理模式的實施現(xiàn)狀及其改進策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016（12）：78-78，72.

[2] 王榮顯.針對企業(yè)集團化過程中財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].科學與財富，2016，8（5）：382-382.

[3] 顧海軍.試論集團化財務(wù)管理模式實施現(xiàn)狀與策略[J].財會學習，2018（11）：63-64.

[4] 李德貞.國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：129，175.