鄭箏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-006-01

摘 要 近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的文化意識不斷增強。在國有企業(yè)中，企業(yè)的黨建工作和文化建設起著十分重要的作用。作為國有企業(yè)的黨建工作者，為了保證企業(yè)的黨建工作和文化建設活動的順利開展，應該培養(yǎng)企業(yè)職工的認同感，加強民主建設，健全國有企業(yè)的管理體系。

關鍵詞 國有企業(yè) 黨建 文化建設

一般來講，國企的企業(yè)文化建設和黨建存在內(nèi)涵的交叉，在挖掘二者共有內(nèi)涵的同時，應積極采取行之有效的共促策略，這有利于提升國企在市場中的競爭力，推動國企不斷朝著的綠色、健康的方向發(fā)展，獲得更高的效益。因此，研究企業(yè)文化建設和黨建的共促策略、共有內(nèi)涵具有一定現(xiàn)實意義。

一、新時代國企黨建與企業(yè)文化融合的重要意義

企業(yè)發(fā)展的新動力。隨著我國市場經(jīng)濟體制建立，黨建管理和企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力。這種支持性的動力在實際工作中表現(xiàn)在以下兩點。一是為員工思想管理提供支持。在新的市場經(jīng)濟體制下，國企員工的思想形態(tài)也發(fā)生了一定的變化。追求經(jīng)濟利益與短期效益、缺乏思想信仰等都是當前企業(yè)員工普遍存在的思想問題。而在思想管理中將黨建工作融入企業(yè)文化中，可以為員工思想管理提供有力的支持，進而為企業(yè)發(fā)展提供思想動力。二是提高企業(yè)管理動力。在當前的國企管理中，利用高質(zhì)量的黨建工作提高管理者的意識形態(tài)，進而推進企業(yè)進一步發(fā)展也成為企業(yè)發(fā)展的重要保障因素。因此在實際工作中，黨建工作者將黨建與企業(yè)文化進行融合，提高了黨建工作的文化性，進而使管理者提高意識形態(tài)質(zhì)量，形成思想、文化與能力的全面提升，為國企發(fā)展提供管理動力。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設管理策略

（一）創(chuàng)新國企制度文化

首先，在確保民主集中制的落地情況下，進一步落實黨組織法定地位。國企應始終將公司法人的治理結(jié)構(gòu)和黨組織工作的制度相結(jié)合，建立按照規(guī)則辦事、根據(jù)制度管人的工作機制，并遵循會議決定、個別醞釀、民主集中、集體領導等基本原則。做到把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。其次，應確保黨員的民主權(quán)利。

（二）提高企業(yè)文化建設保障力度

在企業(yè)黨建文化建設中，無論是新技術(shù)設備應用還是活動策劃與開展都需要大量的人力、物力資源投入。因此在黨建文化建設中，企業(yè)管理者需要提高企業(yè)文化建設的保障力度，從以下三個方面做好建設保障工作。一是管理資源的傾斜。企業(yè)黨建文化建設是當前企業(yè)管理中的重中之重。因此企業(yè)管理層應確立黨委書記負責制，從管理層面確保資源全力支持，進而確保企業(yè)對黨建文化重視程度的提高。二是加大人才隊伍建設。新型的黨建文化建設需要大量的具有較強工作能力的專業(yè)隊伍參與，才能保障文化建設的有效開展。因此企業(yè)管理者應從企業(yè)人力資源管理中加強黨建隊伍培養(yǎng)，形成一支具有綜合性工作能力的高水平企業(yè)黨建及文化建設隊伍。三是資金投入的增加。隨著黨建文化建設的不斷深入，企業(yè)管理者應從企業(yè)管理資金中增加黨建文化費用的支出，進而確保文化建設支出的需求。

（三）創(chuàng)新國企特色黨建品牌

公司按照遵循黨章、依法創(chuàng)建，圍繞中心、服務大局，與時俱進、突出特色的原則，發(fā)動全體黨員參與討論、達成共識，提出了具有公司特色的黨建品牌。始終貫徹在中國共產(chǎn)黨的堅強領導下，著力發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，全面落實國企戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)監(jiān)管規(guī)范，打造優(yōu)質(zhì)金融服務平臺，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。通過創(chuàng)建黨建品牌，打造“黨建+金融”服務模式，實現(xiàn)了黨建與發(fā)展“共生共榮”，品牌理念初步建立，進一步擴大了黨建工作的影響力和號召力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（四）拓寬思路，形成聯(lián)動性的發(fā)展體系

企業(yè)黨建與文化建設融合過程中，管理者要保障其一體化的聯(lián)動機制發(fā)展。因此在實際管理中，管理者需要拓寬當前工作思路，做好以下兩方面工作。一是吸取企業(yè)文化建設先進經(jīng)驗推進企業(yè)黨建文化建設。企業(yè)文化是一種體系化的文化管理理念，其在建設中具有很強的實踐性與必要性。在這一理念中，黨建思政教育可以很好的吸取企業(yè)文化發(fā)展中的優(yōu)秀經(jīng)驗與優(yōu)勢，進而確保黨建文化建設良性發(fā)展。二是形成國企特有的企業(yè)文化氛圍。在中國企業(yè)文化建設中，“中國特色”一直是我們追求的文化元素之一。因此將黨建與文化建設形成聯(lián)動性發(fā)展體系，對于企業(yè)文化中中國特色的確立可以起到不可忽視的作用。

三、結(jié)語

總而言之，研究企業(yè)文化建設和黨建的共促策略、共有內(nèi)涵具有十分重要的意義。相關人員應對當前國企黨建的概況有一個全面了解，深入把握企業(yè)文化建設和黨建的共有內(nèi)涵，通過創(chuàng)新國企制度文化、創(chuàng)新國企管理制度、創(chuàng)新國企行為文化等共促策略，使國企更好地強化與推進黨建工作。

參考文獻：

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