王思雨

摘要：我國近些年的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，各領(lǐng)域行業(yè)在改革的浪潮下積極進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，汽車銷售行業(yè)也進入到新的發(fā)展局面。汽車銷售集團公司的發(fā)展中，資金的管理是比較關(guān)鍵的，這是保障集團公司良好運營的根本保障，做好資金的內(nèi)控管理意義重大。基于此，本文先就汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀以及風險形成原因加以分析，然后就強化汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的重要性和策略實施詳細探究，希望能借此理論研究為實際資金內(nèi)控管理起到一定啟示作用。

關(guān)鍵詞：汽車銷售 資金管理 風險因素

引言：人們的生活水平大幅度提升的同時，對汽車的需求量也在不斷的增加，汽車銷售集團公司的發(fā)展迎來了前所未有的機遇。為能夠保障集團企業(yè)在市場中更好發(fā)展，做好資金內(nèi)控管理工作顯得格外重要，但是受到各方面因素的影響，資金內(nèi)控管理中還存在著諸多不足。

一、汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及風險形成原因

（一）汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

從當前我國的汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的現(xiàn)狀來看，其中還存在著一些問題，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在幾個重要層面。資金內(nèi)部控制管理沒有長效管理機制作為支撐，有的汽車銷售集團公司沒有結(jié)合自身的發(fā)展來建立相應(yīng)的管理機制，缺乏汽車生產(chǎn)銷售項目的科學管理，也沒有對母子公司投入成本精確預(yù)算。這就造成經(jīng)營中出現(xiàn)預(yù)算成本加大的情況，給公司帶來很大的經(jīng)濟壓力，最終對影響企業(yè)預(yù)算職能的發(fā)揮。

再者，資金內(nèi)部管理中對于子公司的經(jīng)營來說，所面臨的風險是比較大的。處在當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，一些委托貸款機構(gòu)數(shù)量在增加，在需要現(xiàn)金支付的時候子公司選擇和委托貸款機構(gòu)聯(lián)合的方式獲得資金，這樣能從一定程度上緩解經(jīng)濟壓力，但是從另一方面來看就會增加企業(yè)財務(wù)管理難度，很容易讓企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風險。

另外，資金內(nèi)控管理中所出現(xiàn)的母子公司財務(wù)失衡的現(xiàn)象也是比較突出的。從實際的經(jīng)營管理來看，汽車銷售集團公司都會成立自己的子公司，所以子公司生產(chǎn)經(jīng)營必然會受母公司限制，其資金運轉(zhuǎn)狀況要向母公司上報，但子公司會產(chǎn)生抵抗情緒脫離母公司監(jiān)控，這就會造成母子公司的財務(wù)失衡。由于在資金的管理中沒有集中化，存在著閑置資金以及委托貸款壓力增加的兩重現(xiàn)狀，會增加整體集團財務(wù)費用。

除此之外，汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理當中的問題還體現(xiàn)在總部面臨的經(jīng)濟壓力上，主要就是子公司和委托貸款機構(gòu)的聯(lián)合獲取資金的方式，如果子公司不能有效償還貸款，那么母公司就會承擔相應(yīng)責任，在母公司的整體發(fā)展擴展下，所面臨的經(jīng)濟負擔會愈來愈重，給母公司的發(fā)展帶來很大難度。

（二）汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理風險形成原因

汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理中會出現(xiàn)諸多的風險，這是影響資金內(nèi)控管理質(zhì)量的影響因素。從其內(nèi)控管理風險形成的原因分析來看，主要有幾個重要層面，由于領(lǐng)導層對資金內(nèi)控管理風險的認識不足，重視度不夠等，從而在制度上的設(shè)計就沒有全面化的保障資金內(nèi)控管理質(zhì)量。當前汽車銷售公司的發(fā)展和信息化技術(shù)的聯(lián)系愈來愈緊密，但是有的銷售公司還沒有建立完善信息共享平臺，資金內(nèi)控管理風險常常是多部門的責任，所以信息不共享就會造成某部門以及個人決策造成連鎖反應(yīng)，從而出現(xiàn)管理風險。另外，資金內(nèi)控管理過程中沒有制定有效的風險管理方案，缺乏完善資金管理風險預(yù)警機制等，這些也會造成風險的擴大。

除此之外，汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理監(jiān)督機制的不完善，也是造成風險發(fā)生的重要原因。有良好監(jiān)督機制作為保障，加強企業(yè)內(nèi)部資金運作的監(jiān)督，能有效避免資金的混亂。但是從實際的現(xiàn)狀來看，缺乏長效監(jiān)督機制使得資金管理出現(xiàn)混亂的情況，資金管理的工作形式化等。銷售集團內(nèi)部的信息反饋機制不完善，以及沒有對員工合理的培訓等，這些都會影響資金內(nèi)控管理的最終效果。

二、強化汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的重要性和策略實施

（一）強化汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的重要性

汽車銷售集團公司資金的內(nèi)控管理要采用新的管理方式，向集中管理的方向開展，通過資金的集中化管理能有效壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，這對汽車銷售集團公司的長效發(fā)展有著保障作用。當前我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸成熟，汽車市場從規(guī)模上來看在迅速的擴大，經(jīng)營成本也在增加，一些貸款機構(gòu)的數(shù)量在增加給汽車銷售集團提供了諸多優(yōu)惠條件，通過集中化的資金管理模式能有效調(diào)節(jié)母子公司經(jīng)營體系和壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，最大程度的節(jié)省財務(wù)費用，這也是提高資金內(nèi)控管理質(zhì)量的重要途徑。

汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理采用集中模式，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，將母公司的統(tǒng)領(lǐng)作用在這一模式應(yīng)用下充分發(fā)揮出來，這樣就能有效協(xié)調(diào)各子公司的良好發(fā)展，將資金的利用率得以提升，最終為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平打下基礎(chǔ)。通過集中資金內(nèi)控管理的模式能有效降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，這也是重要的體現(xiàn)。集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大下，所承擔的風險也隨之而增加，在我國和國外經(jīng)濟交往愈來愈密切的情況下，汽車銷售企業(yè)的運轉(zhuǎn)中就不可避免的出現(xiàn)資金不足以及管理效率低的問題，只有通過資金集中化管理的模式，才能對銷售等統(tǒng)一管理，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能得到有效控制，從整體上降低經(jīng)營風險。

（二）強化汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理策略實施

為有效強化汽車銷售集團公司資金內(nèi)控管理的力度，這就需要實施相應(yīng)的策略，從整體上保障管理工作的有效開展，可從以下幾點進行參考：

第一，注重資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。汽車銷售集團公司在具體的經(jīng)營當中，要能充分認識到資金結(jié)構(gòu)合理化的重要性，只有保障合理的資金結(jié)構(gòu)才能將資金利用率有效提升。經(jīng)營管理當中要把企業(yè)資產(chǎn)以及風險作為基礎(chǔ)來加強資金的內(nèi)控管理力度，保障資金結(jié)構(gòu)當中負債和權(quán)益比率的合理化分配，真正的保障資金結(jié)構(gòu)的合理，這樣才能有助于提高資金使用率。為實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目的，這就需要汽車銷售集團公司，對資金的籌集方面和自身發(fā)展狀況緊密結(jié)合起來，做好償付能力以及籌資總量的分析工作，不能由于盲目性的籌資而導致資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)。資金的內(nèi)控管理中，要注重加強內(nèi)部下屬單位的交流溝通，在資金的協(xié)調(diào)關(guān)系方面要強化，注重資金的集中化管理。

第二，完善資金內(nèi)控管理制度。加強資金內(nèi)控管理的力度，需要從制度建設(shè)方面著手實施，只有完善的管理制度才能規(guī)范資金內(nèi)控管理，對資金內(nèi)控管理的混亂問題才能得以有效解決，能從整體上提高資金管理水平。汽車銷售集團公司的經(jīng)營發(fā)展中，資金內(nèi)控管理的不足問題突出，對此要結(jié)合實際的管理需要，建立完善適用的資金內(nèi)控管理制度體系，形成良好內(nèi)外部環(huán)境，這是提高進內(nèi)控管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。要立足于內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會向政府提出建立資金內(nèi)控管理法律的訴求，這樣能保障集團公司資金內(nèi)控管理有法律依據(jù)。從內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化方面，就要制定完善規(guī)章制度，保障資金管理工作的有序開展，為資金內(nèi)控管理指明方向。

第三完善監(jiān)管機制促進資金內(nèi)控管理。提高集團公司的資金內(nèi)控管理整體水平，需要從監(jiān)管方面進一步強化，需要制定行之有效的監(jiān)督機制，來保障資金內(nèi)控管理工作的順利開展。汽車銷售集團公司要在內(nèi)部的監(jiān)督體系建立中，針對性的細化內(nèi)容，保障資金管理工作能有效落實。資金投入使用要加強資金的運行監(jiān)管，避免發(fā)生財務(wù)風險。監(jiān)管制度的建立有著多種職能，不只是加強資金的監(jiān)督，同時也是對內(nèi)部人員的監(jiān)督，通過完善的監(jiān)督制度落實，培養(yǎng)資金內(nèi)控管理人員自我檢查意識，防治管理人員損害企業(yè)的利益行為發(fā)生，通過監(jiān)督機制的完善建立才能真正的有助于保障資金的高效利用。

第四，注重資金內(nèi)控風險評估。為避免發(fā)生內(nèi)部管理風險發(fā)生，這就需要進一步強化風險的評估，加強資金運行每個環(huán)節(jié)的評估工作的開展，籌資性資金以及交易性資金環(huán)節(jié)的評估都是比較重要的評估內(nèi)容。依照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范相關(guān)要求，和風險評估的結(jié)果，通過自動控制以及手工控制和預(yù)防控制等手段，將風險控制在可承受范圍內(nèi)，最大程度降低資金管理的風險發(fā)生率。相關(guān)管理人員也要不斷的提高風險控制的意識，對每個工作環(huán)節(jié)都要加強管理的力度，只有從這些方面得到了強化，才能有助于汽車銷售集團公司的資金管理發(fā)展。

三、結(jié)語

我國汽車銷售行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展下也有著長足進步，加強集團公司資金內(nèi)控管理是提高集團公司市場競爭力的重要基礎(chǔ)條件，要采用多樣化的方式來提高資金管理的水平。不只是要將資金集中管理工作得到落實，還要注重在銷售以及售后方面的資金管理，提高公司的整體收益。