馬龍

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于自身的財(cái)務(wù)管理能力，并且不斷提升其內(nèi)控能力，只有這樣才能讓財(cái)務(wù)管理為自身的發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的工作要點(diǎn)之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽略的作用，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，從而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系 構(gòu)建 策略

對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理能力很大程度上決定著其發(fā)展，若是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較低，那么它在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)自身發(fā)展構(gòu)成阻礙。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，構(gòu)建符合其發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并且對(duì)其作出改進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性，并且給予財(cái)務(wù)管理人員支持，與財(cái)務(wù)管理人員攜手并進(jìn)，共同打造較為科學(xué)與完善的財(cái)務(wù)內(nèi)容管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性

（一）為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供支持。在企業(yè)的眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)是較為重要的活動(dòng)，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往需要根據(jù)部門(mén)的數(shù)量以及職位的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠精心設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且在活動(dòng)過(guò)程中投入十足的精力，而績(jī)效考核機(jī)制則是一種較為有效的手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)活動(dòng)重要性，并且建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠順利展開(kāi)口。

（二）降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建還能夠幫助企業(yè)明確營(yíng)運(yùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且讓企業(yè)管理者更好的應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制。企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)內(nèi)控關(guān)系體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而降低工作人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)疏忽的可能性，進(jìn)而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)若是能夠具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制力，那么它在市場(chǎng)中也會(huì)具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的具體策略

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，那么就應(yīng)當(dāng)先為其創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境的構(gòu)造可以分為兩個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范股東的行為。對(duì)于企業(yè)而言，如何保證大股東與小股東之間的平衡至關(guān)重要。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的公司規(guī)章制度，明確股東以及企業(yè)的主體行為，確保股東以及企業(yè)能夠在自己的權(quán)限之內(nèi)辦事。為了避免大股東對(duì)小股東構(gòu)成權(quán)益上的損害，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)章中嚴(yán)格制約大股東的行為，確保小股東聯(lián)合起來(lái)后能夠?qū)Υ蠊蓶|形成制約，形成雙方之間的平衡;其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部激勵(lì)制度。內(nèi)部激勵(lì)制度應(yīng)當(dāng)具有全面性的特點(diǎn)，能夠?qū)Ω吖苄纬梢欢ǖ募?lì)，只有這樣才能夠讓高管更加投入。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)較為常見(jiàn)的激勵(lì)制度為薪酬激勵(lì)制，這樣的制度雖然能起到一定作用，但其存在著短期性的特點(diǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確股權(quán)激勵(lì)制的優(yōu)越性，并且將股權(quán)激勵(lì)制引入進(jìn)來(lái)，從而讓高管在自身利益與企業(yè)利益上達(dá)成一致，促使其更好的展開(kāi)工作。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理人員的重要性，并且通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，只有這樣才能保證企業(yè)能夠具有較高的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘與指定財(cái)務(wù)管理人員時(shí)設(shè)定較高的門(mén)檻，只有這樣才能確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的高素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育，即定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施技能培訓(xùn)，讓他們的知識(shí)水平以及專業(yè)能力與時(shí)俱進(jìn)。此外，企業(yè)除了重視員工的知識(shí)水平以及專業(yè)能力之外，還應(yīng)當(dāng)重視員工的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德，確保內(nèi)部員工能夠具有較高的基本素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算與核算的控制，完善內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系而言，內(nèi)部審計(jì)制度的建立必不可少。內(nèi)部審計(jì)制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)制度的建立列為工作重點(diǎn)，并且通過(guò)多種途徑推進(jìn)其建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任制度，并且建立審計(jì)部門(mén)。審計(jì)部門(mén)既應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)相聯(lián)系，又應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)，只有這樣才能保證審計(jì)部門(mén)工作的客觀性與公正性。審計(jì)部門(mén)的人員應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)層層選拔而篩選下來(lái)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，他們不僅具備較高的知識(shí)水平，而且還具有較高的道德素養(yǎng)。審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制以及會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督的作用，確保財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)能夠正確行使自己的職責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求以及財(cái)務(wù)能力進(jìn)行編制，杜絕摻雜個(gè)人因素，只有這樣才能讓預(yù)算的編制具備科學(xué)性與合理性。同時(shí)，審計(jì)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的關(guān)注，并且為員工建立以經(jīng)驗(yàn)管理為優(yōu)先的目標(biāo)，讓預(yù)算執(zhí)行始終在可控范圍之內(nèi)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的價(jià)值。審計(jì)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注企業(yè)在核算方面的事項(xiàng)，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)處理審批權(quán)力以及審批范圍的關(guān)注，只有這樣能夠保證企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題后可以被及時(shí)解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作為企業(yè)不可或缺的體系，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)賦予高度的重視。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)聯(lián)合財(cái)務(wù)管理人員，共同打造較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，只有這樣才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身水平，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建提供支持。