石杭田
摘要:進(jìn)入新時(shí)代以來,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,給我國企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇,營造了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,但同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場發(fā)展變化,許多企業(yè)都必須選擇轉(zhuǎn)型,這時(shí)企業(yè)原有管理中的很多問題也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙,此時(shí)企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展情況,創(chuàng)新發(fā)展模式和發(fā)展理念,確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),因此明確企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向至關(guān)重要。本文筆者簡要說明了企業(yè)工商管理的意義,分析了企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并總結(jié)了未來發(fā)展方向,希望能夠積極促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展方向
現(xiàn)如今,我國經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展階段,國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也正處風(fēng)云變幻之中,世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局,我國企業(yè)在發(fā)展中既面臨機(jī)遇,又面臨挑戰(zhàn),一旦企業(yè)管理或發(fā)展存在問題,就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,一方面企業(yè)工商管理可對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)向著更加人性化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,另一方面,企業(yè)工商管理也關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展方向,保障著企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。因此企業(yè)必須加強(qiáng)工商管理重視程度,不斷為企業(yè)發(fā)展開闊未來發(fā)展方向,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理的意義
縱觀企業(yè)發(fā)展全局,工商管理可以被稱為最重要的組成部分,無論是企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行還是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,都和工商管理有著密不可分的聯(lián)系。同時(shí)工商管理還對企業(yè)的市場核心競爭力發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,因此如若企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展,必須加強(qiáng)工商管理工作。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著世界各國經(jīng)濟(jì)形勢的變化,每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的不同挑戰(zhàn),如果想要取得較好發(fā)展,就要適應(yīng)新形勢和新情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的工商管理革新。但從目前來看,很多企業(yè)在工商管理發(fā)展中仍然存在很多問題,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
(一)企業(yè)科學(xué)管控的缺乏
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的快速變化,很多企業(yè)在工商管理方面逐漸顯露出混亂的問題,在對企業(yè)工商管理進(jìn)行革新的過程中,仍然存在著沿用傳統(tǒng)管理模式的情況,在相關(guān)的管理制度體系方面尚未完善,使得企業(yè)的發(fā)展受阻。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的溝通也存在嚴(yán)重問題,各個(gè)部門的溝通不成功或缺乏溝通,加劇了企業(yè)的發(fā)展危機(jī),最終使得企業(yè)管理缺乏科學(xué)化和規(guī)范化。此外個(gè)別企業(yè)自身缺乏管理能力,對企業(yè)的核心競爭力造成強(qiáng)大沖擊,嚴(yán)重阻滯著企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)管理模式和新型管理模式的混亂中,在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的混亂中,使得企業(yè)工商管理混亂,最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向不明確。
(二)企業(yè)定位的不明確
目前,經(jīng)濟(jì)全球化、信息多樣化已成為世界發(fā)展的必然趨勢,各種因素都推動(dòng)著企業(yè)的快速發(fā)展,但企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,還是要從自身著手,適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,以積極創(chuàng)新的管理思想應(yīng)對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。顯然,僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要,現(xiàn)代社會(huì)要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益同時(shí),還要履行社會(huì)責(zé)任,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的健康有序發(fā)展。但就現(xiàn)實(shí)而言,很多企業(yè)并未明確自身的管理定位,仍然存在著落后的管理思想和理念,使得企業(yè)的革新和優(yōu)化難以順利進(jìn)行,最終使得企業(yè)核心競爭力也無法提高。
(三)企業(yè)文化的落后
文化可以稱為是一個(gè)企業(yè)的魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,落后的企業(yè)文化阻礙著企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn),因此企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用,它能夠使得企業(yè)更好的履行社會(huì)責(zé)任,協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍,提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但從目前來看,很多企業(yè)并未重視到企業(yè)文化的重要性,這是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)迫在眉睫的問題。
三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展
如今,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,更隨著科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,世界已經(jīng)變成一個(gè)緊密聯(lián)系的地球村,因此企業(yè)的傳統(tǒng)管理經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代發(fā)展要求。同時(shí)面對國內(nèi)市場的相對飽和狀態(tài),企業(yè)的競爭日益強(qiáng)烈,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須根據(jù)自身情況制定出國際化發(fā)展策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的革新,開闊更加廣闊的國際市場,擴(kuò)大國際發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展。
(二)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
在企業(yè)的發(fā)展過程中,核心技術(shù)和創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo),只有從這兩方面同時(shí)努力,才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)如果想要穩(wěn)定發(fā)展,就必須具備其他企業(yè)所未有的技術(shù)和能力,因此這就需要工商管理工作本著科學(xué)客觀的態(tài)度,了解企業(yè)自身情況的同時(shí)深入了解市場發(fā)展現(xiàn)狀,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合發(fā)展。同時(shí),加大資金投入必不可少,只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā),才能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)重視企業(yè)的人才管理
企業(yè)工商管理工作的進(jìn)行必須落實(shí)在人的實(shí)施上,才能最終體現(xiàn)出成效,這也意味著企業(yè)的發(fā)展要逐漸向著人才方向轉(zhuǎn)變,不斷加強(qiáng)企業(yè)人才管理,這同時(shí)也促進(jìn)著企業(yè)文化的發(fā)展。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,人才隊(duì)伍的建設(shè)要著重加強(qiáng),這樣既能夠有效處理工作中的問題,還能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性,提高企業(yè)全體員工的業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)企業(yè)更加有序應(yīng)對市場競爭。
總結(jié):總而言之,企業(yè)工商管理是一門綜合性學(xué)科,關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,因此企業(yè)必須從實(shí)際情況著手,充分認(rèn)識到自身發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的國際化,注重企業(yè)人才管理和財(cái)務(wù)管理,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。