段曉霞

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，加強會計成本核算，有助于提高成本管控水平，進而提高資源資金等科學(xué)化配置和利用水平，促進企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。由于企業(yè)處于激烈的市場競爭中，內(nèi)外部經(jīng)營管理形勢變化莫測，一定程度上影響了會計成本核算的效率和質(zhì)量。本文對企業(yè)會計成本核算存在的問題進行了分析探究，并提出了加強企業(yè)會計成本核算的具體對策，以期為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面的課題研究提供一定的參考幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計成本核算 問題 意義 措施

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程中，會計成本核算是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占有重要的地位，也是企業(yè)追求利潤最大化的重要管理手段。當前新時期隨著國家相關(guān)政策的調(diào)整以及企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境等變化，企業(yè)會計成本核算方法也在不斷發(fā)展變化，加強關(guān)于企業(yè)會計成本核算所存在問題及對策研究，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)推動意義。

一、企業(yè)會計成本核算的重要性分析

時代在發(fā)展，社會在不斷進步，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的問題和挑戰(zhàn)越來越多，為了更好地滿足自身發(fā)展的需求，提升綜合競爭實力，企業(yè)需要不斷探索更多的新技術(shù)、新方法，擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場影響力，與此同時也要加強會計成本核算和控制，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中存在的各類支出不合理等情況，對癥解決相關(guān)的問題。新時期做好企業(yè)會計成本核算意義重大。一方面能夠全面反映企業(yè)會計核算成本的結(jié)果，將產(chǎn)品的實際成本和盈利情況進行綜合分析，還可以對這些分析進行辯證地研究，總結(jié)規(guī)律，進而找準發(fā)展定位，為相關(guān)決策的制定提供重要的信息支持，另一方面加強企業(yè)會計成本核算，可以對企業(yè)資源的配置和利用情況以及產(chǎn)生的效益、效率等進行分析，加強企業(yè)積極進行新技術(shù)、新方法和新理念的引入和轉(zhuǎn)變，最大限度提升人力、財力、物力等資源科學(xué)配置和管理水平，提高資源最大化利用價值。此外加強企業(yè)會計成本核算，對企業(yè)的額原始賬目進行分析和研究，進而了解產(chǎn)品的具體發(fā)展和應(yīng)用情況，總結(jié)規(guī)律，結(jié)合市場變化情況，積極做出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整方案，將定額成本、標準成本之間不匹配的情形及時進行調(diào)整，推動企業(yè)會計成本核算更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能，提高科學(xué)化管控效能，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的效益，在激烈的市場競爭中穩(wěn)定和提升綜合競爭實力，將更多的資源用于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面，不斷向前發(fā)展。

二、新時期企業(yè)會計成本核算存在的問題分析

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對會計成本核算工作重視程度有所提升，也在根據(jù)政策以及市場管理形勢等進行相應(yīng)地調(diào)整和管理，但是總體上看在會計成本核算方面依然還存在諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.思想重視程度不夠，沒有引入先進的會計成本核算等理念和方法。當今社會隨著市場經(jīng)濟體制改革深入推進，新形勢下企業(yè)在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)數(shù)量不斷增多，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，競爭形勢日益嚴峻，所以在這種大背景下如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會計成本核算模式，將難以滿足企業(yè)自身實際發(fā)展和時代發(fā)展的要求，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙和制約，受到傳統(tǒng)管理理念和經(jīng)營模式的影響，加上受到利益驅(qū)動和短期效益影響，企業(yè)對會計成本核算工作重視程度依然不夠，沒有及時引入先進科學(xué)的現(xiàn)代化成本管理理念，沒有堅持與時俱進，加強現(xiàn)代成本會計管理理念方法的探索和研究，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，更加注重所在任期的經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)，過于關(guān)注經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有深刻認識到加強企業(yè)會計成本核算對企業(yè)長期發(fā)展的重要積極影響，不利于企業(yè)的有序發(fā)展和科學(xué)運營。

2.沒有形成健全完善的會計成本核算制度體系。開展企業(yè)會計成本核算，需要結(jié)合國家的政策要求和企業(yè)的實際情況，建立針對性的制度體系，只有這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)開展各項活動。在實際執(zhí)行過程中有的企業(yè)沒有建立相應(yīng)的制度體系，有的企業(yè)雖然建立了會計成本核算制度，但是在具體內(nèi)容和規(guī)定約束等方面不詳細、不全面，導(dǎo)致制度實施與執(zhí)行與要求存在偏差。在成本核算管理制度建設(shè)方面沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，往往習(xí)慣于照搬照抄其他企業(yè)的相關(guān)制度，不能提高制度的匹配性和可操作性，制度流于形式，形同虛設(shè)，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)和約束規(guī)范作用。

3.沒有結(jié)合企業(yè)實際加強全面會計成本核算與質(zhì)量監(jiān)督。在企業(yè)開展會計成本核算過程中，并不是單純地對某一類產(chǎn)品或某一種行為來進行跟蹤和核算分析，需要將成本管控理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程來加強全面核算分析和管控，只有這樣才能將影響企業(yè)經(jīng)營管理的各類要素及存在的問題查找出來。目前企業(yè)在開展會計成本核算方面，范疇比較局限，過于關(guān)注所消耗的成本，并沒有對產(chǎn)品非制造業(yè)成本等各方面加強綜合管控和分析，從而導(dǎo)致核算范圍局限，核算工作不能與企業(yè)的經(jīng)營管理全過程銜接起來，不利于企業(yè)會計成本核算功能的有效有力發(fā)揮。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力有待進一步提升。開展會計成本核算工作，需要企業(yè)財務(wù)管理人員積極參與，新形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部市場環(huán)境始終處于動態(tài)變化的過程中，對于企業(yè)財務(wù)管理人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高對成本核算重要性認識，并不斷通過日常實踐等總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際不斷創(chuàng)新，探索更加先進的財務(wù)管理模式和方法，才能提高全面成本管控能力。目前企業(yè)財務(wù)管理人員很多都是非專業(yè)出身，日常事務(wù)性較多，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，在賬目管理、預(yù)算管理和成本控制等工作開展過程中能力和素質(zhì)不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求，工作精細化管理水平有待提升，對企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等相關(guān)的工作了解不深入，與其他部門之間配合溝通協(xié)調(diào)不順暢，沒有按照科學(xué)管理的方式來加強全面成本管控，影響了企業(yè)會計成本核算工作的有序開展。

三、新時期加強企業(yè)會計成本核算管理的具體對策

1.加強理念引導(dǎo)，不斷引進先進的會計成本核算管理理念和方法。理念先行，才能更好發(fā)揮指導(dǎo)作用，所以企業(yè)要提高對會計成本核算工作的重視程度，通過對國家有關(guān)政策和行業(yè)標準規(guī)范等進行研究，引導(dǎo)廣大員工經(jīng)濟轉(zhuǎn)變觀念，深刻認識到加強企業(yè)會計成本核算與自身工作聯(lián)系的重要性，提升管理人員和成本核算人員的成本管控意識，引導(dǎo)員工積極參與到成本核算和控制活動中來，還要注重產(chǎn)品市場價值鏈相關(guān)信息的了解，及時掌握市場動態(tài)和變化情況，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的成本管控模式、理念和方法，并結(jié)合實際進行創(chuàng)新探索，切實形成推動企業(yè)全面開展會計成本核算管理的生動局面。

2.完善會計成本核算制度體系。要結(jié)合時代發(fā)展要求以及企業(yè)自身的實際情況構(gòu)建完善的會計成本核算制度。明確成本核算工作的具體目標、任務(wù)，加強職責和權(quán)責分配，落實到具體崗位，層層分解目標，還要建立完善的成本核算管理流程，明確管控指標及具體定義，明確成本核算工作的標準，嚴格執(zhí)行責任制和問責制，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏和懲處，切實維護制度的權(quán)威性，在制度執(zhí)行等方面加強全面監(jiān)督和科學(xué)管理，及時發(fā)現(xiàn)各類風險和問題，提高成本核算和管控的科學(xué)化水平。

3.加強財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力培訓(xùn)，不斷提升崗位勝任能力。要高度重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，不斷引進高素質(zhì)的專業(yè)化財務(wù)管理人員，同時要加強內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)，注重國家政策、行業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、財務(wù)管理軟件與技術(shù)以及基礎(chǔ)理論知識等全方面的培訓(xùn)，加強部門協(xié)同，提高企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作各個環(huán)節(jié)工作的了解水平，進而運用專業(yè)的工具和方法加強各個環(huán)節(jié)成本控制，強化預(yù)算管理理念，做好預(yù)算編制、執(zhí)行和考核監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作，切實提高資源科學(xué)利用和配置水平，提升資源最大化利用價值。還要積極探索運用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法構(gòu)建企業(yè)會計成本核算信息綜合管理平臺，加強風險防范和信息整合，及時為企業(yè)有關(guān)決策的制定等提供參考依據(jù)。

總之，加強企業(yè)會計成本核算，需要堅持與時俱進和實事求是的原則，在具體開展過程中要不斷創(chuàng)新理念、完善制度和加強隊伍建設(shè)，只有這樣才能更好地形成推進合力，不斷提高企業(yè)成本管控效能。