陳倩

摘要：財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)已完成的資金交易，通過專業(yè)的方法進(jìn)行核對和整理，并以報(bào)告形式定期向管理者提供經(jīng)濟(jì)信息的會計(jì)。本文針對財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行分析，以期提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)的重視，提升企業(yè)運(yùn)營決策的科學(xué)性。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì) 企業(yè)管理 資金安全

引言：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中不再是簡單的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是企業(yè)管理層根據(jù)現(xiàn)階段的運(yùn)營數(shù)據(jù)，能夠制定出更為有效的運(yùn)營方案，以提升企業(yè)資源利用率，提高企業(yè)市場競爭力，為擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的地位分析

（一）企業(yè)管理的重要組成

隨著市場機(jī)制的完善，企業(yè)之間競爭變得更加激烈，為了適應(yīng)市場發(fā)展，需要專業(yè)水平更高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔助。在企業(yè)日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會計(jì)可以進(jìn)行資金運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時計(jì)算，將核算結(jié)果整理成報(bào)表提供管理層參考。企業(yè)管理者可以直觀了解目前企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目的資金投入情況，將其與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)目前資金投入的不合理情況，采取相應(yīng)的解決對策，減少企業(yè)資源損耗。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張時需要進(jìn)行資本計(jì)算，財(cái)務(wù)會計(jì)可以根據(jù)企業(yè)目前資本情況進(jìn)行擴(kuò)張后所需資本容量的基礎(chǔ)計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果管理者可以進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，如果企業(yè)資金沒有問題，可以進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。在擴(kuò)張過程中尋求更多企業(yè)的合作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）明確企業(yè)運(yùn)營狀況

企業(yè)運(yùn)營狀況是匯總了多項(xiàng)數(shù)據(jù)的最終體現(xiàn)，在數(shù)據(jù)的組成中，由財(cái)務(wù)會計(jì)提供的成本計(jì)算、利潤計(jì)算等報(bào)表是運(yùn)營數(shù)據(jù)的重要組成部分。企業(yè)根據(jù)各類報(bào)表展示的信息進(jìn)行運(yùn)營問題解決和資源合理分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。例如，某企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了未知問題，各部門工作人員將目前的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行提交。財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)和資金投入量等方面的計(jì)算，整理出柱狀圖或折線圖進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀展示。管理者根據(jù)經(jīng)營曲線的波動情況，找出運(yùn)營過程中各轉(zhuǎn)折點(diǎn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后及時發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合問題的棘手程度選擇調(diào)整運(yùn)營方案或更換方案，達(dá)到企業(yè)止損的目的，幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。在企業(yè)正常經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)可以提供時效性較強(qiáng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，不僅增加了企業(yè)管理者決策的合理性，而且可以幫助企業(yè)制定有效的管理措施，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

（三）確保企業(yè)資產(chǎn)安全

體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要指標(biāo)是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)資產(chǎn)可以分為有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動性資產(chǎn)和非流動性資產(chǎn)。有形資產(chǎn)是指企業(yè)以可見物質(zhì)形態(tài)存在的資產(chǎn);無形資產(chǎn)包括企業(yè)專利、企業(yè)商標(biāo)等沒有具體形態(tài)的資產(chǎn);流動性資產(chǎn)包括企業(yè)現(xiàn)金、存款等可在市場中正常流通的資產(chǎn);非流動性資產(chǎn)包括企業(yè)長期股權(quán)投資、企業(yè)所屬建筑等常規(guī)情況下不會進(jìn)行流通、倒賣的資產(chǎn)。為了確保企業(yè)資產(chǎn)安全性，減少其他情況造成的企業(yè)資產(chǎn)流失，企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況會安排財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)最新計(jì)算規(guī)則對企業(yè)進(jìn)行非流動性資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)價值估算。在掌握企業(yè)資產(chǎn)情況后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行有效核算資產(chǎn)情況后，管理者可以及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的作用分析

（一）為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)

管理者在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營相關(guān)決策時，需要進(jìn)行多方面資料收集，財(cái)務(wù)會計(jì)整理的信息可以直觀反映企業(yè)資金目前使用情況和經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)。例如，某企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策時，由其他部門和財(cái)務(wù)部門整合提供數(shù)據(jù)。其他部門整理的數(shù)據(jù)主要包括市場發(fā)展走向、部門目前項(xiàng)目運(yùn)行狀況等。財(cái)務(wù)部門整理的數(shù)據(jù)相對較多，分為部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是由企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)將各部門在各階段的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分類，將分類后的數(shù)據(jù)利用會計(jì)原則進(jìn)行計(jì)算，將其中的異常數(shù)據(jù)與相關(guān)部門進(jìn)行核對，確定數(shù)據(jù)的正確性，將部門內(nèi)部計(jì)算結(jié)果進(jìn)行折線圖或數(shù)據(jù)表格的制定：企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理相對復(fù)雜，需要將企業(yè)對外業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，并且需要將企業(yè)負(fù)債和合作企業(yè)負(fù)債考慮到核算過程中，以期得到更為準(zhǔn)確的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。管理者根據(jù)其他部門提供的數(shù)據(jù)可以確定企業(yè)未來發(fā)展方向，結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，在發(fā)現(xiàn)可疑問題點(diǎn)時可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析，確定問題的根本原因并采取措施進(jìn)行解決，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)在市場中的生存能力。

（二）提升企業(yè)決策的科學(xué)性

決策科學(xué)性是提升企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行決策前，財(cái)務(wù)會計(jì)記錄的信息可以暴露出企業(yè)決策實(shí)施中的問題，分析問題原因采用相關(guān)措施，在決策更加科學(xué)的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)決策落實(shí)速度。例如，某企業(yè)制定了關(guān)于某項(xiàng)目實(shí)施的決策，在決策施行一段時間后，項(xiàng)目進(jìn)展依舊緩慢，于是指派財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行決策施行過程中財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)首先將目前項(xiàng)目決策所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算，與之前以往的數(shù)據(jù)制作成折線圖，直觀比對兩者之間的差異。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中市場需求數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的計(jì)算。市場需求數(shù)據(jù)根據(jù)目前市場需求總量和發(fā)展趨勢采用折線圖進(jìn)行展示：企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)將生產(chǎn)成本、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品折舊情況進(jìn)行數(shù)據(jù)列表，管理者根據(jù)列表可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的問題，調(diào)整生產(chǎn)方案，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，財(cái)務(wù)會計(jì)將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營成果和預(yù)期經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將各轉(zhuǎn)折點(diǎn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在差別的原因，研討出最優(yōu)化的解決方案，進(jìn)行決策內(nèi)容調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展速度。

（三）減少企業(yè)運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)問題是企業(yè)發(fā)展的核心。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益和成本投入，據(jù)此管理者可以確定企業(yè)業(yè)務(wù)推廣的可行性。例如，某企業(yè)準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)范圍，為了保證該決策的可行性，委派財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算。財(cái)務(wù)會計(jì)將核算過程分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營成本兩方面進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是將企業(yè)目前該業(yè)務(wù)所帶來的所有經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行匯總，結(jié)合市場未來發(fā)展動向分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益未來走向模擬，采用折線圖進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果展示。運(yùn)營成本是針對該業(yè)務(wù)的人力、財(cái)力等方面的投入進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，對于一些較難計(jì)算的如無形資產(chǎn)、人力資源等方面，則參照最新的會計(jì)原則進(jìn)行計(jì)算，確定企業(yè)該業(yè)務(wù)各階段的成本投入情況。將兩者合并在同一個折線圖內(nèi)，管理者可以直觀看到目前的業(yè)務(wù)成本和經(jīng)濟(jì)效益情況，根據(jù)預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)合理安排工作人員進(jìn)行具體指標(biāo)完成，在低成本運(yùn)營的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤提升。

（四）確定企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只是關(guān)注目前的運(yùn)營數(shù)據(jù)只能讓企業(yè)在短時間內(nèi)獲得利益，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)利益的需求。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析后結(jié)合未來市場走向制定長遠(yuǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。例如，某企業(yè)主要從事工藝品生產(chǎn)，隨著市場競爭的激烈，企業(yè)需要做出新的選擇。財(cái)務(wù)會計(jì)將目前市場工藝品需求量的增長數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)增長趨勢進(jìn)行市場飽和量預(yù)估。計(jì)算以往企業(yè)在市場工藝品流通中的占比，以此明確未來企業(yè)可帶來的經(jīng)濟(jì)利潤上限。除此之外，財(cái)務(wù)會計(jì)分析了與工藝品同類型生產(chǎn)企業(yè)的市場發(fā)展情況，從中分析出潛力較大、市場價值較高的產(chǎn)品。管理層根據(jù)數(shù)據(jù)比對，將企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在工藝品生產(chǎn)過程中嘗試其他類型產(chǎn)品制作，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的生存能力。

（五）確保企業(yè)運(yùn)行安全

企業(yè)是盈利為目的，利用各類生產(chǎn)要素向市場提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，由產(chǎn)品銷售、市場勘察、運(yùn)營策劃等部門組成。在運(yùn)營過程中，各部門之間的相互協(xié)作保證了企業(yè)的安全運(yùn)營。在實(shí)際操作過程中，各部門進(jìn)行項(xiàng)目研究都需要資金支持，財(cái)務(wù)部門成為維系各部門合作的橋梁。財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行資金預(yù)算，檢驗(yàn)部門申請資金的合理性，拒絕不合理請求以減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在操作過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行企業(yè)目前運(yùn)營情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將核算結(jié)果提交至管理者，管理層根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門可調(diào)配資金總額管控，使企業(yè)能夠留有足夠的資金應(yīng)對突發(fā)情況，而企業(yè)的資金鏈也更加穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)有序的運(yùn)營。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)的地位和所發(fā)揮作用無可替代。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，管理者提高對財(cái)務(wù)會計(jì)的重視程度，對于提升企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)都有著重要意義。