侯一明

摘要：金融管理主要是對企業(yè)資金進行合理規(guī)劃和管理，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分。有效的金融管理能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：金融管理 企業(yè)經(jīng)營管理 應(yīng)用

一、當前企業(yè)金融管理現(xiàn)狀

（一）金融管理方法較為陳舊

目前我國多數(shù)中小型企業(yè)沒有認識到金融管理的重要性，有的企業(yè)甚至缺少金融管理意識。企業(yè)進行金融管理的方法比較陳舊，缺乏專業(yè)的金融管理工作人員，金融管理工作主要以領(lǐng)導(dǎo)的要求為核心，缺少對金融專業(yè)知識的認識和研究，既無法及時分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表顯示的各項財務(wù)指標數(shù)據(jù)，更無法從宏觀方面判斷市市場經(jīng)濟趨勢，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度。

（二）企業(yè)資金回收難度較大

首先，企業(yè)資金回收問題成為了影響企業(yè)經(jīng)營管理的一大難題。造成這一問題的原因一方面是因而大環(huán)境下市場經(jīng)濟的影響，另一方面是處于復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)自身缺乏一個完善的資金管理體系。沒有準確評估欠債公司存在的風險，資金回收難度增大，這嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至會引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏專人來開展回款的催收方面工作，致使企業(yè)資金回收周期不斷增長，回收過程存在一系列難題。

（三）存在不合理的資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)的日常資金主要包含三方面：自有資金、直接融資以及間接融資。企業(yè)在不同的經(jīng)營階段對每種資金的需求額度是不同的。比如企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段的時候，其收款以及付款周期都較為穩(wěn)定，這時候可以適當采取一些銀行貸款進行融資。目前多數(shù)企業(yè)都積極進行各種貸款，但是因為自身企業(yè)經(jīng)營范圍有限，導(dǎo)致這些貸款多數(shù)都是通過非正常的渠道進行消耗，最終影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

二、在企業(yè)經(jīng)營管理中進行有效金融管理的重要性

（一）金融管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要前提

一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開資金的支持，充足的資金是保證企業(yè)順利經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營資金主要分為自有資金、銀行貸款資金以及金融融資三方面，這三方面的資金來源都和金融管理有著密切聯(lián)系。因此，要想保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行有效的企業(yè)金融管理，把三方面資金的價值和作用全面發(fā)揮出來。由此可見，金融管理在企業(yè)生存和發(fā)展當中起著重要的基礎(chǔ)作用。

（二）金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施

一個企業(yè)想要實現(xiàn)健康快速發(fā)展的模式離不開其產(chǎn)品的質(zhì)量，而充足的資金是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。企業(yè)獲取較為充足的運營資金前提是必須進行資金高效運轉(zhuǎn)模式。在企業(yè)經(jīng)營管理當中進行有效的金融管理可以使企業(yè)現(xiàn)有的資金得到合理利用，提高金融管理水平，實現(xiàn)錢生錢的現(xiàn)象，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）金融管理是保證企業(yè)正常運營的重要手段

企業(yè)的經(jīng)營管理水平和金融管理有著密切聯(lián)系，金融管理是企業(yè)正常經(jīng)營的重要手段。企業(yè)獲得收益的方法有兩種，一是擴大企業(yè)再生產(chǎn)，二是利用資金進行投資，因此企業(yè)必須了解市場經(jīng)濟下各方面經(jīng)營情況以及各種證券和貸款利率，才能保證資金鏈的穩(wěn)定、持續(xù)。因此，金融管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有不可替代的重要性。

三、企業(yè)進行金融管理的具體方法

（一）成立專門的金融管理體系

要想適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該成立專門的金融管理體系，完善金融管理制度，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化。首先，企業(yè)應(yīng)該成立金融管理監(jiān)督部門來監(jiān)督金融管理工作人員的工作情況，才能保證資金的流向。其次，設(shè)置專門的信用風險評估體系，提高企業(yè)的信用風險評估能力。最后，成立企業(yè)貸款回收工作部門，進行專人專職負責。

（二）提升企業(yè)金融信息化管理程度

目前是互聯(lián)網(wǎng)時代，運用計算機信息技術(shù)成為各大企業(yè)進行辦公的主要手段。因此，企業(yè)應(yīng)該意識到集中進行財務(wù)管理的重要性，采取各種有效措施不斷完善金融管理的信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的速度和準確度，進而促使企業(yè)金融管理朝著專業(yè)化、準確化以及信息化方法發(fā)展。

（三）增強企業(yè)管理人員的金融管理意識和能力

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立先進的金融管理理念，積極使用新技術(shù)和新方法進行財務(wù)管理，才能提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。其次，構(gòu)建一支綜合素養(yǎng)高的金融管理人員。一方面要定期對現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)金融知識培訓(xùn)或者金融管理競賽訓(xùn)練等以此豐富他們的金融管理知識和經(jīng)驗，另一方面要不斷引進專業(yè)素養(yǎng)高，經(jīng)驗豐富的新時代金融管理人員。最后，要針對金融管理人員制定合理的績效考核制度，促使其不斷發(fā)展。由此可見，企業(yè)的金融管理人員應(yīng)該具備一定的金融管理經(jīng)驗、扎實的金融管理知識、敏銳的市場洞察力，長遠的發(fā)展目光等才能科學合理的對企業(yè)資金進行管理。

綜上所述，企業(yè)的整體生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中都和企業(yè)資金管理密切相關(guān)，企業(yè)資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每個環(huán)節(jié)，因此，金融管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，如何做好金融管理工作是每個企業(yè)都必須要重視的問題。