鄭巨坤

摘要：紡織企業(yè)在我國(guó)華東地區(qū)，特別是長(zhǎng)三角地區(qū)形成很大規(guī)模，大多是自發(fā)形成，特點(diǎn)是數(shù)量多、企業(yè)小、層次低、創(chuàng)新性不強(qiáng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中有大量小型紡織企業(yè)瀕臨破產(chǎn)淘汰邊緣。而形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑為他們點(diǎn)亮了一盞前行的明燈。根據(jù)一些實(shí)證研究，研究人員證明了高度的財(cái)務(wù)協(xié)同對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮了不容忽視的正面作用。本文從多角度思考，探討在去產(chǎn)能的大環(huán)境下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的問題。

關(guān)鍵詞：紡織業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

一、產(chǎn)業(yè)集群

自從西方學(xué)者波特在上世紀(jì)九十年代提出產(chǎn)業(yè)集群（cluster）這個(gè)概念以來，大眾就迅速接受了這個(gè)概念，學(xué)界也開始了對(duì)其轟轟烈烈的研究。說明人們對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚群體的認(rèn)識(shí)是有著時(shí)間和地域的普遍認(rèn)可度的。產(chǎn)業(yè)集群是指特定空間，通常是一定區(qū)域內(nèi)相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集中在一起，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聯(lián)益，達(dá)到一加一大于二的效果。它們有以下特點(diǎn)：

（一）區(qū)域上的網(wǎng)格化

傳統(tǒng)企業(yè)選址有相當(dāng)?shù)碾S意性，而產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，相似企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)分布，分工合作，積極交流，信息共享，資源共享，在特定空間內(nèi)形成網(wǎng)格式聯(lián)盟，類似于局域網(wǎng)式的小社會(huì)。增進(jìn)信任，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）空間上的集聚性

產(chǎn)業(yè)集群實(shí)質(zhì)是特定空間內(nèi)的一種產(chǎn)業(yè)實(shí)體聚集聯(lián)合。這種特定空間能有效促進(jìn)企業(yè)溝通、方便客戶考察、帶來固定客源，便于企業(yè)的默契協(xié)作、內(nèi)部控制和政府管理，同時(shí)省卻一定的運(yùn)輸成本。

（三）產(chǎn)品上的同質(zhì)性

什么樣的企業(yè)能聚集在一起形成產(chǎn)業(yè)集群？答案是生產(chǎn)相同、至少是相似產(chǎn)品的企業(yè)。比如東陽的紅木家具業(yè)、義務(wù)的小商品業(yè)、諸暨的襪業(yè)、丹陽的家紡業(yè)等，既有專門的產(chǎn)品，又能形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)形勢(shì)。

集群內(nèi)的企業(yè)規(guī)模都比較小，重在內(nèi)緣分工合作和外沿信息共享，這是產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)，即眾人拾柴火焰高?？v觀省內(nèi)比較成功的產(chǎn)業(yè)集群，基本都涉及了某一產(chǎn)業(yè)從投入到產(chǎn)出再到流通的完整的流動(dòng)過程。同時(shí)提供了許多第三產(chǎn)業(yè)，如餐飲、交通乃至學(xué)校商場(chǎng)等配套行業(yè)的許多就業(yè)崗位，既完整了產(chǎn)業(yè)鏈，又營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，這是單個(gè)的小企業(yè)、或者幾個(gè)企業(yè)憑借自己的力量都無法達(dá)成的，真正達(dá)到一加一大于二，甚至大于十的效果。

二、財(cái)務(wù)協(xié)同

產(chǎn)業(yè)集群本身就是一種協(xié)同，因?yàn)閰f(xié)同效應(yīng)簡(jiǎn)單來說就是“1+1>2”，它是經(jīng)營(yíng)者組織資源的有效方法?！巴ㄋ椎刂v，協(xié)同就是‘搭便車”（《戰(zhàn)略協(xié)同》（2000）坎貝爾）。通常涉及經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)等方面。

財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)作為協(xié)同效應(yīng)的一部分，指的是財(cái)務(wù)方面的協(xié)同給企業(yè)帶來的種種效益。財(cái)務(wù)協(xié)同帶來的效益的取得模式并不單純因?yàn)樾实奶岣?，而是基于稅法、證券交易規(guī)定、會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則等法規(guī)的原因而產(chǎn)生的一種純現(xiàn)金流量上的收益。主要表現(xiàn)在預(yù)期效應(yīng)、合理避稅效應(yīng)和價(jià)值低估效應(yīng)等。在資金上表現(xiàn)為更高現(xiàn)金流入、更低現(xiàn)金流出，進(jìn)一步表現(xiàn)為投資者財(cái)富的增多。使得企業(yè)資本占用減少、資金利用更充分，從而使負(fù)債能力得到提升。

三、產(chǎn)業(yè)集群的財(cái)務(wù)協(xié)同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)協(xié)同主要應(yīng)用于企業(yè)間并購(gòu)。研究人員認(rèn)為，為了籌集資金，企業(yè)需要支付大筆財(cái)務(wù)費(fèi)用，但是并購(gòu)模式通過低成本能使資金在并購(gòu)產(chǎn)生的新企業(yè)內(nèi)部，其實(shí)是企業(yè)間流動(dòng)起來，所謂一本萬利。這就是資本在并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)與被并企業(yè)的產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行的再配置。但是產(chǎn)業(yè)集群的財(cái)務(wù)協(xié)同避免了不同產(chǎn)業(yè)間并購(gòu)的陣痛，能夠更大效率地發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，可以說是財(cái)務(wù)協(xié)同的2.0版。

產(chǎn)業(yè)集群的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和并購(gòu)中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)有很大相似之處。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)集群中主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：現(xiàn)金流量重新分配;提高資金利用效率、有效組合避稅;獲取稅收收益、降低融資成本;提高舉債能力、資本需求量減少、降低產(chǎn)品成本。但產(chǎn)業(yè)集群作為一個(gè)主要在空間意義上的經(jīng)濟(jì)集聚體，對(duì)資源的整合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)并購(gòu)對(duì)資源的整合力度，因而財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)也有一定差異。

四、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在紡織產(chǎn)業(yè)集群的表現(xiàn)

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群作為不同于單打獨(dú)斗的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)方式，使財(cái)務(wù)協(xié)同的效應(yīng)從企業(yè)獨(dú)自輻射到了多個(gè)企業(yè)，但財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在紡織產(chǎn)業(yè)集群的表現(xiàn)還在起步階段，還尚待觀察研究。

我國(guó)的紡織企業(yè)在華東地區(qū)，特別是長(zhǎng)三角地區(qū)形成很大規(guī)模，大多是自發(fā)形成，特點(diǎn)是數(shù)量多、企業(yè)小、層次低、創(chuàng)新性不強(qiáng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整中有大量小型紡織企業(yè)岌臨破產(chǎn)淘汰邊緣。而形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑為他們點(diǎn)亮了一盞前行的明燈。而根據(jù)一些實(shí)證研究，研究人員也證明了結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，近年來財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)在這些紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)中表現(xiàn)良好。但由于紡織企業(yè)本身發(fā)展不均衡，每個(gè)企業(yè)本來就有自己的短板，有的在經(jīng)營(yíng)能力，有的在盈利能力，有的在技術(shù)能力，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這也是他們組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要原因之一。組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，集群中的企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)總體態(tài)勢(shì)優(yōu)良，雖然經(jīng)營(yíng)發(fā)展不能夠說均貧富，盈利能力上行業(yè)優(yōu)劣差別較為懸殊，特別是償債能力亟須提高（跟紡織業(yè)的整體特性有關(guān)）。但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看好且各個(gè)企業(yè)之間的差別不大。說明高度的財(cái)務(wù)協(xié)同對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮了不容忽視的正面作用。

五、加強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的建議

從我省紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顩r來看，主要是由各類中小甚至小微企業(yè)組成，技術(shù)也比較落后，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革中面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題，否則就要被市場(chǎng)淘汰。綜上所述，筆者提出幾點(diǎn)建議：

（一）企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變思路，與時(shí)俱進(jìn)，“走出去，引進(jìn)來”，改掉過去兩耳不聞窗外事，一心只會(huì)悶頭做（訂單）的工作作風(fēng)，開闊眼界，看看業(yè)界的國(guó)際最新發(fā)展動(dòng)向，在擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模之前先提高自身技術(shù)水準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源有效配置。重視人才投入，輔以現(xiàn)代化管理手段，避免盲目投資。加快自身品牌建設(shè)，提高客戶品牌忠誠(chéng)度，以求得在群眾口碑中的不可替代性。充分利用集群優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系、互通有無，以期實(shí)現(xiàn)資源共享，效益最大化。

（二）集群中的企業(yè)應(yīng)盡早建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟商會(huì)，定期活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，使企業(yè)間互通有無，掌握第一手業(yè)界動(dòng)態(tài)。定期培訓(xùn)，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的人才繼續(xù)教育自動(dòng)自發(fā)地運(yùn)行起來。發(fā)揮當(dāng)?shù)貙W(xué)界、研究界的科研力量，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支持。服務(wù)細(xì)分，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)在本地的茁壯成長(zhǎng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、法律、籌資等事項(xiàng)提供專業(yè)支持。培養(yǎng)現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)理人，防止小作坊式的家族經(jīng)營(yíng)，將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念帶到集群中的千家萬戶企業(yè)當(dāng)中去。

（三）我省的產(chǎn)業(yè)集群雖然是各企業(yè)自發(fā)形成，但各地政府對(duì)集群的發(fā)展還是給了很大的政策支持以幫助它們壯大。針對(duì)當(dāng)前的問題，有的地方在規(guī)劃中直接避開了紡織業(yè)，一味追求其他地區(qū)成功的新產(chǎn)業(yè)。而這種跟風(fēng)行為會(huì)造成一擁而上的同質(zhì)化效應(yīng)，缺乏本地特色，破壞新產(chǎn)業(yè)原本的生態(tài)結(jié)構(gòu)，并且造成本地資源的浪費(fèi)。另一方面，對(duì)本地已經(jīng)形成并辛苦發(fā)展多年的紡織業(yè)集群實(shí)質(zhì)上呈放棄態(tài)度，任它們自生自滅，在泥潭里掙扎。其實(shí)地域經(jīng)濟(jì)不是那么簡(jiǎn)單放棄另起爐灶新產(chǎn)業(yè)就能良性發(fā)展的，會(huì)面臨失業(yè)甚至社會(huì)治安等一系列陣痛，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的種種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者認(rèn)為，地方政府首先應(yīng)該立足現(xiàn)實(shí)，因地制宜，“救治”為先，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，幫助企業(yè)解決技術(shù)升級(jí)的燃眉之急，防止企業(yè)盲目擴(kuò)張，制定實(shí)在的發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革，合理配置資源，淘汰落后產(chǎn)能，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的，早日實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。