文/張威劍

1 變電運(yùn)維的重要作用

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一個(gè)運(yùn)維站維護(hù)8 座左右的變電站已屬于常態(tài)，變電運(yùn)行維護(hù)及操作量越來(lái)越大，間接導(dǎo)致了變電運(yùn)維誤操作事故發(fā)生的高頻性。在防止變電運(yùn)行誤操作事故的諸多措施中，檢查與維護(hù)倒閘操作居于首要地位。雖然聽上去十分簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上這項(xiàng)工作對(duì)于技術(shù)性的要求十分之高，直接決定著變電站的運(yùn)行狀態(tài)。其實(shí)，所謂變電運(yùn)維，就是貫穿于變電站運(yùn)行過(guò)程中的對(duì)設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)，倒閘操作，以及對(duì)于突發(fā)事故的處理。因此，為了確保電力系統(tǒng)的高效運(yùn)行，必須對(duì)一切潛在的可能發(fā)生的安全問(wèn)題予以高度重視。變電運(yùn)維是整個(gè)電力系統(tǒng)維護(hù)的最核心部分，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，人們的日常生活受到嚴(yán)重影響只是一個(gè)方面，倘若電氣設(shè)備受損，整個(gè)電力系統(tǒng)都有極大可能因此而癱瘓，從而造成更嚴(yán)重的后果，所以我們必須重視變電運(yùn)維的重要作用。

2 變電運(yùn)維的潛在風(fēng)險(xiǎn)及故障原因

變電運(yùn)維存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但最首要、占比重最大的是倒閘作業(yè)操作不當(dāng)所引發(fā)的隱患。眾所周知，倒閘操作在變電運(yùn)維工作中占據(jù)著核心地位，每一項(xiàng)操作都將直接改變電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤，無(wú)論是工人的人身安全，還是整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行都無(wú)法得到保障。因此，基于變電運(yùn)維的必要性與其存在的不安全因素，我們必須在開展工作之前就先全力排查問(wèn)題所在，避免造成不可挽回的后果。首先，我們?nèi)轿坏胤治鲆幌驴赡芤l(fā)故障的原因。

2.1 設(shè)備原因

變電運(yùn)維的相關(guān)設(shè)備的故障發(fā)生原因通常情況下無(wú)外乎是設(shè)備質(zhì)量或結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題主要是由某些黑心廠家所導(dǎo)致的，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤(rùn)，往往會(huì)降低設(shè)備的生產(chǎn)成本，選用劣質(zhì)的原料，生產(chǎn)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件，導(dǎo)致運(yùn)維過(guò)程中時(shí)刻有發(fā)生故障的可能。當(dāng)然，除了商家過(guò)度貪圖盈利所引起的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，設(shè)備結(jié)構(gòu)也同樣是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題?？萍歼M(jìn)步導(dǎo)致電網(wǎng)的復(fù)雜性逐漸提高，對(duì)設(shè)備的精密性和安全性也有了更高的要求，然而現(xiàn)實(shí)狀況卻是設(shè)備的設(shè)計(jì)仍舊不完善，仍舊存在很多漏洞，比如安全措施就很不到位，常見的缺乏開關(guān)閉鎖裝置以及故障自動(dòng)斷電便是相當(dāng)有代表性的隱患，這些隱患極大程度上對(duì)工人的人身安全造成了威脅，是我們應(yīng)該極力去避免的。

表1：已知導(dǎo)致變電運(yùn)維誤操作因素的分析

表2：導(dǎo)致操作人員誤操作因素占比

2.2 管理原因

傳統(tǒng)觀念上，人們普遍認(rèn)為變電運(yùn)維是一項(xiàng)簡(jiǎn)單易行的工作，這就導(dǎo)致了管理階層對(duì)這個(gè)工作的相對(duì)不重視。但是實(shí)際上，很多事故的發(fā)生與管理措施的不完善有著或多或少的關(guān)系。在管理過(guò)程中，由于管理制度與管理理念的雙重影響，許多管理人員對(duì)工人的技術(shù)性要求不嚴(yán)格，對(duì)工人的不規(guī)范操作睜一只眼閉一只眼，他們的這種態(tài)度間接向員工傳遞了一種“你們?cè)谶@里負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作就可以了，至于工作得怎么樣無(wú)所謂”的這樣一種思想，致使原本可以將工作做到更好的員工沒(méi)有了提升自我的動(dòng)力，產(chǎn)生了得過(guò)且過(guò)的倦怠心理，而長(zhǎng)此以往，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是員工工作的積極性受到抑制，工作效率下降，本來(lái)技術(shù)水平就存在不足，卻滿足于現(xiàn)狀，不努力去改進(jìn)和提升。更有甚者，某些管理者對(duì)于變電運(yùn)維的工作不甚了解，對(duì)員工工作崗位的分配缺乏合理性，讓高級(jí)技工去從事低級(jí)操作，使他們的能力被埋沒(méi)，而卻讓缺乏經(jīng)驗(yàn)的工作人員去從事高難度操作，這種管理模式下，恐怕不出現(xiàn)變電運(yùn)維誤操作才是反常的。

2.3 員工原因

見表1，運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作中的操作不規(guī)范行也是導(dǎo)致誤操作的本質(zhì)原因，這個(gè)問(wèn)題的形成主要源于員工技術(shù)水平的缺乏以及思想認(rèn)識(shí)的缺失。一方面，某些員工的操作經(jīng)驗(yàn)并不豐富，也許應(yīng)付常規(guī)工作不在話下，但是一旦面臨突發(fā)狀況，這類員工極有可能會(huì)臨陣亂了陣腳，不能及時(shí)冷靜地分析情況，更不能對(duì)狀況作出及時(shí)的補(bǔ)救，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步深化，向更嚴(yán)重的局面發(fā)展。另一方面，員工的思想認(rèn)識(shí)層面具有狹隘性，這部分員工不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，或是對(duì)工作過(guò)程不甚重視，存在粗心大意的情況，他們意識(shí)不到誤操作將會(huì)帶來(lái)怎樣的后果，馬馬虎虎地完成工作，這是一種極度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。當(dāng)然還有一種情況，我們不能保證每位員工每天都以積極向上的精神面貌投入到工作中，任何人都會(huì)有懈怠的時(shí)候，我們無(wú)法避免他們把平時(shí)的情緒帶到工作中，盡管這種情緒也有可能造成不良后果?？傊僮魅藛T的誤操作出現(xiàn)頻率之高，必須加以重視。

3 變電運(yùn)維誤操作的預(yù)防措施

在上述分析中，我們分析了變電運(yùn)維事故發(fā)生的基本原因，既然對(duì)發(fā)生原因有了初步了解，那么我們就要從這些易導(dǎo)致故障發(fā)生的因素著手進(jìn)行多方面的防護(hù)措施，防患于未然。這就要求我們從全方位、多角度地去看待變電運(yùn)維誤操作。

3.1 操作前的預(yù)防

有效的事先預(yù)防措施相當(dāng)于為變電運(yùn)維工作掃清了前路。首先，我們要從基礎(chǔ)設(shè)施著手，對(duì)于那些廉價(jià)劣質(zhì)的設(shè)施零部件，我們應(yīng)該仔細(xì)甄別，嚴(yán)格把關(guān)，絕對(duì)不能讓這些黑心產(chǎn)品流入到變電站的正常設(shè)備采購(gòu)當(dāng)中。設(shè)備安全是變電運(yùn)維工作的基本保障，如果從采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施這一環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了問(wèn)題，選擇了性能差、質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)差的設(shè)施，那么以后的一切努力于運(yùn)維工作而言都是零。所以，這是我們必須重視的首要問(wèn)題。其次，做好對(duì)變電運(yùn)維工作技術(shù)人員的培訓(xùn)工作也是從根本上避免誤操作的有效措施。對(duì)從事變電運(yùn)維工作的技術(shù)人員必須在培訓(xùn)時(shí)就嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求他們的專業(yè)能力，嚴(yán)格注意他們的思想觀念。在正式步入工作崗位之前，可以對(duì)他們?cè)O(shè)置一個(gè)“實(shí)習(xí)期”，讓他們向經(jīng)驗(yàn)豐富的正式員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技巧，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免以后在工作中發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。最后，完善管理制度。任何一項(xiàng)工作成功運(yùn)行的背后都有一系列完善的管理制度作為依托，變電運(yùn)維工作也不例外。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，對(duì)工作人員嚴(yán)格要求，這才是對(duì)于工作人員以及變電站負(fù)責(zé)的態(tài)度。我相信如果以上的各方面都能做得到位，變電運(yùn)維誤操作發(fā)生的頻率將會(huì)大幅度降低。

3.2 操作中的干預(yù)

即便對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備、操作人員技術(shù)以及管理制度都嚴(yán)格把關(guān)，操作過(guò)程中仍然有可能發(fā)生一些問(wèn)題，所以在操作過(guò)程中，我們也絕不能懈怠，在減少誤操作的同時(shí)盡力去提高工作效率。具體操作有以下幾方面：

（1）密切關(guān)注工作人員的狀態(tài)，避免他們?cè)谏硇木闫５臓顟B(tài)下工作，同時(shí)要求操作人員嚴(yán)格按照操作流程操作，如果遇到反常的情況，要及時(shí)記錄并上報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的麻煩，保證工作正常運(yùn)行。

（2）鼓勵(lì)操作人員分組協(xié)作，做好分工，然后各司其職，增加協(xié)作的默契性，從而更好地一起解決潛在的問(wèn)題。

（3）重視倒閘操作前的模擬演示操作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題一定要引起高度重視，將情況匯報(bào)給上級(jí)，共同尋求解決方案，切不可一意孤行，憑借自己的單方面認(rèn)知去繼續(xù)操作。

（4）養(yǎng)成良好的填寫操作票的習(xí)慣，操作票可以反映出很多問(wèn)題，根據(jù)操作票的記錄，有很多問(wèn)題能夠被扼殺在搖籃里，所以必須重視。

3.3 事故后的損失最小化

百密可能終究還會(huì)有一疏，變電運(yùn)維中可能還會(huì)存在一些未被發(fā)現(xiàn)的不定性因素，這些因素會(huì)導(dǎo)致誤操作。但是，即便誤操作發(fā)生，也不代表就一定沒(méi)有挽回的余地了，所以說(shuō)這個(gè)時(shí)候，我們一定不能驚慌失措，此時(shí)真正需要的是我們及時(shí)解決問(wèn)題，將損失最小化。首先，操作人員要保持冷靜，這就需要他們有過(guò)硬的心理素質(zhì)，沉著冷靜地對(duì)事故原因進(jìn)行分析，然后經(jīng)過(guò)多方研討探討解決問(wèn)題的方案，最后，將本次問(wèn)題的發(fā)生原因以及解決方法記錄在案，完善對(duì)于變電運(yùn)維誤操作案例的分析，降低以后重復(fù)發(fā)生的可能性。

4 小結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代電力系統(tǒng)逐漸完善的過(guò)程中，會(huì)有很多的問(wèn)題亟待解決。為了盡可能地解決可能導(dǎo)致變電運(yùn)維中的誤操作，我們需要做好充足的防范措施，小心謹(jǐn)慎地制定工作制度，一絲不茍地改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，認(rèn)真負(fù)責(zé)地培訓(xùn)操作人員，培養(yǎng)其心理素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范工作流程，盡最大努力保證變電運(yùn)維工作的順利開展，為電力系統(tǒng)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。