文/楊偉

施工企業(yè)一般在進行項目整體監(jiān)測管理時，會成立專門的項目組，施工項目管理一般包括合同管理、質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和安全管理幾個主要的方面，具體針對某個建筑施工項目的準(zhǔn)備工作時，要綜合考慮到管理的重要性，因為它關(guān)系一個施工單位或一個企業(yè)未來的生存和發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)是時代發(fā)展和進步的產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)對于施工項目動態(tài)管理起著十分重要的作用，項目管理的每一關(guān)系每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯(lián)系，合理高效的利用互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)可以使項目、單位工作更為順利的發(fā)展。

1 移動互聯(lián)網(wǎng)的建筑項目動態(tài)管理要點

在我國的建筑施工領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)主要是運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與定位技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)相結(jié)合對施工現(xiàn)場的設(shè)備調(diào)度、計劃管理、安全質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)進行信息即時采集、記錄和共享，滿足現(xiàn)場多方協(xié)同需要，通過數(shù)據(jù)的整合分析實現(xiàn)項目動態(tài)實時管理，規(guī)避項目過程各類風(fēng)險。那么對于建筑施工企業(yè)而言在移動互聯(lián)網(wǎng)醒目動態(tài)管理下應(yīng)注意提升以下幾點：

1.1 體系的確立與管理

在當(dāng)代項目施工的全過程包括很多方面的技術(shù)管理，比如前期的選址、方案設(shè)計管理、施工材料管理、安全管理等都是地產(chǎn)施工的重點技術(shù)管理方面，施工體系的確立是以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)的，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下施工企業(yè)通過信息平臺準(zhǔn)確生成和匯總施工各階段工程量、物資材料調(diào)動管理等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，要想充分的保障工程的順利完成首先要建立一套比較完善的施工管理體系，目的是要把施工的各個環(huán)節(jié)連接好，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象而導(dǎo)致施工材料的浪費和工程的延期，并且建立的各項體系要有專門的部門監(jiān)督落實下去才能充分實現(xiàn)體系的價值。

1.2 施工計劃管理

現(xiàn)代施工企業(yè)單位利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對施工現(xiàn)場的合理調(diào)度安排，將施工現(xiàn)場車輛運行軌跡、頻率、卸點位置、物料類別等信息的采集，完成路徑優(yōu)化，實現(xiàn)智能調(diào)度和計劃管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的特殊情況進行研究，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工人員合理安排施工任務(wù)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進行監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)，從而使施工作業(yè)可以實現(xiàn)在線分配以及施工控制調(diào)度計劃管理。

1.3 安全質(zhì)量管理

施工安全問題涉及到目標(biāo)對象有現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場標(biāo)的物，以及環(huán)境等，施工安全問題是施工技術(shù)管理的重點方面，利用移動終端設(shè)備，對施工材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患進行影音數(shù)據(jù)采集和自動上傳，整改通知、整改回復(fù)自動推送到責(zé)任人員，實現(xiàn)閉環(huán)管理。對于現(xiàn)場施工人員企業(yè)要進行安全意識的傳輸，在日常的作業(yè)施工時要時刻保持安全的警惕性，安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。

1.4 數(shù)據(jù)管理

移動互聯(lián)網(wǎng)背景下建筑施工企業(yè)項目動態(tài)管理信息技術(shù)對于數(shù)據(jù)的管理要求有著十分嚴(yán)格的要求，因為建筑施工企業(yè)要通過信息平臺準(zhǔn)確生成和匯總施工各階段工程量、物資消耗等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集、匯總、查詢，為成本分析提供及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。應(yīng)用數(shù)據(jù)管理利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)高效現(xiàn)場調(diào)度與管理，并且結(jié)合衛(wèi)星定位技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場移動監(jiān)控工作與指導(dǎo)，移動互聯(lián)網(wǎng)終端的最大優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)的共享與傳輸，所以加強移動互聯(lián)網(wǎng)項目動態(tài)管理信息技術(shù)的數(shù)據(jù)管理對施工企業(yè)整體的發(fā)展起著十分重要的作用。

1.5 進度控制管理

對于項目施工進度的管理是整個工程無論那個階段都不能少的一方面。每一個環(huán)節(jié)的進度控制要嚴(yán)格按照方案計劃來進行，前期的方案設(shè)計階段以及后期的選材施工都要銜接好，加強各個環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，并且做好月計劃或者季度計劃，來保障施工的順利竣工。那么在移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理的要求中，施工現(xiàn)場的移動設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)可以對施工的進度進行一個大概地了解，移動終端設(shè)備將數(shù)據(jù)和影像進行采集和匯總，以便于施工管理人員對現(xiàn)場工作進行催促和指導(dǎo)。

2 結(jié)語

綜上所述，隨著我們國家建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，人們對于居住環(huán)境有了很高的要求，那么建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要規(guī)范自身的各項施工管理，來確保施工的良好運行。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的施工項目動態(tài)管理在很大程度上實現(xiàn)了對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析。從而進行施工項目管理的總結(jié)與分析。在上述指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上以施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等為依據(jù)作出恰當(dāng)?shù)氖┕た偨Y(jié)，分析合同完成情況、施工組織設(shè)計和管理目標(biāo)情況、項目的質(zhì)量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益，施工項目的節(jié)約狀況。在施工的全過程管理中，不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術(shù)管理，為相關(guān)的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴(yán)格控制項目中的質(zhì)量問題。通過對技術(shù)管理實行記錄處理，發(fā)揮其指導(dǎo)、約束的作用，推進我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。