萬小峰　閔雨虹

【摘要】由于受多方面因素影響，現(xiàn)階段汽車維修工施工管理存在問題與不足，主要表現(xiàn)在管理人才、管理手段、管理技術(shù)等方面。為應(yīng)對這些問題，對汽車維修工施工管理進行創(chuàng)新是必要的。汽車維修工施工管理需堅持相應(yīng)原則，并從思想觀念、管理模式、組織機構(gòu)等方面采取措施，以進一步提高管理水平，促進汽車維修工施工管理效果提升。

【關(guān)鍵詞】汽車維修工;施工管理;創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平提高，汽車維修行業(yè)也取得飛速發(fā)展。在激烈市場競爭中，如何推動汽車維修工施工管理創(chuàng)新，提高汽車維修質(zhì)量，這是人們普遍關(guān)心的問題。汽車維修工施工管理是重要內(nèi)容，它在保證工程質(zhì)量，提高汽車維修整體效益，促進汽車維修行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面有重要作用。汽車維修工施工管理是一項系統(tǒng)和復(fù)雜工作，它涉及到多方面，包括工程質(zhì)量、施工進度、項目成本、安全性等方面。由于受多方面條件制約，目前汽車維修工施工管理存在問題與不足。為應(yīng)對這些問題，使汽車維修行業(yè)發(fā)展順應(yīng)時代需求，必須對管理模式進行創(chuàng)新，并將其運用到實際工作。只有這樣，才能應(yīng)對現(xiàn)階段汽車維修工施工管理存在的問題，提高管理水平和汽車維修質(zhì)量。

1 汽車維修工施工管理存在的問題

盡管隨著汽車維修行業(yè)發(fā)展，人們越來越重視工程管理，汽車維修管理也取得較快發(fā)展，并在實際工作中發(fā)揮重要作用，但仍然存在問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足表現(xiàn)在以下方面。第一、汽車維修工施工管理體系不完善，沒有形成完善的管理體系，不能很好適應(yīng)汽車維修管理實際需要。第二、管理人才缺乏。一些汽車維修企業(yè)管理人才缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平較低，大大制約管理工作發(fā)展創(chuàng)新。第三、汽車維修工施工管理手段和技術(shù)落后。管理手段落后，管理技術(shù)不夠，制約汽車維修工施工管理創(chuàng)新和管理水平提高。此外，在汽車維修中忽視新技術(shù)和新工藝運用，難以有效保障汽車維修質(zhì)量。再加上不注重技術(shù)創(chuàng)新，難以確保汽車維修效果。

2 汽車維修工施工管理的創(chuàng)新策略

汽車維修工施工管理存在的問題制約管理水平提高，對汽車維修質(zhì)量提高產(chǎn)生不利影響。為應(yīng)對這些問題，對汽車維修管理模式進行創(chuàng)新是必要的。

2.1觀念創(chuàng)新

為推動汽車維修管理創(chuàng)新，首先要更新思想觀念，創(chuàng)新管理理念，用先進理念指導(dǎo)汽車維修各項活動。作為汽車維修人員，應(yīng)該提高思想重視程度，樹立全新觀念，將維修管理活動擺在突出位置，促進汽車維修效果提升。要注重提高汽車維修人員綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)的汽車維修隊伍，用先進理念指導(dǎo)汽車維修活動。同時還要加強汽車維修人員培訓(xùn)，讓他們把握技術(shù)要點，增強他們的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，在汽車維修中善于運用新理念和新方法，掌握新技術(shù)和新工藝，促進汽車維修質(zhì)量提升。汽車維修過程中還要密切關(guān)注市場需求，根據(jù)駕駛員的實際需要，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，讓汽車維修取得更好效果。要結(jié)合市場需求，將維修理念創(chuàng)新擺在突出位置，用于指導(dǎo)汽車維修各項活動。此外還要認真結(jié)合汽車維修現(xiàn)狀和實際需要，不斷探索和創(chuàng)新，注重加強質(zhì)量和安全管理，健全完善管理規(guī)章制度，有效約束和規(guī)范汽車維修活動，讓汽車維修取得更好效果。

2.2管理模式改進

創(chuàng)新管理模式，對協(xié)調(diào)汽車維修工施工管理各項工作，確保管理質(zhì)量有重要現(xiàn)實意義。目前，汽車維修工管理模式較落后，不能很好適應(yīng)管理需要，與汽車維修現(xiàn)狀不相符合，難以有效指導(dǎo)汽車維修，有必要創(chuàng)新和改進。今后在管理模式上，應(yīng)建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排管理人員各項活動，激發(fā)管理人員參與的主動性，確保汽車維修人員遵循規(guī)范要求開展汽車維修施工，促進汽車維修工施工管理科學(xué)化，使管理模式既符合汽車維修特點，又符合汽車維修管理自身特點，從而為創(chuàng)新汽車維修工施工管理模式奠定基礎(chǔ)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

汽車維修效果的提升，離不開先進技術(shù)支撐。因此，必須創(chuàng)新技術(shù)管理模式，采用先進技術(shù)開展汽車維修活動，注重發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的作用，確保汽車維修質(zhì)量和效果。例如，要重視新技術(shù)和新工藝運用，引進和使用最新技術(shù)開展汽車維修活動，并把握技術(shù)要點，遵循技術(shù)操作規(guī)范流程，讓汽車維修取得更好質(zhì)量。通過新技術(shù)運用，不僅有利于提高汽車維修質(zhì)量，還能節(jié)約成本，降低不必要損失，確保汽車維修實效性。要加強汽車維修人員管理培訓(xùn)，提高他們綜合素質(zhì)，確保他們熟悉汽車維修新技術(shù)和新工藝，并且能把握操作要點，提升汽車維修質(zhì)量。要注重人才培養(yǎng)和引進，保障汽車維修隊伍綜合素質(zhì)，勝任汽車維修各項活動需要。加強汽車維修技術(shù)研究，不斷探索新技術(shù)和新工藝，能及時發(fā)現(xiàn)汽車可能存在的故障，并采取有效方法開展維修活動。要打造高素質(zhì)汽車維修團隊，組織他們認真學(xué)習(xí)汽車維修新技術(shù)和新工藝，嚴格按要求施工，把握技術(shù)要點。并對存在的質(zhì)量缺陷及時修復(fù)和處理，推動汽車維修質(zhì)量提升。

3 結(jié)束語

總而言之，汽車維修工施工管理創(chuàng)新模式具有重要意義。隨著市場競爭進一步加劇，汽車維修工要想更好應(yīng)對激烈競爭，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴大市場份額，并把握好每一個機會，提高汽車維修質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場占有率，提高企業(yè)市場影響力和競爭力。汽車維修要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在管理中必須進行創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實際不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高汽車維修工施工管理技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場需求，不斷提升企業(yè)文化品牌效應(yīng)，進行文化創(chuàng)新，進一步提高管理水平，全面提高管理創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，營造良好創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，提高工程質(zhì)量和整個汽車維修的經(jīng)濟社會效益。

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