馬毅

【摘要】經濟社會的快速發(fā)展，離不開能源的供應，電力作為能源中的一種，成為生產生活中不可或缺的一部分。電力施工作為電力供應的基礎性工程，如何更高效、高質量的完成電力施工，與電力施工計劃有著密切的聯(lián)系。本文重點探討了電力施工計劃的管理，根據施工計劃的管理找到解決措施，從而保證了正常的電力施工，也為我國電力施工計劃其他研究提供可靠的理論基礎。

【關鍵詞】電力;施工;計劃;管理

電力工程是我國社會經濟增長的重要部分，電力施工計劃是電力施工工程順利完工的有效保障。現如今，電力施工工程的規(guī)模越來越大，并且電力工程中對施工人員、施工技術、施工流程要求越來越高，但我國電力施工還存在著許多的問題，因此施工單位要制定科學合理的施工計劃，針對施工計劃作出相應的管理，從而為電力工程施工提供保障。

一、電力施工計劃的重要性分析

電力工程即電能的生產、輸送、分配等相關工程。電力施工計劃則是電力工程施工單位在工程設計、物質供應、施工等方面作出的具體計劃，而電力施工計劃作為電力工程施工前的準備，對后面電力工程具體的施工起到了指導作用，更影響到了整個電力工程項目的質量。因此進行有效的施工計劃管理，保障了電力施工計劃的合理性，有利于保證電力施工工程的順利進行，提高電力工程的質量。

二、電力施工計劃管理的分析

（一）電力施工設計計劃管理的分析

電力工程作為我國能源供應工程項目之一，它的作用可想而知，而電力工程的順利完工才能為我國能源供應提供設施基礎。電力施工設計作為電力工程施工前的第一步，它的走向關系著電力工程的走向，它的成敗關系著電力工程的好壞。在我國電力工程施工設計問題比較多樣，而在電力施工設計計劃管理問題亟待解決，比如設計人員專業(yè)性管理、工程設計地域多樣性管理等。針對電力施工設計計劃管理問題，本文探討出電力施工計劃管理措施。首先根據電力工程地域環(huán)境，制定出設計計劃的管理體系，由于地域環(huán)境的復雜性，設計計劃管理措施應該多樣性，從而為正式的施工設計計劃提供選擇。其次設計人員的選用上，施工單位應選用專業(yè)能力強的設計人員，而設計人員的設計計劃應該從多方面去考察，在設計計劃的管理上管理人員要對設計計劃重復驗證。最后電力工程施工前期要精確定位，為電力施工設計提供方向，施工單位管理人員在設計計劃管理時充分認識到設計計劃的重要性，嚴格按照設計計劃管理標準，管理電力施工設計計劃。這些措施的有效采用，能夠把握好電力施工設計計劃的管理步驟，為設計人員提供設計思路，充分保障了后期施工的正常進行。

（二）電力施工物質供應計劃管理的分析

電力施工工程正常運作，需要充足的物質作為保障，而物質供應計劃的有效管理提供了可能。許多電力施工單位都存在物質供應出現暫時性短缺的問題，而在物質使用方面出現使用不合理，資源浪費的情況，因此做好電力施工物質供應計劃管理工作相當重要。針對物質供應的各種問題，本文分析出幾種管理措施。首先，摸清電力施工工程的工程量，制定好電力工程中各種物質的供應計劃，在此基礎上形成合理的物資供應標準體系，保證物質供應充足。其次根據物質供應計劃，加快建立電力施工物質供應計劃管理平臺，施工單位在物質供應前可查看物質供應計劃，針對物質供應計劃有問題的地方提出相應的意見，還有物質供應計劃管理平臺，更夠監(jiān)測物質使用情況，避免施工人員在物質使用中出現資源浪費以及偷工減料的情況，物質供應出現短缺時管理平臺就會及時提醒物質供應單位補充物質。再次物質供應單位做好人員的調配，避免人員流動導致物質供應不足，其次加強工作人員的培訓和教育，保證物質供應過程中不出現物質少量的情況。最后合理安排物質供應計劃管理工作，加強各個部門的有效配合，監(jiān)督電力施工計劃中物質供應計劃的管理工作。因此這些管理措施能夠實現物質供應計劃的有效管理，既能保證物質資源的充分利用，又能加快電力工程的進程。

（三）電力施工中施工計劃管理的分析

電力工程施工建立在電力設計、物質充分供應的基礎之上。電力工程正常施工離不開施工計劃的指導，電力工程施工先對前期的施工設計來說情況更加復雜，設計到了各個方面，比如人員的管理、施工材料的管理、施工步驟的落實以及施工項目的監(jiān)督。作為電力工程的最后一環(huán)，施工計劃非常重要，而施工計劃有效的管理，能夠促進電力工程施工的正常進行。而在電力工程施工中施工人員的流動性大、施工過程缺乏指導、施工計劃落實不到位等問題。針對上述問題，本文探討出相應的管理措施。首先施工單位要根據施工的工程量、施工人員的多少，制定合理的施工計劃，而計劃要分為日計劃、周計劃、月計劃等，通過每天對施工計劃的管理，保證電力工程的運行。其次，由于施工人員的流動性大，施工單位在施工計劃的管理上合理安排人員的出勤以及空位的補缺，人員空缺時，在施工計劃管理上，管理人員要及時調整人員的配置，才能保證每天的工程完成量。最后加大電力工程施工計劃的落實力度，管理人員要充分考核各部門施工計劃的落實情況，對于未落實或者落實不充分的部門，給予提醒，除此之外加強各部門的監(jiān)督，保證施工計劃管理的有效進行。這些措施有利于電力工程施工計劃的管理，確保了人員的配置以及工作的監(jiān)督，加快電力施工工程的進度。

三、結語

綜上所述，電力是我國能源的重要來源，電力工程是電力的基礎設施，而電力施工計劃的合理管理是電力工程的施工保障。盡管電力工程施工計劃管理中遇到的問題復雜且管理較難，但本文針對施工計劃分成設計計劃、物質供應計劃、施工計劃三個方面，根據三個方面的問題，提出針對性的措施，從而保證電力施工計劃管理順利進行。本文在電力施工計劃管理上的探討有許多不足的地方，希望能夠得到更為專業(yè)的人士指正，也希望能夠為其他研究者提供一些理論基礎。

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