鐘漢平

【摘要】當前，市場經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個方面。在市場經(jīng)濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經(jīng)濟體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關鍵問題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進的科學管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進整個企業(yè)的良好發(fā)展。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè) 管理創(chuàng)新 對策

市場經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內(nèi)外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構及管理體制，對管理規(guī)范及業(yè)務流程進行優(yōu)化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業(yè)持久動力。

1市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，改革經(jīng)營戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構，優(yōu)化業(yè)務管理流程，以科學、創(chuàng)新的管理帶動企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。

一般情況下，市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及以下四個方面：一是創(chuàng)新經(jīng)營思想和管理理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現(xiàn)最終經(jīng)營目標。在這個過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)T工的激勵，實現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵則是對經(jīng)營方式進行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面把握，及時掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競爭力。三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構。市場經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內(nèi)部機構進行優(yōu)化部署，實現(xiàn)集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務流程和管理規(guī)范進行更新與優(yōu)化。

隨著我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應新時期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)正由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

2市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

新時期企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個方面。

2.1新舊管理機制碰撞

企業(yè)管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對管理理念進行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時，在市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內(nèi)部控制管理無法實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風險。

2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳

企業(yè)文化是企業(yè)至關重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力。市場經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。

2.3管理創(chuàng)新目標模糊

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業(yè)技術，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅實的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng)新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。

2.4管理創(chuàng)新人才缺乏

企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進行決策、引導和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。

3市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

針對市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。

3.1樹立科學的管理理念

市場經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結(jié)構進行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

3.2夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

市場經(jīng)濟下要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創(chuàng)設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價值觀，應用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關的內(nèi)容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)控目標的實現(xiàn)。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內(nèi)控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標

企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。

在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者，供給側(cè)結(jié)構性改革對企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力培育技術、標準、品牌、質(zhì)量、服務為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，進一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學習外資企業(yè)先進的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進行科學調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。

3.4加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

具有較高知識技術水平的高端人才是市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅實基礎。企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。企業(yè)不單單生產(chǎn)產(chǎn)品，更生產(chǎn)人才。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。從組織層面能夠使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相匹配，人員能力與崗位價值相匹配，使人才成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從員工層面能夠使人才明確自己的職業(yè)道路和發(fā)展方向，員工能自我決定是否留下來爭取公司提供給他們的機會。當然，企業(yè)實施人才管理，則要求企業(yè)的HR要更懂得戰(zhàn)略、更具前瞻性和預見能力，并且逐漸由事務工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略思考工作，從服務于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成為構建企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)需要改變?nèi)瞬乓M方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實現(xiàn)其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。

4結(jié)論

管理創(chuàng)新是企業(yè)應對市場經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實需求。但是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學的管理理念，夯實企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。