梁永強(qiáng)

【摘要】特鋼企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要整體，也是我國(guó)重工業(yè)發(fā)展的基本保障，促進(jìn)特鋼企業(yè)的發(fā)展不僅有益于我國(guó)的工業(yè)化建設(shè)，更有利于我國(guó)多個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與提升，所以積極的進(jìn)行特鋼企業(yè)的發(fā)展研究意義重大。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，機(jī)械使用率的高低和機(jī)械設(shè)備本身的利用情況會(huì)影響到特鋼企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)步。本文就特鋼企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】特鋼企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理

一、特鋼企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理工作中存在的問題

（一）對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理不夠重視。機(jī)械設(shè)備的維修管理工作是一個(gè)需要長(zhǎng)期投資的過程，若能合理維修、管理機(jī)械設(shè)備就可使其使用壽命延長(zhǎng)。但是，目前很多特鋼企業(yè)在發(fā)展過程中只注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，過多重視當(dāng)前效益，從而忽視了設(shè)備的維修管理工作。特鋼企業(yè)會(huì)使用有問題的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，或者使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，甚至在使用過程中不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，這樣就會(huì)加速損壞機(jī)械設(shè)備。有的特鋼企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而不斷將維護(hù)成本壓縮，機(jī)械設(shè)備未得到有效的維護(hù)管理就極易發(fā)生故障。

（二）機(jī)械設(shè)備的維修管理人員技術(shù)水平不高。由于特鋼企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備種類繁多，加上機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度和性能均在不斷提高.如液壓系統(tǒng)控制技術(shù)和機(jī)電一體化等，所以要求維修管理人員要具有較高的能力素質(zhì)。目前，很多特鋼企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維修管理人員的技術(shù)能力不夠高，不能使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求獲得滿足，導(dǎo)致維修管理水平不高，令機(jī)械設(shè)備的高效利用難以實(shí)現(xiàn)。

（三）機(jī)械設(shè)備的維修管理制度不健全。特鋼企業(yè)沒有建立健全的維修管理制度，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案工作沒有進(jìn)行規(guī)范管理;令其維修管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。有的企業(yè)在購(gòu)買新的機(jī)械設(shè)備時(shí)沒有入賬，沒有建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備資料，令其維修管理工作存在被動(dòng)性，企業(yè)資產(chǎn)流失。

二、特鋼企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的意義

提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。特鋼設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要前提條件，其在提高機(jī)械產(chǎn)設(shè)備的使用年限、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。提高機(jī)械設(shè)備的整體配置方式等方面具有重要意望。因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理是建長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。提高生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要保障，通過對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理可以保證設(shè)備始終處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。使生產(chǎn)工作能夠順利開展。一方面通過日常維護(hù)與管理可提高機(jī)械設(shè)備使同年限，使其發(fā)揮效益增加收入;另一方面延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)同期，降低維修。消耗費(fèi)用，減少直出，這樣一增一減，就提高了特鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收人。設(shè)備在保養(yǎng)維護(hù)的前提下。可以縮減金業(yè)運(yùn)行成本，提高鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。

提升企業(yè)的生產(chǎn)操作水平。維護(hù)和保養(yǎng)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備還可以提高特鋼企業(yè)的整體操作管理水平。生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理是特鋼企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要架構(gòu)，掌握和引進(jìn)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的裝配。保養(yǎng)及維修技術(shù)。及時(shí)解決設(shè)備配件的供應(yīng)短缺問題，可提高整體鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作管理水平，同時(shí)也就提高了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)單位的整體管理水平，充分調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)各部門的配合，提高整體的生產(chǎn)協(xié)作率。

三、解決特鋼企業(yè)設(shè)備維修管理的主要措施

（一）對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常巡檢進(jìn)行加強(qiáng)

特鋼企業(yè)要安排專業(yè)人員在日常工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備的巡檢進(jìn)行加強(qiáng)，可利用交接班的時(shí)間進(jìn)行檢查，通過敲打、聽聲音、目測(cè)和手摸等方式對(duì)機(jī)械設(shè)備的外觀、溫度和氣味等變化情況進(jìn)行仔細(xì)檢查。由于任何—一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使整個(gè)設(shè)備的運(yùn)作出現(xiàn)問題，所以要對(duì)其各個(gè)零部件進(jìn)行認(rèn)真檢查，如制動(dòng)器的可靠度.聯(lián)軸器的間隙和螺絲的松緊度等，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況則立即對(duì)其進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的處理措施，做好維修記錄?？筛鶕?jù)需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，安排檢修時(shí)間，以免事故擴(kuò)大。另外，在8常巡檢過程中可借助先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備精密檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，使判斷誤差降低，令機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)效率獲得提高。

（二）提高維修管理人員的綜合素質(zhì)，積極的改變思想，豐富管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新設(shè)備與新工藝都在特鋼企業(yè)中獲得廣泛使用，所以對(duì)維修管理人員的要求也在不斷提高。維修管理人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響到機(jī)械設(shè)備的使用周期，因此，其必須具備熟練的操作技術(shù)以及良好的能力素養(yǎng)才能使機(jī)械設(shè)備的人為損壞情況減少，從而提高設(shè)備的使用壽命。特鋼企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，可在工作中進(jìn)行崗位的專業(yè)培訓(xùn)或者技能比賽等使工作人員的綜合素質(zhì)獲得提高，從而使機(jī)械設(shè)備的使用效率獲得保障。積極的改變思想，豐富管理方法對(duì)于解決特鋼企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理方面的問題而言十分的重要。就思想的改變來看，主要是將被動(dòng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思想，在思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，利用此思想進(jìn)行工作指導(dǎo)，可以建立起預(yù)防為主，維修為輔的設(shè)備管理模式。此種模式的運(yùn)用有效的實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆，使得機(jī)械設(shè)備存在的問題被解決在了萌芽狀態(tài)。就管理方法的豐富來看，主要指的是利用電子監(jiān)測(cè)法、信息反饋法等實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的有效監(jiān)管，這樣，問題發(fā)現(xiàn)會(huì)更加的及時(shí)，問題解決也會(huì)更加的迅過。簡(jiǎn)言之，在思想轉(zhuǎn)變和方法多樣性提升之后，設(shè)備維修管理的綜合效果會(huì)出現(xiàn)明顯的上升。

（三）設(shè)備管理信息化

1.建立相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中心。在我們的日常工作、生產(chǎn)過程中有些因零配件質(zhì)量不高，時(shí)常出現(xiàn)故障影響工作效率，更勝者會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)零部件在的長(zhǎng)期使用過程中，也會(huì)有不同程度的麼損。脫落和老化，因此必頻配置相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中心，擁有相應(yīng)的機(jī)械測(cè)試僅器、維修工具、材科以及工程、技術(shù)維絡(luò)人員，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2.建立良好的日常維修保養(yǎng)制度。要做好日常車同設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和堆護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)排查安全隱患，解決技術(shù)難題，及時(shí)更換零部件，減少日常人為磨損等，并且還需要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)性的劃分，專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的看護(hù)和管理，防止意外事故的發(fā)生.

3.制定合理可靠的維修計(jì)劃：根據(jù)車網(wǎng)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和工作要求制定合理可靠的維修計(jì)劃是保證機(jī)械設(shè)備效率的有效途徑，維修計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：預(yù)防維修、改善維修、事后維修三類。預(yù)防性維修又分為定期維修和狀態(tài)維修，主要是通過日常點(diǎn)檢.周期點(diǎn)檢后針對(duì)常發(fā)生故障的設(shè)備或零部件進(jìn)行預(yù)防的檢測(cè)。維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行手段，因此，合理的預(yù)防性檢修計(jì)劃是設(shè)備保養(yǎng)過程中不可省略的重要過程，改善維修是指為了解決設(shè)備先天缺陷，在設(shè)備正常使用狀態(tài)下對(duì)局部機(jī)構(gòu)或零部件加以改進(jìn)，從而到達(dá)提高設(shè)備使用壽命的目的。通過合理的設(shè)備改善維修降低了設(shè)備故障率和減少故障堆修時(shí)間和故障維修費(fèi)用。事后維修又稱故障維修，是指在設(shè)備故障產(chǎn)生后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修工作。只要事后維修發(fā)生后肯定會(huì)耽誤員工的工作任務(wù)、車間的生產(chǎn)進(jìn)度。在很多時(shí)候事后維修是不可避免的，但是我們必須通過前兩種維修從而減少事后堆修的發(fā)生率，在實(shí)際工作中我們盡量在不影響正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行事后維修，比如在節(jié)假日。工作任務(wù)松閑時(shí)執(zhí)行事后維修計(jì)劃。

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