【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理問題變得越來越重要，績效工資的分配機制決定著人力資源管理的水平?；诖?，本文主要分析了新的歷史時期，人力資源管理工作中存在的具體問題，并結(jié)合企業(yè)績效工資管理的特點，重點探究了在人力資源管理中完善績效工資分配機制的有效策略。

【關(guān)鍵詞】績效工資分配機制? 人力資源管理? 素質(zhì)能力

近年來，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，其生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而要想引進大量的人才，需要對人力資源方面加強管理，完善企業(yè)的績效工資分配機制，進而使企業(yè)在新時期能夠不斷提升自身的實力和影響力，保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與時代要求相匹配。

一、新時期人力資源管理工作中存在的問題

新時期，人力資源管理工作面臨著諸多難題，首先，考核人員素質(zhì)能力較弱，缺乏專業(yè)的技術(shù)和知識，使企業(yè)績效工資的分配與改革工作開展較為緩慢。而部分企業(yè)人力資源部門人員甚至對經(jīng)濟管理改革的認(rèn)識水平不足，在開展具體工作時，未能按照相關(guān)的制度流程規(guī)定進行，導(dǎo)致人力資源管理工作的有效性大大降低，不利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的績效管理方式。

其次，績效考核方法不健全，目前，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，其員工的績效考核模式比較單一，薪酬評定方式也相對落后。通常情況下，企業(yè)員工的工資組成包括，基本工資、績效工資、各項補貼、獎金福利等，但是由于缺乏有效的績效工資評定標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)職工的績效工資評定工作較為困難。

最后，企業(yè)內(nèi)部的人力資源制度體系不完善，人力資源管理工作涉及的范圍較廣，因此企業(yè)需要具備科學(xué)完善的人力資源管理制度體系，保障各項管理工作能夠落地實行。而新時期企業(yè)的績效管理往往注重短期的激勵效應(yīng)，對于長期的建設(shè)工作缺乏行之有效的管理機制，使得企業(yè)員工的績效工資分配機制缺乏完善的制度體系作為依靠。

二、人力資源管理中完善績效工資分配機制的策略

（一）加強績效考核人員的素質(zhì)能力

為促進人力資源管理體系中，績效工資分配的合理性，切實提高企業(yè)各級員工的經(jīng)濟利益，維護公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)應(yīng)致力于加強績效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)。新時期，企業(yè)需要對人力部門相關(guān)人員的資料進行了解，選擇合適的薪酬工資管理專員，進而實現(xiàn)對績效工資分配的專項管理，為分配機制的完善提供人員準(zhǔn)備。此外，績效考核人員應(yīng)將企業(yè)員工的工作職責(zé)、工作情況進行合理的建檔工作，進而加強對人員績效工資的有效分析。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人事專員可依據(jù)不同員工的具體表現(xiàn)，進行相應(yīng)的考核評比。

同時，針對員工的工作內(nèi)容，績效管理人員需要對各項指標(biāo)進行綜合的考慮和比較，以此提升企業(yè)薪酬管理工作的有效性，進一步完善績效工資分配機制。在管理工作的實踐中，要將員工的工作質(zhì)量、業(yè)績以及個人能力作為考核的基本內(nèi)容，通過相應(yīng)的薪酬工資計算公式，確定員工具體的績效工資。此外，為進一步鼓勵員工的工作積極性，提高員工的基本福利待遇，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營的特點和當(dāng)?shù)毓べY的平均水平，建立有效的績效工資獎勵方案，以此促進績效工資分配機制的完善。

（二）健全績效工資考核分配方法

在企業(yè)績效工資的分配方法上，相關(guān)人員應(yīng)發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用。由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展開放性與包容性的特點，相關(guān)人員的企業(yè)管理工作離不開市場機制的影響。因此，在績效工資體系的建設(shè)上應(yīng)充分考慮我國市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，并結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營情況，理論聯(lián)系實際，進而制定出符合企業(yè)自身發(fā)展與建設(shè)的績效工資考核分配方法。在具體的建設(shè)中，還應(yīng)建立不同職位、不同類型的績效工資分配管理機制，在員工績效工資的考核上，也應(yīng)考慮不同員工之間的個體差異，做到薪酬工資的制定具有針對性。

為進一步實現(xiàn)薪酬管理工作的公平性與公正性，企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工不同的工作性質(zhì)，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效工資。通過對績效考核方式方法的完善，保證員工的基本福利，進而促進績效管理工作的科學(xué)性與完整性，保證新時期企業(yè)人力資源管理工作的有效性。針對于企業(yè)員工而言，具有一定獎勵機制的薪酬管理方法，可有效促進企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，進而為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供支持與保障。為促進企業(yè)績效評比工作的有序推進，人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員，應(yīng)在基本工資、業(yè)績獎金以及福利補貼等領(lǐng)域建立完善的保障機制，在績效工資方面，相關(guān)人員應(yīng)給予充分的重視，進而有效發(fā)揮績效工資對人力資源管理的激勵作用。

（三）完善績效工資制度體系

發(fā)揮績效工資對人力資源管理工作的盤活作用，需要在企業(yè)內(nèi)部形成完善的績效工資改革制度體系。第一，績效工資的制度體系改革，需要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效工資改革的實踐內(nèi)容進行結(jié)合統(tǒng)一，促使企業(yè)人力資源管理工作的有效實行。第二，在制度體系的建設(shè)中，企業(yè)人力資源的管理部門應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，致力于在績效管理工作中建立相應(yīng)的制度體系，進而有效保證員工的勞動所得，提高員工的工作積極性。

此外，針對績效管理制度體系建設(shè)困難的企業(yè)，政府方面應(yīng)加大扶持力度，通過資金投入以及技術(shù)引進的方式，為企業(yè)績效工資的改革和創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。企業(yè)人力資源管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，績效工資制度體系是否完善之間影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng)新發(fā)展。相關(guān)部門通過加快企業(yè)績效工資體系的建設(shè)策略，可顯著提升企業(yè)的綜合實力，也同時保障了企業(yè)員工的切身利益，對新的歷史時期，我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。同時，績效工資分配機制的形成也促進了我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，相關(guān)企業(yè)在人力資源管理工作中，通過加強績效考核人員的專業(yè)素質(zhì)能力、健全績效工資考核分配方法以及完善績效工資制度體系的策略，使企業(yè)人員的績效工資分配方式更加合理，相關(guān)策略方法的應(yīng)用也保證了新時期企業(yè)員工經(jīng)濟利益的顯著提升，促進了我國市場經(jīng)濟的健康全面發(fā)展。

作者簡介：何慧芝（1966-），女 ，天津人，學(xué)歷：?？疲厴I(yè)于職工技術(shù)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理會計師，研究方向：經(jīng)濟師。