車淑鍇

【摘要】由于現(xiàn)代信息技術(shù)水平和世界經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)思維的應(yīng)用對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文將探究在中小企業(yè)發(fā)展過程中，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維解決中小企業(yè)的發(fā)展問題，并提出建議和解決方案，以助于管理會(huì)計(jì)思維在中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，且獲得理想效果。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)思維 中小企業(yè) 發(fā)展

引言

在科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)思維的認(rèn)識(shí)越來越深入，對(duì)管理會(huì)計(jì)思維的作用越來越認(rèn)同，對(duì)管理會(huì)計(jì)思維的需求越來越迫切。管理會(huì)計(jì)思維對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用日益顯現(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)思維的內(nèi)容

（一）關(guān)注企業(yè)價(jià)值性

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)思維一直把利潤當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的根本目的，而忽略了企業(yè)自身價(jià)值的增長(zhǎng)。而管理會(huì)計(jì)思維不把具有絕對(duì)屬性的會(huì)計(jì)利潤值作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和核心動(dòng)力，將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)和提質(zhì)上，把豐富企業(yè)的價(jià)值內(nèi)涵，拓寬企業(yè)的價(jià)值厚度，提高企業(yè)的價(jià)值質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)具有的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)價(jià)值包括企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)文化等要素，企業(yè)價(jià)值投資指將企業(yè)資源分配到能提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素中，雖然可能在短期內(nèi)不能馬上收回投入資金，不能在短期內(nèi)增加企業(yè)會(huì)計(jì)利潤，但從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，穩(wěn)固厚實(shí)的企業(yè)價(jià)值根基是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要條件。

（二）關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性

企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境在最近十年產(chǎn)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維已經(jīng)滿足不了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展需求，合理制定企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃，是企業(yè)保證高質(zhì)量生存的必要條件。管理會(huì)計(jì)思維十分關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)性，將企業(yè)未來的發(fā)展和未來生存環(huán)境相聯(lián)系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

預(yù)測(cè)未來和把握趨勢(shì)是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維的前提，預(yù)算管理是實(shí)施管理會(huì)計(jì)思維的重要環(huán)節(jié)。在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理中，有全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等具體管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)將自身特點(diǎn)和對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，找到適合的會(huì)計(jì)工具，以達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)思維助力中小企業(yè)發(fā)展的路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境快速變化，傳統(tǒng)中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而中國目前中小企業(yè)仍保持較傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展模式，使得企業(yè)在變化中受到了沖擊，所以目前很多中小企業(yè)把生存當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營的目的，活下去成為了中小企業(yè)的生存基調(diào)。中小企業(yè)尤其關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的潛在發(fā)展可能性。如果中小企業(yè)繼續(xù)保持傳統(tǒng)的發(fā)展理念，把過去和當(dāng)下當(dāng)作企業(yè)的未來，那注定會(huì)被時(shí)代淘汰。企業(yè)應(yīng)持有“多想一步，多走一步”的發(fā)展理念， 形成可持續(xù)發(fā)展的理念系統(tǒng)，探索發(fā)散性的發(fā)展道路。

（二）注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)可以通過培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，形成適合自身發(fā)展的系統(tǒng)性管理會(huì)計(jì)思維。管理會(huì)計(jì)是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。管理會(huì)計(jì)人員在具備一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)思維中“多想一步，多走一步”的未來性功能，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃未來發(fā)展方向的具體過程，同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來有意發(fā)展的方向調(diào)整現(xiàn)階段企業(yè)資源的分配。

企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)資源，可以從兩個(gè)方面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。第一，招聘管理會(huì)計(jì)員工。時(shí)間對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是寶貴的資源，是隱性的成本，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，時(shí)間管理更是企業(yè)的生存之道。招聘，有利于減少企業(yè)接觸到具備專業(yè)能力的管理會(huì)計(jì)人員的時(shí)間消耗，有利于提高企業(yè)挑選到合適的管理會(huì)計(jì)的可能性，是企業(yè)招到符合自己期望同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)思維的會(huì)計(jì)人員的一個(gè)常規(guī)渠道。第二，培訓(xùn)企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員。雖然培訓(xùn)原有財(cái)務(wù)人員需要企業(yè)投入一定的資金和一定的時(shí)間來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)人員也需要花費(fèi)時(shí)間和精力來掌握專業(yè)技能和完善自身，但基于原有財(cái)務(wù)人員在企業(yè)已經(jīng)有過工作經(jīng)驗(yàn)，參與過企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營等具體活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的了解更加深入，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維幫助企業(yè)發(fā)展時(shí)，更加貼合企業(yè)實(shí)際情況，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）健全企業(yè)管理制度

企業(yè)管理體系是否健全影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立具有實(shí)效性、全面性、系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的管理系統(tǒng)。在不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)的過程中，特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)思維建立這方面，企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)營情況和發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)階段存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，收集多方意見和建議，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，來建立管理體系，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面來加強(qiáng)體系的可持續(xù)性、科學(xué)性、適用性。

第一，設(shè)置具有管理會(huì)計(jì)思維作用的部門，讓部門工作人員合理參與到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)作的真實(shí)情況。工作人員基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)高級(jí)管理層的目標(biāo)，制定切實(shí)可行，符合企業(yè)自身?xiàng)l件，且具有未來性的發(fā)展計(jì)劃。第二，在設(shè)置部門的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)保證各部門信息有效交流的渠道暢通。企業(yè)信息的傳達(dá)是否真實(shí)有效對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營至關(guān)重要。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演一個(gè)先行者的角色，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用當(dāng)下數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展，如果所需信息無法獲得或者不是真實(shí)數(shù)據(jù)，將嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的工作的效果，甚至可能嚴(yán)重阻礙一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重打擊企業(yè)的經(jīng)營。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)思維關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)性和企業(yè)價(jià)值性，并將兩者有機(jī)結(jié)合，細(xì)化企業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展方式，以及時(shí)且準(zhǔn)確跟上時(shí)代變化，增加企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)價(jià)值給企業(yè)成長(zhǎng)提供保障，企業(yè)成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的上升。企業(yè)在不斷累積價(jià)值和不斷成長(zhǎng)的過程中不斷發(fā)展。管理會(huì)計(jì)思維對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)意義。企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維管理企業(yè)，將現(xiàn)階段資源進(jìn)行總結(jié)、合理調(diào)配，以服務(wù)企業(yè)未來發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)和可增值發(fā)展模式。

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