顧亞萍

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我們的視野，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，屬于一種對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，涉及到一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)的開展以及財(cái)務(wù)的運(yùn)行等，新時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)需要實(shí)行精細(xì)化的管理從而滿足自身多元化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)正是這種作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一，本文對(duì)此展開探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 利弊分析? 財(cái)稅服務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外的會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)”，是融合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體化的管理體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化管理的訴求越來(lái)越多元化，管理會(huì)計(jì)能夠起到的作用也將越來(lái)越多元化。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)的稱謂，它屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要是對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程，涉及到企事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià)等方面，可以說(shuō)是一個(gè)利用相關(guān)信息展開會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)在助力財(cái)稅服務(wù)方面的利弊分析

每個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展必須有完善的管理措施和高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而清晰讓自身個(gè)性存在于所在行業(yè)。因此管理會(huì)計(jì)有利于此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以促使企業(yè)形成一個(gè)科學(xué)、具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，運(yùn)用各種會(huì)計(jì)手段推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)盛發(fā)展。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷完善和范圍擴(kuò)展，它的這種積極作用將繼續(xù)擴(kuò)大。

但是由于管理會(huì)計(jì)屬于一種新生物，具有新穎性、獨(dú)特性等，但是正是因?yàn)樗摹靶隆币矝Q定了它的“融入難”的困境。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的接受需要一定的時(shí)間。只要改變就會(huì)觸碰某些利益體的利益，因此想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變需要努力。

二、管理會(huì)計(jì)助力財(cái)稅服務(wù)新發(fā)展探索

我國(guó)實(shí)行的“一帶一路”政策給各行各業(yè)的快速發(fā)展提供了契機(jī)，行業(yè)的發(fā)展加大了財(cái)稅人員的缺口，新時(shí)代對(duì)于財(cái)稅人員的素質(zhì)要求進(jìn)一步提升，隨著財(cái)稅機(jī)器人和各種財(cái)稅資源共享模式的出現(xiàn)，財(cái)稅人員的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度必須進(jìn)一步擴(kuò)大，從而構(gòu)建更為完善的第三方財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，最終服務(wù)于企業(yè)。

但是不可否認(rèn)，很多中小型企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，但是隨著企業(yè)精細(xì)化管理要求不斷提升，現(xiàn)有財(cái)稅人員素質(zhì)和數(shù)量都不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)稅人員不足、素質(zhì)較低等現(xiàn)象，從而影響利潤(rùn)提升，加大運(yùn)行成本，最終增加稅負(fù)，因此需要借助于管理會(huì)計(jì)來(lái)增強(qiáng)財(cái)稅服務(wù)效率。

首先，管理會(huì)計(jì)不只是技術(shù)層面，而是涉及到規(guī)劃、管理、控制等多種角度的，因此這種全方位的管理模式需要借助高質(zhì)量的財(cái)稅人員，因此管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步推動(dòng)人才建設(shè)，從人力方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還催生了很第三方財(cái)稅服務(wù)公司的產(chǎn)生與發(fā)展，從多種角度服務(wù)企業(yè)。

其次，管理會(huì)計(jì)是一種更為全面的服務(wù)企業(yè)發(fā)展的管理模式，包含了咨詢、決策、規(guī)劃、服務(wù)等多種財(cái)稅服務(wù)內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、企業(yè)運(yùn)行模式的創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制、企業(yè)績(jī)效管理效率以及企業(yè)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面助力財(cái)稅服務(wù)又好又快發(fā)展。

再者，管理會(huì)計(jì)催生的管理會(huì)計(jì)能力提升已經(jīng)在各行各業(yè)引起重視，不論是決策能力提升、規(guī)劃能力提升、科技能力提升還是運(yùn)營(yíng)能力提升都是現(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所必須的。因此管理會(huì)計(jì)助力了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升工程。據(jù)了解，IMA針對(duì)中小微企業(yè)設(shè)計(jì)了MACC管理 會(huì)計(jì)能力素質(zhì)課程體系，目前已經(jīng)有上萬(wàn)名會(huì)計(jì)人員通過(guò)課程學(xué)習(xí)獲得了提升。

最后，管理會(huì)計(jì)模式之下，各種管理會(huì)計(jì)工具有助于財(cái)稅服務(wù)效率提升。管理會(huì)計(jì)模式下，高質(zhì)量財(cái)稅人員產(chǎn)生，他們可以高效的利用各種會(huì)計(jì)工具展開工作，從而提升財(cái)稅服務(wù)效率，讓企業(yè)告別高成本、低速增長(zhǎng)的局面。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本土化的管理會(huì)計(jì)需求構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，借助于人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)稅服務(wù)更好的走向國(guó)際舞臺(tái)。

三、管理會(huì)計(jì)助力財(cái)稅服務(wù)發(fā)展注意事項(xiàng)

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新生物，在適用過(guò)程中必然是存在很多困擾的，但是它對(duì)于財(cái)稅服務(wù)效率的積極作用不容忽視，因此需要注意以下幾個(gè)方面，從而讓管理會(huì)計(jì)高效的凸顯其作用：

第一，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。所謂的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的組織體系，利用企業(yè)內(nèi)外部的各種管理資源，將單純的管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展為管理、規(guī)劃、決策、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的綜合管理會(huì)計(jì)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，利用各種管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)和管理流程。

第二，引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。管理會(huì)計(jì)想要積極助力財(cái)稅服務(wù)必然離不開人才建設(shè)，因此應(yīng)當(dāng)加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)，確保財(cái)稅人員不僅了解基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，還能洞察企業(yè)發(fā)展所在環(huán)境，利用其所掌握的技術(shù)和管理能力來(lái)利用管理會(huì)計(jì)助力財(cái)稅服務(wù)水平提升。

第三，優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，可以從技術(shù)、管理、決策等多個(gè)方面發(fā)揮作用，提升財(cái)稅服務(wù)質(zhì)量，但是這種助力的積極作用發(fā)揮也離不開對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的正確看待，還有各行各業(yè)的支持，從人才建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及內(nèi)外部環(huán)境等方面不斷優(yōu)化，最終積極作用于財(cái)稅服務(wù)效率提升，本文對(duì)此展開研究，提出了一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)稅服務(wù)效率提升方面有所助益。

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