東方欲曉

隨著人民生活水平的不斷提高，對生活質(zhì)量和生存環(huán)境的關注日益加強。改善城市生態(tài)環(huán)境、提高生活質(zhì)量，在當代城市環(huán)境污染逐漸嚴重的情況下顯得更為迫切。通過室內(nèi)外的綠化把人們生活、學習、工作、休息的空間變成“綠色的空間”，是環(huán)境改善最有效的手段，它不但對社會環(huán)境的美化和生態(tài)平衡有益，而且對工作、生產(chǎn)也有很大的促進作用。

在創(chuàng)業(yè)路上不斷探索

將綠色理念傳遞給世界

光合未來是一家專注于室內(nèi)外綜合綠化的技術創(chuàng)新型企業(yè)，基于高分子新材料和物聯(lián)網(wǎng)技術探索未來人居綠化環(huán)境的可能性。獨家的植物檢測技術和基于有機質(zhì)種植的獨特產(chǎn)品形態(tài)，可以幫助人們快速打造一個充滿植物的室內(nèi)環(huán)境，并且通過一部手機就能實現(xiàn)遠距離的管理和維護。

光合未來的創(chuàng)始人團隊來自于清華大學、米蘭理工大學、劍橋大學、北京工商大學和北京林業(yè)大學等高校，多元的學科背景讓更具創(chuàng)造性的技術和產(chǎn)品得以實現(xiàn)，也讓相應的技術和產(chǎn)品在智慧農(nóng)業(yè)、綠色城市等更多領域擁有廣闊的想象空間。

光合未來的創(chuàng)始人兼CEO石俊峰是清華大學和米蘭理工大學雙學位碩士，在畢業(yè)后卻毅然放棄瑞典皇家理工學院的博士申請，選擇了自主創(chuàng)業(yè)的道路。談及留在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的原因，石俊峰說：“一方面是我的導師非常支持我把研究成果應用到社會中去;另一方面是國家鼓勵‘大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，，政府在大力扶持并給予年輕人機會，我覺得這個時代的契機也是很難得的，所以就決定創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

石俊峰的創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。在企業(yè)創(chuàng)立初期，光是工商注冊就跑了四五個地方，辦公場所也更換了四次，與投資人見面時更多是遭到質(zhì)疑和拒絕。在2015年11月成立光合未來后不久，公司又遇到了資本寒冬。不過，現(xiàn)在再談起當時的經(jīng)歷來，石俊峰覺得這都是一種成長。“理論上的困難其實都不是真正的困難，最重要的是你自己是否有信心去做這件事情，是否相信它會成功?！痹谇斑M的路上不斷探索，光合未來也最終找到了自己的方向，站穩(wěn)了腳跟。

光合未來目前先后獲得“國家高新技術企業(yè)認證”“中國最具科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提名”“中國智能硬件創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽，還曾代表中國綠化環(huán)保創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加亞洲清潔能源論壇。去年，光合未來作為中方24家代表企業(yè)之一，受邀參加了米蘭設計周的中意設計創(chuàng)新展，將綠色理念傳播到了世界。

獨創(chuàng)領先技術

開辟垂直綠化領域新思路

垂直綠化是在豎向空間里進行綠化種植的一種新方式，崇尚環(huán)保自然又兼具美觀，是生態(tài)型建筑裝飾的不二選擇。目前已在歐洲得到廣泛認可，在中國也正在形成新的潮流。目前市面上的垂直綠化產(chǎn)品共有兩大類，第一類是使用種植袋和混合營養(yǎng)土的產(chǎn)品，在實際使用中一年后的植物死亡率非常之高，最高甚至達到90%，技術含量低，美學價值弱。第二類是使用框架模塊技術的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品是目前垂直綠化的主流方案，一年后植物的死亡率約在30%-60%左右，費用昂貴且易有蟲害，安裝操作復雜，適合室外大型項目，但并不適用于靈活多變的室內(nèi)空間。而光合未來的室內(nèi)花園系統(tǒng)及其他室內(nèi)綜合綠化產(chǎn)品具有領先的技術和產(chǎn)品設計元素，可以為室內(nèi)空間提供更好的獨具特色的綠化解決方案。

在光合未來的綠化解決方案中有兩項最主要的技術優(yōu)勢。一是世界先進的植物種植新材料。光合未來所使用的種植材料既不是傳統(tǒng)的混合營養(yǎng)土，也不是種植棉等毫無營養(yǎng)的材料，而是使用一種高分子有機質(zhì)種植基，無蟲害、不易掉土掉渣。它通過自身降解為植物提供所需養(yǎng)分，并且擁有極強的吸水性，在100%保水的同時還可以留存30%的空氣，這樣的比例特別適合植物根部的生長，極大地提高了植物的存活率。二是獨家的植物健康檢測技術。光合未來的植物健康管理是基于自己的“知悉-知源”檢測控制系統(tǒng)，其中知悉所采用的是“植物近場環(huán)境檢測植物健康技術”。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)檢測是通過檢測土壤和空氣環(huán)境數(shù)據(jù)推測植物的健康狀態(tài)，但由于影響植物健康的因素非常多，土壤成分等條件只是其中一部分。而且植物生來就有特殊的生理節(jié)律，比如多肉植物需要一次澆水后保持較長時間的干燥狀態(tài)。而傳統(tǒng)的檢測方式在檢測出土壤缺水后就會立刻進行澆水提醒，這種方法存在很大的不準確性。光合未來的技術原理是檢測植物正常生理活動（光合作用、呼吸作用）對環(huán)境數(shù)據(jù)的指標影響，并通過復雜的后臺算法對植物的病理原因進行精確判斷。通過這種特殊的獨家技術，光合未來可以用極低的硬件成本精確地了解植物的健康情況，甚至是病理原因，并有針對性地提出解決辦法。

除此之外，光合未來還采用獨特的逐層滲吸滴灌技術、超大面積超聲波焊接技術、物聯(lián)網(wǎng)遠程控制技術、監(jiān)測數(shù)據(jù)自修正技術等一系列有特色的新型技術手段，使光合未來在垂直綠化領域具有獨特的產(chǎn)品思路，占領了技術高地。

回歸種植本身

重新定義綠植

大部分的創(chuàng)業(yè)公司在剛開始成立的時候都希望體量輕一些、跑得快一些，但是綠植卻是一個非常特別的行業(yè)。市場上也有很多公司開發(fā)綠植相關產(chǎn)品，比如智能花盆、音樂花盆等，但是這些產(chǎn)品都不能促使一個行業(yè)長久地發(fā)展，它們只是曇花一現(xiàn)，大眾消費也只是出于好奇的心理?！耙驗榫G植這個類型的產(chǎn)品，用戶最終購買的不是附加商品，而是植物本身?！笔》逭J為，要想在這個行業(yè)里面做出真正有創(chuàng)新又有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就必須得從源頭、從最開始的種植階段開始，在每一個環(huán)節(jié)都把握好品質(zhì)，才能最終做出非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。光合未來團隊意識到了這個問題，經(jīng)研討決定自己建基地，最終在石俊峰的家鄉(xiāng)河南鄭州建設了一個7000平方米的現(xiàn)代化玻璃溫室基地，用于研發(fā)植物新品種。

經(jīng)過數(shù)年在行業(yè)中的發(fā)展，光合未來形成了自身獨特的優(yōu)勢?！拔覀兪腔谠O計和技術雙重角度去做植物相關產(chǎn)品的，所以我們能夠把植物作為一種工具、一種元素，讓它以最好的方式出現(xiàn)在室內(nèi)設計中，同室內(nèi)設計進行完美的融合?！惫夂衔磥硪步?jīng)常會同一些設計機構、建筑師進行合作，幫助他們將天馬行空的想象力變成現(xiàn)實。目前，光合未來的商業(yè)模式主要是自己作為行業(yè)的上游，把控好綠植供應的品質(zhì)，同時找一些渠道代理負責產(chǎn)品市場的部分。光合未來會給渠道代理商提供免費的設計方案，鼓勵他們把產(chǎn)品更多地提供給用戶。

2018年5月，綠化行業(yè)發(fā)生了一件影響力巨大的事件。昔日的“園林第一股”公司發(fā)行10億公司債，結果只認購了0.5億元。發(fā)債失敗導致其股價斷崖式下跌，也影響到了當時行業(yè)內(nèi)的幾乎所有頭牌軍，整個行業(yè)的平均股價下跌了60%0這對于綠化行業(yè)是一個毀滅性打擊。石俊峰認為，這個事件之所以發(fā)生其實是有原因的。綠化行業(yè)內(nèi)的領頭企業(yè)們，每年可能接手100多個PPP項目。但是PPP項目的問題是周期比較長、投入比較大，而且沒有可持續(xù)性。所以在火爆之后，人們會認為它的增長潛力已經(jīng)達到“天花板”，沒有繼續(xù)增長的空間了?！斑@其實也代表了老一代綠化企業(yè)，他們現(xiàn)在正遇到瓶頸，沒有辦法從工程中脫身出來爭取更大的增長空間?！笔》逭f。

而在綠植面對客戶端的消費市場，一直是一個發(fā)展后勁不足的市場，大部分的綠植消費還處在一個單品價格低、利潤率比較薄的環(huán)節(jié)。而且綠植行業(yè)又是一個不太容易被互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，因為它的物流運輸和包裝、產(chǎn)品描述都無法在互聯(lián)網(wǎng)上得到充分的體現(xiàn)與幫助。“我們認為綠植行業(yè)其實是到達了一個應該坐下來討論該怎么去增長和發(fā)展的階段。”光合未來的設想是通過新型種植技術，整合更有趣、更符合年輕人品位的設計理念，重新定義種植植物的方法，而不是盲目地將它智能化。石俊峰說：“人工智能確實很火，但是在目前的綠植行業(yè)，我們認為它是沒有必要的，還是要回歸種植本身?！毙虏牧?、空間設計會在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮非常大的作用和優(yōu)勢。因為植物一直是室內(nèi)設計師常用的元素，但室內(nèi)設計師長期以來并不會從專業(yè)角度研究植物，對植物不太了解。而懂植物的人，對設計美學和空間感又未必很了解。所以，光合未來做的事情就是找到一個契機去整合設計與新技術材料，把植物的種植重新做一個定義。石俊峰認為，未來綠化行業(yè)要想發(fā)展，一定要向客戶端靠攏，打造出能夠適應更大市場的產(chǎn)品，以抬高整個行業(yè)的“天花板”。

談及光合未來的發(fā)展規(guī)劃，石俊峰表示，在今年需要做的是把光合未來的綠化和室內(nèi)空間設計結合的這部分業(yè)務的市場體系架構起來。另外，發(fā)展一些優(yōu)秀的設計師作為光合未來的渠道，利用多方面資源讓更多人知道光合未來的新型種植方法，了解光合未來的產(chǎn)品。在今年的下半年光合未來會逐漸開發(fā)出多款C端的產(chǎn)品，重新定義花盆的概念?！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)是無印良品的供應商，將來我們會找到更多的消費渠道，讓我們的產(chǎn)品進入到千家萬戶中。所以，我們今年整體主要還是發(fā)展垂直綠化的業(yè)務渠道，明年希望發(fā)展的是C端的消費渠道?！笔》逭f。