最近，家樂福中國80%的股份被蘇寧收購的消息出現(xiàn)在了各新聞熱搜榜的前幾位，在不少業(yè)內(nèi)專家看來，此舉也將讓中國零售業(yè)的競爭越來越激烈。

6月23日下午，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。繼年初收購萬達百貨之后，近日蘇寧易購再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進攻。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國的控股股東。

作為全球知名零售業(yè)巨頭，怎么會與國內(nèi)企業(yè)“聯(lián)姻”呢？

家樂福的“家底”還算殷實

據(jù)了解，家樂福集團底蘊深厚。成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。另外家樂福中國的“家底”還算拿得出手：約3000萬會員，210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

相比于48億元的“賣身費”，不少業(yè)內(nèi)人士覺得“家底”不錯，“血統(tǒng)”高貴的家樂福算是“賤賣”了。擱在20年前，是想都不敢想的事情。

去年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。在中國市場潛力巨大、中國消費者對傳統(tǒng)商超并沒有表現(xiàn)出排斥和拋棄意愿的情況下，家樂福為什么要退出中國市場呢？這從其自身發(fā)展定位、市場環(huán)境變化等都有著重要關(guān)系。

其中既有家樂福自身的原因，也有外部市場環(huán)境原因，如電商競爭等外在因素的影響。

據(jù)相關(guān)媒體報道，市場一直是在變化的，特別是在中國市場，經(jīng)濟發(fā)展速度快，市場環(huán)境變幻莫測。對于家樂福而言，其沒有很好地適應(yīng)零售市場環(huán)境的變化，沒有正視電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊和影響。在美國等發(fā)達國家，電商對傳統(tǒng)商業(yè)的影響相對較小，傳統(tǒng)商業(yè)能夠應(yīng)對來自新零售的沖擊，至少不會輕易陷入困境。但在中國，電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊明顯更強，家樂福并沒有給予足夠的重視，也沒有做好充分的準備，因此很難打贏這場與電商“搶食”的戰(zhàn)爭。

而從外部市場環(huán)境來看，全球經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，全球貿(mào)易合作出現(xiàn)各種問題，市場消費環(huán)境也發(fā)生了較大變化，消費者心態(tài)也發(fā)生了一些變化。家樂福作為國際零售業(yè)巨頭，受到?jīng)_擊也是在所難免的。

在中國，電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，包括家樂福在內(nèi)的所有零售企業(yè)均受到了沖擊，在這種市場背景下，近年來，家樂福雖然已經(jīng)意識到了中國市場的變化，也做出了相應(yīng)的反應(yīng)，但是從經(jīng)營思路和業(yè)態(tài)調(diào)整來看，都已無法挽回市場、挽回消費者。

蘇寧之前 還有永輝

收購家樂福中國80%的股份為什么是蘇寧而不是永輝？此番消息一經(jīng)披露，不少人發(fā)出這樣的疑問。

在2018年初，騰訊、永輝、家樂福三方就曾經(jīng)聯(lián)合發(fā)布聲明，達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并達成股權(quán)投資意向書。

當時，據(jù)知情人士介紹，永輝方面確實對于家樂福的出售意向非常關(guān)注。永輝超市還曾表示，公司擬取得的股權(quán)比例及預(yù)計投資額暫不確定。此外，意向書約定，如果投資能夠順利完成，公司擬取得的股權(quán)比例使得公司不具有控股權(quán)，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。從這份詳細的回函中可以看出，永輝超市對于家樂福中國已經(jīng)志在必得。

但是，與家樂福的“愛情”長跑，永輝卻沒有走到最后。這不免讓人有些驚訝。

在蘇寧易購發(fā)布收購家樂福中國公告一天之后，永輝超市于6月24日晚間發(fā)布了終止擬對外投資的公告。盡管整個公告中并沒有出現(xiàn)“家樂福中國”這幾個字，但分析人士認為，永輝終止投資的正是家樂福中國。

永輝超市在公告中稱，公司于去年1月24日、1月25日分別發(fā)布公告《關(guān)于簽訂股權(quán)投資意向書的公告》《關(guān)于回復上海證券交易所問詢函暨公司股票復牌的提示性公告》，公司與騰訊控股有限公司就對CarrefourChinaHoldingsNV（一家荷蘭公司）或有投資與CarrefourSA達成股權(quán)投資意向書。

有市場人士猜測，家樂福中國與永輝超市、騰訊談了一年半?yún)s突然賣給蘇寧易購，或許是后者出價更高。而實際上，永輝超市、騰訊的出資金額從來沒有披露過。

如何看待家樂?！百u身”

針對蘇寧易購收購家樂福中國一事，各方面的態(tài)度都表示看好。

首先是蘇寧一方對未來早有籌劃。蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)表示，雙方這次結(jié)合可以完善蘇寧在大快消品類020的布局，也將進一步提升蘇寧在市場的競爭力和未來盈利的能力。

卞農(nóng)認為，蘇寧一直致力于打造一個全場景智慧零售的生態(tài)系統(tǒng)，這一塊未來都是可以跟家樂福中國比較強的供應(yīng)鏈能力以及運營的經(jīng)驗，可以有機的結(jié)合的?！拔覀兿Ｍㄟ^輸出智慧零售場景的塑造能力，對家樂福門店未來進行數(shù)字化的升級改造。從整個供應(yīng)鏈角度出發(fā)，蘇寧和家樂福之間是有很多互補性的，未來不管是在線上還是線下，我們可以共同給消費者提供其所需要的商品?！?/p>

其次業(yè)內(nèi)人士也非?？春锰K寧收購這一做法。網(wǎng)經(jīng)社旗下電子商務(wù)研究中心專家評論表示：“一直在布局020智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發(fā)展。而從行業(yè)來看，蘇寧等領(lǐng)銜大快消三國殺，也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌?！?/p>

另外中信證券也表示，蘇寧以較低估值（0.2倍PS）收購家樂福中國80%股權(quán)，收購完成后將躋身超市行業(yè)前五，品類、場景、流量布局進一步強化，生態(tài)進一步完善。收購具備戰(zhàn)略意義，而后續(xù)整合存在挑戰(zhàn)性。蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)組成，預(yù)計家樂福中國在一段時間內(nèi)保持相對獨立的運作。

而相對獨立的家樂福一方未來有何運作計劃呢？據(jù)了解，家樂福未來在改造升級門店的同時，將大力提升數(shù)字化實力，打通消費場景，打造消費升級新時代下的全新購物體驗。

加碼數(shù)字化 家樂福中國智慧零售旗艦店Le Marche主打生鮮、餐飲、進口與有機產(chǎn)品的同時，融入“自助收銀”“人臉識別付款”“小程序掃碼購”“電子標價簽”等全新技術(shù)。

拓展自有品牌 截至目前，家樂福中國自有品牌商品已近500個，且所有產(chǎn)品均通過家樂福集團審核或者持有全球食品安全倡議（GFSI）所認可的認證證書。

試水多種模式 去年11月，家樂福與國美嘗試合作，改造后的首批11家門店已正式落地北京、上海、無錫、杭州四座城市。

持續(xù)供應(yīng)鏈布局 全國六個現(xiàn)代物流配送中心已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)對全國門店物流配送的全面覆蓋，形成線上電商、線下門店的資源融合。配套的冷鏈中心和生鮮倉都在同步進行中。

不止家樂福在尋求聯(lián)姻

曾經(jīng)外國零售巨頭紛紛踏入中國市場，中國的零售市場百花齊放。然而近年來，大型國外零售公司卻“人人自?！?。

英國樂購、韓國樂天瑪特、易買得，還有百思買、家得寶、特易購、A-SOS……一串曾經(jīng)雄心勃勃的外資零售企業(yè)最終未能復制成功，紛紛決定從中國市場退出。而留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購則被華潤入股，法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管等等。

值得注意的是，同樣是來自法國的零售業(yè)巨頭歐尚，其與家樂福幾乎同時成立并且前后腳進入中國市場。而在去年底，歐尚董事會決定把中國的零售業(yè)務(wù)交由兄弟公司大潤發(fā)全面托管。大潤發(fā)相關(guān)負責人稱，歐尚并不是退出中國市場，而是由大潤發(fā)協(xié)助歐尚對其門店進行供應(yīng)鏈和營運管理的升級和改造。大潤發(fā)將根據(jù)雙方一起制定的目標和愿景，結(jié)合其成功經(jīng)驗，對歐尚門店進行深入改造。

3月3日晚間，高鑫零售（旗下零售品牌大潤發(fā)與歐尚）發(fā)布了2018年度業(yè)績報：截至2018年12月31日，高鑫零售實現(xiàn)總銷售營收1013.15億元人民幣，同比下降1.0%;收入993.59億元，同比下降2.9%;經(jīng)營利潤41.96億元，下滑6.5%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利25.88億元，同比下降7.3%。

以上這一運作或許對如今剛剛“聯(lián)姻”的家樂福有借鑒意義。

另一個世界排名靠前的外資零售巨頭也在尋求“聯(lián)姻”。德國量販超市麥德龍也正通過招標形式出售其中國業(yè)務(wù)，至少有8家競購者對麥德龍中國多數(shù)股權(quán)進行第二輪競購，蘇寧和阿里巴巴的身影也在其中。援引公開信息可知，麥德龍中國擬出售的股權(quán)數(shù)額也極大。有媒體報道提及，麥德龍已通過招標開始出售其在中國的業(yè)務(wù)，此交易的估值在15億美元至20億美元之間。如果本次交易達成，麥德龍將出售其中國業(yè)務(wù)80%股權(quán)，但會保留大宗少數(shù)股權(quán)。

在6月中旬，泰國零售超市卜蜂蓮花也發(fā)布公告稱，因多年虧損，控股股東泰國正大集團建議將公司私有化，撤回公司在香港聯(lián)交所上市的普通股。2012至2018財年，卜蜂蓮花僅在2017財年凈利潤為正，其余6年全部虧損。

有分析認為，盡管20年前外資的經(jīng)營理念領(lǐng)先，但放在當下的中國市場也已經(jīng)落后了。因此外資也要與時俱進，深入了解中國市場消費者的喜好與需求，調(diào)整自身經(jīng)營策略，才能在關(guān)店的寒冬中立于不敗之地。

1995⊙家樂福引入中國，幾年內(nèi)完成在中國的整體戰(zhàn)略布局，門店數(shù)以每年十多家的速度遞增。

2006⊙家樂福在中國門店數(shù)突破100家，一躍成為外資零售企業(yè)在華門店數(shù)第一的商超。

2008⊙家樂福遇到了在華的轉(zhuǎn)折點。抵制家樂福的信息在網(wǎng)絡(luò)上頻頻出現(xiàn)。

2009⊙家樂福在中國的業(yè)績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

2010⊙電商迅速發(fā)展。面對線上的壓力，家樂福業(yè)績?nèi)匀灰恢痹谙禄?/p>

2017⊙2017年至2018年，兩年累計虧損了近16億元。

2018⊙家樂福中國的業(yè)績?nèi)栽诔掷m(xù)下滑。同時與永輝等關(guān)系“暖昧”。同年1月份其與永輝超市、騰訊三方聯(lián)合宣布達成關(guān)于“家樂福中國”的股權(quán)投資意向書。

2019⊙家樂?！百u身”蘇寧已塵埃落定。而永輝超市只能在蘇寧易購“官宣”后，宣布放棄對家樂福中國的“追求”。