陳梅玉

我們學(xué)校嘗試了在學(xué)校教學(xué)管理中推行“常規(guī)管理精細(xì)化，課堂開放化，評(píng)價(jià)立體化”的教學(xué)管理思路，有效地保障了制度的執(zhí)行，打造了立體、多元的質(zhì)量觀，詮釋著“做真教育，引領(lǐng)每個(gè)孩子健全成長”的素質(zhì)教育理念，取得了可喜的管理效益。

一、常規(guī)管理精細(xì)化，建立有效教學(xué)機(jī)制

1.備課管理，求真務(wù)實(shí)

集體備課活動(dòng)，應(yīng)該把讀懂、讀透教材為主要任務(wù)，把研討重點(diǎn)放在真正理解作者、編者的意圖，教學(xué)的重難點(diǎn)上，從而準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最佳的教育效果。因此實(shí)施集體備課的過程中，我們?cè)诮?jīng)歷了“紙質(zhì)”——“電子”的波折后，又重新回到“集體備課——二次加減”的紙質(zhì)備課上來，我們認(rèn)為任何教學(xué)研究，教學(xué)改革都不是為了花架子，只有務(wù)實(shí)才能產(chǎn)生效益。

每單周的周四下午，全組六個(gè)年級(jí)的教師都分年級(jí)組按時(shí)開展集體備課。教師們充分研讀教材，集體探討怎樣突破各課的重難點(diǎn)，并對(duì)各部分的內(nèi)容教學(xué)提出建議，提供不同教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)策略和方法。集體備課之后，允許在集體備課的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“個(gè)人加減”的二次備課，形成自己的教學(xué)特色。學(xué)校對(duì)教師備課評(píng)價(jià)主要依據(jù)“二次備課”與“教學(xué)反思”的質(zhì)量進(jìn)行。

2.作業(yè)批改，求質(zhì)控量

適量的作業(yè)和有效的作業(yè)批改是保證教學(xué)質(zhì)量的有效措施之一。但是作業(yè)檢查往往不被老師所歡迎，老師會(huì)認(rèn)為這是不放心的表現(xiàn)，同時(shí)學(xué)校幾十名老師，眾多的學(xué)科，一次作業(yè)檢查牽涉到的人力、精力可想而知。

我們加強(qiáng)了學(xué)科作業(yè)的設(shè)計(jì)、數(shù)量、質(zhì)量以及批改的方式方法的研究，并繼續(xù)規(guī)范了作業(yè)批改的規(guī)范化條例，每學(xué)期教導(dǎo)處組織作業(yè)常規(guī)檢查一次、抽查一次。在此基礎(chǔ)上各班面向家長或者是全校師生，開展一次作業(yè)展示。把優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)與學(xué)校作業(yè)檢查的展檢結(jié)合，能較好解決檢查與實(shí)際的矛盾，同時(shí)激發(fā)了學(xué)生認(rèn)真作業(yè)，老師認(rèn)真批改的內(nèi)驅(qū)力。

二、課堂教學(xué)開放化，追求有效教學(xué)行為

1.友好互助課，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)

學(xué)術(shù)研究需要自由開放的空氣，教學(xué)亦然。同事之間的互助聽課、互相交流，是一種提高自身業(yè)務(wù)水平的有效途徑。我們?cè)趯W(xué)校推行年級(jí)組、朋友間的“友好互助課”，要求每個(gè)星期、每位老師至少走進(jìn)一位同事的教室聽一節(jié)課。同一個(gè)年級(jí)組的老師近距離、長時(shí)間的在一起工作，情感上更為親近，思想容易互通，而且這種方式既不含有自上而下的考核成分，又不含有自上而下的權(quán)威指導(dǎo)成分，而是教師同事之間的互助指導(dǎo)式的經(jīng)驗(yàn)交流和研討。在這樣的氛圍下，同時(shí)互相交流的雙方，不是以評(píng)價(jià)者的身份出現(xiàn)，不帶有強(qiáng)制的任務(wù)參與，不涉及褒貶獎(jiǎng)罰和評(píng)價(jià)，雙方都是抱著一顆相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、解決共同教學(xué)難題的心理來進(jìn)行交流與研討活動(dòng)的，更為重視成長與學(xué)習(xí)，從而能夠緩解聽課、評(píng)課中的緊張情緒，能夠保持交流的真實(shí)性和課堂教學(xué)的自然性。

2.領(lǐng)導(dǎo)推門課，激活專業(yè)魅力。

校長是學(xué)校的第一責(zé)任人，是一所學(xué)校的靈魂。學(xué)校管理者強(qiáng)果不了解教師的課堂，就難以讓教學(xué)管理落到實(shí)處。“推門聽課”，推開了校長與課堂之門。使學(xué)校管理者能看到最真實(shí)的課堂。通過校長“推門聽課”可以鍛煉教師為師者的膽量，提升教師的心理素質(zhì)，給人壓力，催人奮進(jìn)。教師必須認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，做好充分的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。這也是一項(xiàng)重要的學(xué)校管理措施。

對(duì)于教師而言，如果讓自己的課堂長期處于封閉狀態(tài)，雖然沒有“被聽課”的緊張，但卻會(huì)帶來長期的自我懷疑，甚至?xí)a(chǎn)生長期的惰性。如果教師能夠向同事開放自己的課堂，就會(huì)對(duì)自己的課堂更有信心，即使在遭遇危機(jī)的情況下，也能勇敢、理性地剖析課堂教學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，開放自己的課堂，既是教師提高教育水平的途徑，也是教師增強(qiáng)自我效能的重要途徑。

三、評(píng)價(jià)立體化，構(gòu)建全面質(zhì)量體系

1.以學(xué)生的“學(xué)”評(píng)價(jià)教師的“教”

傳統(tǒng)的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)以教師為中心，以教論教，評(píng)定一堂課的效果也是從教師的角度出發(fā)。為使發(fā)展性課堂教學(xué)真正落到實(shí)處，在課堂上真正體現(xiàn)以學(xué)生為主體，我們對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行改革。根據(jù)新的教學(xué)理論制定了新的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

“以學(xué)論教”的教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系強(qiáng)調(diào)以學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中呈現(xiàn)出的狀態(tài)為參照來評(píng)價(jià)課堂教學(xué)的質(zhì)量，改變了傳統(tǒng)教學(xué)評(píng)價(jià)中以教師為中心，以教論教的狀況。主要從課堂上學(xué)生認(rèn)知、思維、情感等方面的發(fā)展程度來評(píng)價(jià)教師教學(xué)質(zhì)量的高低。這樣的評(píng)價(jià)，不僅注重對(duì)課堂教學(xué)的結(jié)果評(píng)價(jià)，更注重對(duì)課堂教學(xué)過程的評(píng)價(jià)。

該課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)推廣使用以來，教師們備課、上課、評(píng)課有了依據(jù)。課堂教學(xué)中，教師越來越重視學(xué)生反饋的信息，及時(shí)調(diào)整教學(xué)手段、方法；學(xué)生學(xué)得主動(dòng)，善學(xué)、樂學(xué)、會(huì)學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性得到充分發(fā)揮，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

2.多元化的評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

學(xué)生自我評(píng)價(jià)，通過學(xué)生對(duì)自己學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)的反思，自主促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的掌握、能力的提高、品德的形成。自評(píng)是促時(shí)學(xué)生反思能力發(fā)展的最佳途徑。通過自評(píng)，學(xué)生對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況、進(jìn)步和努力狀況進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)，這樣，評(píng)價(jià)還成為學(xué)生自我提醒、自我反思、自己教育、自我超越的成長過程。

教師評(píng)價(jià)學(xué)生，教師是學(xué)生心目中的崇拜者、偶像，教師的言談舉止無不對(duì)學(xué)生的發(fā)展起到潛移默化的作用。教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)，猶如一把打開學(xué)生探求知識(shí)大門的金鑰匙。教師結(jié)合這生的年齡特征、個(gè)性表現(xiàn)、以及教材特點(diǎn)，主要以激勵(lì)為主，采取不同的方式，從課堂、作業(yè)、動(dòng)手操作、實(shí)踐活動(dòng)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。學(xué)生期末的成績單也不再是很薄的幾張紙，里面不單單是學(xué)生的期中、期末考試成績，而是把日常的這些單項(xiàng)檢測(cè)一一歸納，變成了厚厚的一本。如“我愛讀書”、“我會(huì)解決問題”、“我最滿意的作業(yè)”“我心愛小的制作”等。

教學(xué)是一個(gè)多要素、多層次、多序列構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。我們所所嘗試落實(shí)的“三個(gè)化”為主的管理思路，促進(jìn)了各要素相互配合、多層次上下一致、多序列步調(diào)統(tǒng)一，從而做到實(shí)施有效的教學(xué)管理，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。