馬強

【摘 要】施工現(xiàn)場的安全管理是實現(xiàn)安全施工的有效手段，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針政策，只有按照施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進行。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進行全面管理的過程。施工現(xiàn)場管理是施工管理的重點，是施工企業(yè)管理的核心。建筑工程施工進度的快慢和施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。

另外，土建施工現(xiàn)場受外界的因素影響較大，容易發(fā)生各種安全意外和事故，因此要通過加強施工現(xiàn)場的管理來消除安全隱患，保證在建項目能夠安全、高效的建成。不僅如此，加強土建施工的現(xiàn)場管理，能夠充分人力、物力和財力資源，讓各項資源能夠以最佳的方式結(jié)合在一起，降低施工單位的成本。因此，加強土建施工的現(xiàn)場管理有助于施工單位提高合同履行的效率，使得施工單位逐步建立起良好的信譽，增加企業(yè)的效益。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求. 還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（二）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（三）規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全存在的隱患問題

（一）施工存在隱患

做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的一項重要內(nèi)容就是要樹立安全意識，這直接關(guān)系到安全管理工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到施工人員的人身安全。我國相關(guān)法律規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場安全要由施工企業(yè)來負(fù)責(zé)，而企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理分別是公司安全施工和項目安全施工的第一負(fù)責(zé)人。但是在實際的建筑工程現(xiàn)施工現(xiàn)場，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、以及施工人員等對此沒有一個正確的認(rèn)識和了解，在施工現(xiàn)場管理工作中并沒有將安全管理擺在重要位置，安全管理措施不到位。

（二）技術(shù)存在隱患

在很多建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)水平不高，再加上對管理人員和技術(shù)人員的施工安全教育培訓(xùn)工作落實不到位，就往往會出現(xiàn)一些技術(shù)性的失誤，埋下一定的安全隱患。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范要求進行施工，使得腳手板的鋪設(shè)不太牢固，同時橫向掃地桿往往出現(xiàn)搭設(shè)不全或者搭設(shè)錯誤的情況；模板支撐系統(tǒng)的支撐垂直度較差，缺乏穩(wěn)定性，同時由于木材和鋼材相互混支的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得縱橫間的支撐力量很不均衡；而施工人員的操作不當(dāng)是造成安全事故的一個主要原因。

（三）監(jiān)管存在隱患

在建筑工程施工中，監(jiān)管是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，監(jiān)管工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量和安全。但是當(dāng)前在一些建筑工程施工中，安全監(jiān)管工作存在著形式主義錯誤傾向，一些監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員只注重安全表象，對于潛在的一些安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。

四、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理措施

（一）加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督檢查

仔細檢查勞動條件、事故隱患及安全生產(chǎn)情況，可及時發(fā)現(xiàn)、消除施工中一些不安全的潛在因素。建筑工程施工中，各施工企業(yè)應(yīng)強化建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理督檢查監(jiān)，大力宣傳并落實相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，及時糾正違章指揮及違章操作的錯誤行為，不斷提高建筑工程各操作人員及管理人員的責(zé)任感及安全意識，掌握施工現(xiàn)場安全狀況，并尋找及改進措施。強化安全監(jiān)督檢查不僅能有效落實安全規(guī)章制度，還能促進施工企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化操作，并充分發(fā)揮各相關(guān)部門、工會、安全部門及群眾的重要作用，有效開展季節(jié)性安全檢查、定期安全檢查、節(jié)日前后安全檢查、日常安全檢查及專業(yè)性安全檢查等。此外，在施工現(xiàn)場，相關(guān)的管理人員還可實施安全檢查，包括勞動防護品的運用、制度、事故處理、安全設(shè)施、安全教育、機械設(shè)備、操作行為等，以及時發(fā)現(xiàn)存在于施工生產(chǎn)中的不安全行為，進而采取相關(guān)對策有效消除不安全因素，為建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)提高保障。

（二）健全完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度

各建筑工程施工企業(yè)為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建筑工程的施工任務(wù)，而作出的生產(chǎn)操作及管理工作的規(guī)定就是安全生產(chǎn)制度，它也是約束組織生產(chǎn)活動和生產(chǎn)行為的準(zhǔn)則與規(guī)范。因此，安全生產(chǎn)制度的建立，一定要有機結(jié)合實際生產(chǎn)施工，諸如事故處理報告、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全獎懲等。此外，建筑工程施工中，明確施工企業(yè)各部門、工作人員及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，并加強企業(yè)工作人員的相關(guān)安全責(zé)任意識，以確保安全管理橫向到邊、縱向到底，這樣就可從不同的層次及角度來提高工作人員在安全生產(chǎn)方面的自覺性及積極性。

（三）建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理體制

概括的說，安全目標(biāo)是指建筑工程有效實施施工安全管理所要達到的指標(biāo)，且安全目標(biāo)是有效實施安全控制的主要方向。若安全目標(biāo)已經(jīng)明確，那么施工安全生產(chǎn)管理就會特別清晰，使得影響安全生產(chǎn)的危險因素得以消除，以確保人身的安全、健康。若想制定科學(xué)、明確的安全目標(biāo)，各施工企業(yè)就需層層分解安全目標(biāo)，并將其切實落實到各專業(yè)以及各崗位，同時嚴(yán)格監(jiān)督工作人員，確保他們能履行自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，再利用考核的方式來提高工作人員對安全生產(chǎn)的全面認(rèn)識。此外，制定的安全目標(biāo)一定要有明確、齊全的內(nèi)容，且可操作性也要較強。大力推行建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)管理體制優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，以便于提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

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