宋志英

山西介休義棠倡源煤業(yè)有限公司 山西介休 032000

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間日益激烈，其實競爭歸根究底是人才之間的競爭。當(dāng)前，人力資源提升企業(yè)整體競爭力的主要方式。戰(zhàn)略性人力資源管理主要是指從企業(yè)現(xiàn)狀入手，制定健全的企業(yè)人力資源方案。在新型經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人力資源關(guān)系著企業(yè)后期發(fā)展，其對于企業(yè)績效的提升有著明顯的作用，目前較多的企業(yè)紛紛將人力資源放在戰(zhàn)略層面上來對待。不過，因為對于人力資源的研究較少，有的企業(yè)對于人力資源管理的認識力度不足，并且，相關(guān)的體系不健全，所以，加大戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析是很有必要的。

1 企業(yè)績效視角下戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

1.1 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相符

企業(yè)所開展的人力資源管理活動效能，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而服務(wù)。而從目前來看，我國的多數(shù)企業(yè)對人力資源管理的認識和應(yīng)用還停留在人事招聘和人才考核選拔等內(nèi)容上來，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度來科學(xué)審視人力資源管理在企業(yè)管理中所具有的全面性優(yōu)勢作用[1]。人力資源管理活動在企業(yè)的開展應(yīng)用路徑過于狹窄，這就是人力資源所實際體現(xiàn)的價值無法符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而限制了人力資源管理對企業(yè)績效形成的穩(wěn)定支撐的作用和效果。

1.2 管理機制有所欠缺

第一，企業(yè)的人才招聘、選拔晉升體制僵化，不具備較強的科學(xué)合理性；第二，企業(yè)員工隊伍缺乏活力，內(nèi)部交流機制沒有得到充分的落實或落實效果不理想，這樣相對于“一潭死水”的人才氛圍，無法對更加優(yōu)秀的高素質(zhì)、高能力人才形成較強的吸引力。長期以往，就會造成企業(yè)人力資源管理效果的弱化，難以形成支撐企業(yè)發(fā)展的人力資源優(yōu)化配置。另外，企業(yè)不具備科學(xué)完善的激勵、考核機制，執(zhí)行的效果不明顯，無法實現(xiàn)促進員工工作能動性的效能發(fā)揮。

1.3 員工培訓(xùn)長效機制不足

雖然很多企業(yè)管理者都能認識到員工培訓(xùn)工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，但是在實際的運用開展當(dāng)中，還是存在很多問題和不足。有的企業(yè)對于員工培訓(xùn)的工作開展很多培訓(xùn)要素并不符合企業(yè)的實際情況，例如，培訓(xùn)內(nèi)容的制定不能與員工崗位有效的結(jié)合；培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果不夠扎實有效，為將員工真實的培訓(xùn)效果體現(xiàn)出來等，造成培訓(xùn)數(shù)據(jù)、信息的虛假內(nèi)容較多等。那么得到的培訓(xùn)成果也就無法保障，那么，就不能使員工培訓(xùn)融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，甚至?xí)O容易造成企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略制定的失誤[2]。

2 企業(yè)績效視角下戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化路徑

2.1 改變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念

為了能夠有效的提升企業(yè)績效，應(yīng)該從強化人力資源管理入手。而轉(zhuǎn)變管理理念是提升人力資源管理效果的首要目標(biāo)。因此，必須根據(jù)時代發(fā)展，不能將人力資源僅僅當(dāng)作是一項企業(yè)發(fā)展中的日常工作，而是應(yīng)該樹立發(fā)展戰(zhàn)略意識，認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，明晰人力資源管理作為企業(yè)制度、執(zhí)行戰(zhàn)略之間關(guān)鍵要素。作為人力資源管理部門，必須能夠與企業(yè)其他部門建立良好的互動關(guān)系。如果人力資源管理部門與各部門配合不足，會造成各部門協(xié)作能力變?nèi)?，各部門之間的矛盾也會不斷增加，這不僅不能發(fā)揮人力資源特有優(yōu)勢，也會損害企業(yè)效益，是企業(yè)績效水平降低。改變原有人力資源管理理念，提高對人力資源管理的重視，同時根據(jù)企業(yè)自身實際情況，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負責(zé)。

2.2 改進企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，合理的進行人力資源配置

我國企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)還存在著一些不足之處，其中，主要體現(xiàn)在辦事效率不高以及人員素質(zhì)較低等情況上，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于企業(yè)績效工作的有效開展。針對此種情況，企業(yè)管理人員要從現(xiàn)有的人力資源管理問題入手，合理的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，比如，有效的組織人員構(gòu)成方式，完善人力資源配置等。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)具體現(xiàn)狀對人員進行配置。另外，企業(yè)還要建設(shè)競爭上崗機制，讓員工處于公平公正的環(huán)境中展開工作[3]。

2.3 人文情懷強化獎懲措施的建設(shè)

企業(yè)以優(yōu)秀的人力資源管理水平實現(xiàn)對員工隊伍的規(guī)范管理，離不開企業(yè)文化建設(shè)所提供的幫助。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，體現(xiàn)在企業(yè)管理效能的具體細微環(huán)節(jié)。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，促進員工隊伍內(nèi)部建立團結(jié)和諧的合作氛圍，是企業(yè)的制度化管理的有效補充。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使員工更加充分的體會到企業(yè)對其的關(guān)心愛護，增進員工對企業(yè)的理解和支持。對于企業(yè)所開展的管理活動以及對員工所實施的獎懲措施，使員工都能站在正確的角度去反思，避免對企業(yè)產(chǎn)生的怨氣，這樣就可以使員工主動的參與和配合企業(yè)的人力資源管理活動中，使各項的工作措施的執(zhí)行更加順利有效。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的形勢下企業(yè)發(fā)展過程中面臨著很多的問題與挑戰(zhàn)，其中戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)先搞清楚，只有正確處理二者的關(guān)系才能充分發(fā)揮人力資源的作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭占據(jù)一席之地。為此，實踐中應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況進行全方位、多視角的對比分析研究，通過數(shù)據(jù)對比分析的方式明確戰(zhàn)略人力資源管理工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的人力資源管理方案，提高企業(yè)績效和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。