劉京欣
青島光明建筑工程有限公司 山東青島 266300
在工民建建筑施工過程中,施工現(xiàn)場管理貫穿于整個工程建設(shè)中,同時還是保證工程整體質(zhì)量基礎(chǔ),包括施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收進(jìn)行環(huán)節(jié)。進(jìn)行現(xiàn)場管理時,需要管理人員合理地控制和規(guī)劃施工過程,以此來滿足工民建建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價等方面的需要。
在建筑工程項目進(jìn)行施工的過程中,加強(qiáng)管理的主要意義在于實(shí)現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,保證施工現(xiàn)場的各項資源得到合理分配,通過優(yōu)化施工工藝,采用先進(jìn)的施工技術(shù),保證建筑項目的整體施工質(zhì)量和安全穩(wěn)定性能,通過優(yōu)化施工工序,提升施工效率,滿足施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)而促進(jìn)施工成本的降低。
通過科學(xué)合理的施工管理,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工,能夠大幅度降低操作過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題,有效避免安全事故的發(fā)生。要求施工現(xiàn)場的管理人員完善現(xiàn)場巡檢制度,通過檢測工序,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和安全隱患,針對實(shí)際情況,制定出行之有效的解決方案,對隱藏風(fēng)險做好科學(xué)的預(yù)防措施。通過不斷優(yōu)化施工流程和操作技能,可以積累大量施工經(jīng)驗,有利于保證工程的順利開展。
有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果,實(shí)現(xiàn)各個管理部門之間的有效銜接和溝通,建立崗位責(zé)任制,一旦操作工序出現(xiàn)問題,可以在第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,盡快解決所有問題,有效保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,增強(qiáng)整個建筑工程的施工綜合實(shí)力。
(1)指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個工程項目的負(fù)責(zé)人,項目管理工作圍繞項目經(jīng)理展開,選定合格的項目經(jīng)理十分重要。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高,既要掌握項目管理知識,又要熟悉項目管理法的具體流程,了解建筑項目的施工、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)法律法規(guī),工程項目除了施工合同外,還會涉及到補(bǔ)充協(xié)議的簽署,施工準(zhǔn)則的制定,勞動者權(quán)益等,需要扎實(shí)的理論知識與豐富的管理經(jīng)驗相結(jié)合。此外,項目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織能力,還要具有靈敏的市場感知能力,不斷吸取先進(jìn)的項目管理理念,提高項目管理水平[1]。
(2)現(xiàn)場人員安排。當(dāng)施工單位制定項目經(jīng)理后,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場人事工作,組建項目團(tuán)隊,包括技術(shù)人員、材料員、質(zhì)檢員、一線施工人員、后勤等,具體崗位和人員數(shù)量還需要根據(jù)項目情況確定,優(yōu)化人力資源配置,合理控制人員成本。施工單位應(yīng)制定合理的責(zé)任機(jī)制,并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場情況,明確各崗位職責(zé),例如:質(zhì)檢員應(yīng)確保現(xiàn)場使用的施工原材料質(zhì)量符合要求,不同的人員將本崗位的責(zé)任落實(shí)到位,這樣才能從多方面確保項目施工質(zhì)量。
建筑工程的系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng),完善的組織機(jī)構(gòu)能夠確保不同部門間良好地協(xié)同合作,確保項目各項工作順利推進(jìn)。在建筑工程施工前,施工單位應(yīng)組建完善的組織機(jī)構(gòu),對各部門職責(zé)做出明確說明,以便施工過程中的組織管理。組織機(jī)構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評價施工過程中出現(xiàn)的問題,并結(jié)合專業(yè)知識給出合理的檢疫,例如:施工圖紙與現(xiàn)場情況不符,在進(jìn)行圖紙會審時,參與會審的部門要從本崗位出發(fā)進(jìn)行審查和糞便,及時提出改進(jìn)和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項目施工情況,提高工程質(zhì)量,及時化解施工過程中出現(xiàn)的各種問題,使建筑工程順利施工[2]。
(1)安全管理制度。安全是項目施工的基礎(chǔ),所有的工作都應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)上,只有將安全工作落實(shí)到位,才能將工程的經(jīng)濟(jì)、社會效益最大化。項目經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計人員、技術(shù)人員實(shí)地考察施工現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場情況,明確施工過程中的重難點(diǎn),根據(jù)管理和施工經(jīng)驗擬定合理的項目安全管理制度。
(2)現(xiàn)場文明施工制度。隨著市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)間的競爭從單純技術(shù)上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合競爭,文明施工在競爭中所占比重越來越大,規(guī)范的施工現(xiàn)場和施工流程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費(fèi),對提高現(xiàn)場管理水平,控制施工成本都具有非常重要的意義,此外,文明施工也是企業(yè)文化的象征。
過程控制包括成本、質(zhì)量和進(jìn)度三方面。施工單位的成本控制直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益,成本控制體現(xiàn)在施工全過程,在設(shè)計階段就應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)概算,確保工程質(zhì)量的前提下精簡施工流程,控制不必要的支出,施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,防止因返工引起的成本增加,施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也很重要,良好的設(shè)備性能不僅是高質(zhì)量施工的保障,更是安全保障。工程質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)注的焦點(diǎn),為了確保工程質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督部門,定期巡查施工現(xiàn)場情況,規(guī)范施工操作流程和方法,為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會有約定工期,施工進(jìn)度控制也是項目管理中的一項重要工作,將各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格落實(shí),確保工程施工按照原計劃進(jìn)行,盡可能減少計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的誤差,對于突發(fā)情況要及時采取應(yīng)對措施,避免施工進(jìn)度過多地落后于計劃進(jìn)度。
有效的施工現(xiàn)場管理工作可以不斷的提升工程的質(zhì)量、確保工程的進(jìn)度與施工過程中的安全,從而為企業(yè)贏得更大的利益,因此在進(jìn)行實(shí)際管理時,相關(guān)的人員應(yīng)對工程情況進(jìn)行具體的分析,形成科學(xué)的、有效的管理方法,并積極的應(yīng)對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題,實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效管理的目的[3]。