鄭淏

摘? ? 要：水利水電工程將自然流動(dòng)的水產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能。并且水資源不會浪費(fèi)缺失。自然界中的水資源是生生不息的，不會像一般物質(zhì)因?yàn)槟苄У南亩АＫY源只會以不同的狀態(tài)存在。水利水電工程也因此可以持續(xù)發(fā)揮功效。這種節(jié)能環(huán)保的水利形式，順應(yīng)了世界環(huán)保的概念和可持續(xù)發(fā)展。但是水利水電工程的施工環(huán)境實(shí)在水域之中，因此給施工帶來極大的不便。由此可能影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此加強(qiáng)水利水電施工管理將為水利水電工程質(zhì)量帶來更有效的保障。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工管理;措施

1? 引言

水利水電工程的質(zhì)量影響一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)國家的人民的生活，水利工程的質(zhì)量是其生命線。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但是工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題也制約我國水利水電工程的管理與質(zhì)量。因而為推進(jìn)水利工程建設(shè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展，必須提高水利水電工程施工的質(zhì)量與管理，按照管理措施實(shí)施管理。

2? 水利水電工程施工管理重要性

只有加強(qiáng)施工管理，才能夠保證各項(xiàng)施工技術(shù)得以正確實(shí)施，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在水利水電工程施工過程中，如果只投入技術(shù)以及資金，但是沒有對施工過程的管理工作，那么整個(gè)工程就會顯得毫無章法，沒有對人員、技術(shù)、資金等的統(tǒng)一的管理及指導(dǎo)，很難保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，也無法保證工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構(gòu)建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項(xiàng)施工管理制度，確保保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

3? 水利水電工程施工管理工作中的問題

3.1? 缺乏健全的施工管理制度

水利水電施工企業(yè)在對工程施工進(jìn)行管理的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)雖然表面上強(qiáng)烈推行要采用先進(jìn)的施工管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中并沒有形成健全的施工管理制度，各部門各工作人員的責(zé)任劃分不明確，責(zé)任意識較差，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“瞎指揮”，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量甚至出現(xiàn)一些管理人員依靠手中的職權(quán)為自己牟私利等違法現(xiàn)象，增加了工程施工的成本，降低了企業(yè)的利潤。

3.2? 忽視工程施工現(xiàn)場的安全施工

安全施工包括多個(gè)方面，比如建筑工程材料、必須的機(jī)械設(shè)備以及按照規(guī)范進(jìn)行施工等。建筑工程材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，在施工管理工作中，對施工材料的檢驗(yàn)存在漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料或者是材料以次充好等問題，給項(xiàng)目留下了安全隱患。另一方面施工現(xiàn)場的施工人員文化素質(zhì)水平一般不高，安全施工意識較差，而施工管理人員在工人入場前也沒有展開系統(tǒng)的安全教育以及安全規(guī)范考試審核等工作，導(dǎo)致施工中存在操作安全隱患，另外還有施工現(xiàn)場的安全技術(shù)交底工作做得不細(xì)致，甚至沒有施工方案的交底以及各工序各工種的交底，在施工現(xiàn)場忽視了對施工人員的安全防護(hù)工作，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的人身安全事故頻發(fā)。

3.3? 考核監(jiān)督以及審計(jì)覆蓋面過于形式化

目前多數(shù)的水利水電施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督或者是審計(jì)的時(shí)候，只看中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及回款率等幾個(gè)方面，對相關(guān)效益情況缺乏具體的考核以及審計(jì)指標(biāo)、在項(xiàng)目開工前沒有做好項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目施工中也沒有做好項(xiàng)目結(jié)算，在項(xiàng)目結(jié)束后更加沒有做好竣工結(jié)算。在實(shí)際的水利水電工程施工過程中，雖然有些企業(yè)能夠很好的保證施工工期以及工程質(zhì)量，但是最終項(xiàng)目交付時(shí)卻面臨虧損的厄運(yùn);有些企業(yè)無法保證施工工期以及工程質(zhì)量，不僅給投資方帶來損失，也給自身帶來了很多的負(fù)面影響，施工管理部門在對項(xiàng)目進(jìn)行檢查的時(shí)候，多是督促工程的進(jìn)度以及高要求工程的質(zhì)量，但是卻沒有進(jìn)行全方位的施工監(jiān)督，有些時(shí)候在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)甚至出現(xiàn)沒有辦法按照企業(yè)的制度發(fā)放工資與獎(jiǎng)金，甚至要變賣機(jī)械設(shè)備及結(jié)余的工程材料來彌補(bǔ)資金缺失的現(xiàn)象。

4? 提出有效完善水利水電施工管理的方法與措施

4.1? 加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量的提高

對于水利水電工程施工來說，提升工程的質(zhì)量相當(dāng)重要，工程質(zhì)量會在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程的施工管理工作，同時(shí)也會在很大程度上影響到整個(gè)水利水電工程施工企業(yè)自身的聲譽(yù)以及形象。對于水利水電施工企業(yè)來說，施工的質(zhì)量管理往往包含著整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)以及監(jiān)管等幾個(gè)方面，要使得水利水電工程自身的施工質(zhì)量得到提升，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一個(gè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或者是組織，依照相關(guān)的施工要求和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程的管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的實(shí)際狀況制定合理以及科學(xué)的施工技術(shù)章程以及設(shè)計(jì)圖樣，在整個(gè)施工的過程中，相應(yīng)的施工方應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目工程的質(zhì)量置于首要位置，繼而展開相對全面的工程質(zhì)量管理工作。

4.2? 科學(xué)合理地管理水利水電工程施工的成本

因?yàn)楫?dāng)前我國的水利水電施工企業(yè)自身的管理制度不夠完善，所以說，在下一步的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目施工的合理性和科學(xué)性，使得水利水電工程自身的施工成本得到進(jìn)一步降低。

對于水利水電施工單位來說，應(yīng)當(dāng)從多種途徑和工序入手，使得對整個(gè)水利水電施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所保障，繼而有更大的收益，一是在采購相關(guān)的材料上，應(yīng)當(dāng)要確保相關(guān)的材料質(zhì)量，繼而在此基礎(chǔ)上對多家的材料供應(yīng)商進(jìn)行比較，再選擇真正經(jīng)濟(jì)以及實(shí)惠的材料;二是在對設(shè)備的選擇以及使用上，對于那些價(jià)格比較貴的設(shè)備而言，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備購買和租賃兩套方案進(jìn)行成本分析與比較，選擇適合本工程特點(diǎn)的方案，有效控制機(jī)械的使用成本，要相應(yīng)的制定成本控制的總體目標(biāo)，之后將其分解責(zé)任到人，使得企業(yè)職工都能夠參與到成本的控制過程中來，降低水利水電工程項(xiàng)目施工過程中的成本。

4.3? 加強(qiáng)質(zhì)量控制中的責(zé)任管理

政府為保障水利工程施工管理的責(zé)任質(zhì)量，要求監(jiān)理部門參與工程企業(yè)的施工過程，嚴(yán)格分配施工管理的質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理部門結(jié)合水利工程施工管理所有的項(xiàng)目內(nèi)容，按照工程施工的方案，分配參建企業(yè)的管理責(zé)任，保障參建企業(yè)能夠發(fā)揮施工管理質(zhì)量控制的作用。針對監(jiān)理責(zé)任控制，提出兩點(diǎn)建議，確保施工管理的質(zhì)量控制。

4.4? 加強(qiáng)質(zhì)量控制中的安全管理

水利工程施工管理中的安全問題屬于質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)系到水利工程的整體效益，工程企業(yè)為了提高安全管理的控制力度，可利用安全監(jiān)督的方式，管理水利工程的施工管理，通過安全監(jiān)督，提高施工管理的質(zhì)量水平。以某市政水利工程為例，分析其安全監(jiān)督的應(yīng)用程序，首先該工程安排管理人員監(jiān)督施工人員的行為，加強(qiáng)了對施工人員的管控力度，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，提高施工人員安全管理的意識;其次該工程統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場安全，設(shè)置警示牌、安全標(biāo)線等安全措施，保障工程施工現(xiàn)場的安全度，避免出現(xiàn)違反安全規(guī)程的操作;最后該工程加大安全管理的投資，全面構(gòu)建安全管理環(huán)境，營造安全的施工環(huán)境，確保該工程現(xiàn)場的安全管理。該市政工程在安全管理方面的工作非常到位，著實(shí)提高工程建設(shè)的質(zhì)量效益。

5? 結(jié)語

水利水電是推動(dòng)社會可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，在建筑施工中，由于施工環(huán)境的影響和施工企業(yè)的內(nèi)部因素，導(dǎo)致目前施工管理存在很大的問題。通過本文的分析，提出了有效的參考改善措施。希望能夠?yàn)閲宜姽こ唐鸬綆椭??！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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