李緒良

摘? ?要：近幾年，建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟的帶動下飛速發(fā)展，各種各樣的建筑工程也逐漸出現(xiàn)在人們的生活之中，而其中，土建施工是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)。土建施工作業(yè)方式有很多，有地上、地下、水下、水上還有陸地等多種作業(yè)形式，建筑種類也有很多如機場、鐵路、港口、水利、防護(hù)等各種各樣的建筑工程，也有需要多工種聯(lián)合完成的作業(yè)形式。因此，這就需要在建筑工程施工中對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的掌控。我們要用科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代化管理技術(shù)將其利益和效率達(dá)到最大化，降低因材料施工中過渡消耗而帶來的損失，加強力度管理施工現(xiàn)場、重視施工中的安全問題，為施工人員在施工中提供有效的安全保障。本文主要圍繞著建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

1? 引言

隨著國民經(jīng)濟水平不斷的提升，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但是現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，要求建筑行業(yè)必須要提升施工現(xiàn)場的管理水平，以此能夠提升施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，我們要在施工中不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并建立有效的管理體制，為今后在建筑行業(yè)中能夠有效的進(jìn)行下去，確保施工進(jìn)度能夠滿足施工需求。另外，還要加強對施工人員的管理，培養(yǎng)工作人員的現(xiàn)場組織能力，只有這樣才能在土建施工中能夠有秩序的將工作進(jìn)行下去。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑行業(yè)中，施工團隊專業(yè)化與嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理能夠有效提升土建施工管理的現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理涉及到質(zhì)量、材料、施工人員以及安全等多個方面，是整個施工項目的核心管理。在建筑工程土建施工現(xiàn)場中有很多因素能夠影響到施工質(zhì)量，例如，在施工中因施工人員沒有安全意識、施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有限、施工材料不合格、以及施工條件非常差等，這些因素在一定程度上都會影響到土建施工現(xiàn)場管理的工作。為此，建筑企業(yè)要從自身上查找不足，深刻認(rèn)識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性，進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量和工作效率，在施工中不斷提升管理水平。企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展，就要跟上時代的步伐，只有做到與時俱進(jìn)才能讓企業(yè)在激勵的市場上占有一席之地。

3? 建筑工程在土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1? 施工人員缺乏安全意識

在建筑行業(yè)中一定要做好安全管理。施工現(xiàn)場的安全問題會隱藏在施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，目前，有很多個施工團隊的工作人員都沒有安全防范意識，在施工中更是不注重安全問題，沒有將安全問題擺放在首位。甚至還有一部分領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注現(xiàn)場施工情況和施工進(jìn)度，忽視了對施工的安全管理，導(dǎo)致在施工中缺乏一定的安全管控，導(dǎo)致施工人員在施工中更不注重安全。在土建施工過程中雖然是按照規(guī)定的時間完成了工作任務(wù)，但是安全隱患問題卻存在施工中的方方面面，這便是在施工中頻繁發(fā)生安全事故的主要原因。

3.2? 在土建施工中管理機構(gòu)組織不健全

我們國家的施工單位有很多，幾乎是隨處可見。由于施工建筑領(lǐng)域的門檻比較低，使得各個施工單位的能力水平存在很大的差距。因此，還需要一些監(jiān)管單位能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。而且因施工現(xiàn)場作業(yè)的工作人員比較多，施工人員分配還比較分散，一般都是根據(jù)現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行劃分的。在施工中會因一個人或者幾個人因操作不當(dāng)導(dǎo)致工程存在安全質(zhì)量的問題。所以要根據(jù)不同的施工質(zhì)量來制定不同的管理機構(gòu)，并且要將該組織進(jìn)行整體的改革和完善，避免彼此之間互相推卸責(zé)任。

3.3? 在施工中偷工減料，質(zhì)量把控不到位以及材料管理的缺陷

在建施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的事情，有的企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，所以在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，使土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量不能得到有效的保障。因土建工程的規(guī)模比較大，有很多地方都需要進(jìn)行檢查和監(jiān)督，雖然說施工檢查人員的檢查比較嚴(yán)格，但是也就有可能發(fā)生漏檢的情況，給建筑工程留下了安全隱患。如果是在收工結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)的問題，那么就需要重新返工，這樣不僅增加了施工成本，還延長了工期。再者，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)非常的發(fā)達(dá)，給人們的生活和生產(chǎn)都帶來了很多便利條件。使用新型材料是我們追求的一種目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)新型材料時，我們要學(xué)會合理的使用它，在使用的過程避免因使用過量或過剩的問題。另外，施工材料是否合格也是施工標(biāo)準(zhǔn)中一個重要的問題，因此，我們需要有特定的質(zhì)檢人員對其進(jìn)行檢驗，避免在施工過程中因材料問題引發(fā)的安全事故，給建筑工程提供最基本的保障。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1? 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

生命高于一切，沒有人可以隨意剝奪其他人的生命，處理法律以外。因此，在建筑工程施工中一定要保障施工質(zhì)量，保障施工安全。在建筑行業(yè)中發(fā)生安全事故問題往往都是因施工人員粗心大意導(dǎo)致的。因此，一定要提高安全監(jiān)管人員的安全意識。在工程初期，可以組織全體職工對其講解安全知識提升全體職工的安全意識;還可以不定期舉辦安全講座和培訓(xùn)活動等，通過這樣的方式能夠讓施工人員認(rèn)識到自身崗位的重要性。再者，還可以加強在施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，選擇有責(zé)任心、操作技術(shù)過硬的安全管理人員，每個管理人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)不合格的地方應(yīng)立即施工停改，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，將帶來的影響降到最低，以此降低安全事故發(fā)生的頻率，減少一些不必要的麻煩。另外，還可以加強安全管理意識的宣傳教育工作，讓所有的施工人員都能夠熟悉安全施工中的相關(guān)制度以及操作流程等，充分發(fā)揮好安全管理制度的約束力，讓施工人員都能夠?qū)⑵涑芍疄榱?xí)慣。

4.2? 完善施工現(xiàn)場的管理制度

我們可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況來完善現(xiàn)場施工制度，俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”。也就是說，要是想在建筑工程中將土建施工現(xiàn)場的管理做得更好，還需要完善管理制度，同時要根據(jù)管理制度的內(nèi)容制定施工的具體內(nèi)容，這樣施工人員在施工過程中就會根據(jù)施工要求對自身行為進(jìn)行合理的規(guī)范。而且隨著現(xiàn)代工程建筑的程序和技術(shù)在不斷地更新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，以此來滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的需求。再者，在施工管理中有很多工作都是比較復(fù)雜的，需要投入大量的資金、人力和物力，所以可以建設(shè)一個有效的現(xiàn)場管理體制。在土建施工過程中，我們首先要制定先關(guān)制度和管理體制，將所有工作落實到實際當(dāng)中，還可以召集管理層定期召開會議，可以在會議上提出在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的問題，一起討論如何解決問題。在建筑工程中不斷的完善管理制度，為今后的各項項目能夠順利實行提供動力。

4.3? 在建筑工程中管理好施工材料

質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量的建筑工程就是俗稱的“豆腐渣工程”，質(zhì)量問題是企業(yè)立身的根本，不能保證質(zhì)量那么企業(yè)就會失去信譽。如果說企業(yè)想要獲取更高的利益，想要的施工中偷工減料是行不通的，這樣不僅會損害企業(yè)的形象，還會給建筑工程帶來質(zhì)量與安全的問題，不能因一時的貪欲就毀了無數(shù)人的生命。建筑企業(yè)一定要對施工組織進(jìn)行整體的規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化。要知道建筑工程的實施離不開施工材料，而施工材料對于建筑工程來說就是一定要保障其質(zhì)量的問題，當(dāng)在建筑材料進(jìn)行采購時，首先要確定成產(chǎn)材料的廠家是否有生產(chǎn)資格證，只有這樣才能確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，而且要對施工材料的運輸、采購以及存放進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。另外，還要注意施工中對材料使用的效率，盡量將材料的使用發(fā)揮到極致，避免在使用的浪費。再者，在做好細(xì)節(jié)工作的同時，還要對施工的各個環(huán)節(jié)做好跟蹤檢查工作，檢查的方式有很多種，可以進(jìn)行抽樣檢查、使用儀器進(jìn)行測量等，一旦發(fā)現(xiàn)問題一定要及時進(jìn)行整改，不能抱有僥幸心理，這樣能夠有效防止工程質(zhì)量的問題發(fā)生。

5? 結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場在一定程度上也反應(yīng)一家建筑公司的實際水平，所以說，我們要重視在建筑工程中施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑工程中要建立相應(yīng)的施工管理制度，為施工現(xiàn)場提供一個有利的基礎(chǔ)保障。另外，建筑企業(yè)還要加大施工現(xiàn)場材料的管理力度，確保材料能夠被合理地使用，在保障建筑材料質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)建筑材料的經(jīng)濟成本，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化和管理

參考文獻(xiàn)：

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