李洪

【摘 要】變電管理是一項(xiàng)綜合性、全面性的變電管理工作。近年來，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，中國電力企業(yè)的變電運(yùn)維技術(shù)也在不斷革新，變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用已成為一種趨勢(shì)，并有效緩解了當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)維工作壓力過大的問題。如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，提高變電運(yùn)維工作效率，已經(jīng)成為困擾電網(wǎng)管理人員的難題。基于此，本文簡(jiǎn)述了變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提，分析了當(dāng)前變電管理中變電運(yùn)維一體化模式存在的問題，并對(duì)變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】變電管理；變電運(yùn)維一體化模式；應(yīng)用

現(xiàn)階段，在城市現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展過程中，隨著社會(huì)的進(jìn)步與人民生活水平的提高，電力公司中作流程得到了簡(jiǎn)的傳統(tǒng)變電設(shè)備已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)力企展要求。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，維一電力企業(yè)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響下，紛紛采用變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式。變電運(yùn)維一體化模式主要以設(shè)備的管理為中心，通過優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，達(dá)到提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益與工作效率的目的?？梢?，變電運(yùn)維對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

1變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提

變電運(yùn)維一體化在增強(qiáng)了整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)，也需要有良好的前提條件對(duì)運(yùn)維一體化起到保障作用。變電運(yùn)維一體化的基本原則，是對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行重新整合和統(tǒng)籌管理，使整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作形成一個(gè)整體，獲得最佳的工作效率和運(yùn)行、檢修效果。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提涵蓋三點(diǎn)主要內(nèi)容。

（1）要有專業(yè)的人才支撐，變電運(yùn)維一體化需要涉及到電力系統(tǒng)的多個(gè)工作、管理部門，在各項(xiàng)工作高度整合、綜合統(tǒng)籌的情況下，對(duì)開展一線電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和檢修工作的人員提出了更高的業(yè)務(wù)要求，只有具備充分的變電運(yùn)維一體化工作素質(zhì)的人員，才能真正勝任，人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，將對(duì)變電運(yùn)維產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，甚至引發(fā)安全問題。

（2）在變電運(yùn)維一體化模式下，一線的變電運(yùn)維工作人員面臨的安全問題更多，相關(guān)的安全部門一方面要做好人員的培訓(xùn)和安全教育工作；另一方面必須將安全保障工作落實(shí)到位，尤其對(duì)于帶電的機(jī)械設(shè)備，務(wù)必要做好隔離和防護(hù)，嚴(yán)格確保工作安全。（3）嚴(yán)格劃定工作人員個(gè)人責(zé)任范圍，相對(duì)較高的工作安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作誤差導(dǎo)致的問題隱患都需要用明確個(gè)人責(zé)任的方式來進(jìn)行改善，在保持工作人員較高的工作熱情的同時(shí)，責(zé)任心也非常重要，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容，將保障電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

2變電管理中變電運(yùn)維一體化模式存在的問題

2.1人員能力參差不齊

運(yùn)行維護(hù)技能不是一蹴而就的，需要一定的學(xué)習(xí)和鍛煉過程。運(yùn)行人員從事維護(hù)工作從零開始，要進(jìn)行維護(hù)的全面工作，對(duì)于維護(hù)技能、管理水平、協(xié)調(diào)能力都提出了很高的要求，在啟動(dòng)階段相關(guān)人員倍感壓力。

2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中對(duì)安全管控可能會(huì)出現(xiàn)一定缺失

原先的生產(chǎn)運(yùn)行模式下，在對(duì)需要停電檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)以及進(jìn)行異常缺陷處理時(shí)，都要通過另一個(gè)部門運(yùn)行人員的許可，當(dāng)設(shè)備檢修和缺陷處理后都要運(yùn)行人員負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，兩個(gè)部門相互監(jiān)督，職責(zé)清晰，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、檢修質(zhì)量監(jiān)管到位。實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化后可能會(huì)造成“一人擔(dān)任多個(gè)角色”的現(xiàn)象，即同一人可能即作為工作票簽發(fā)人，又作為工作票許可人或者工作負(fù)責(zé)人的資格，對(duì)工作的簽發(fā)、許可、檢修、驗(yàn)收等工作可能走過場(chǎng)，缺乏其他部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理。

2.3對(duì)人員的要求高，使工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大

在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修工作均是勞動(dòng)強(qiáng)度很大，工作耗時(shí)相對(duì)較長的工作，比如停電、做安全措施等工作往往就要一兩個(gè)小時(shí)，一體化后的運(yùn)維人員在工作中同時(shí)要承擔(dān)運(yùn)行和檢修的工作任務(wù)和職責(zé)，這樣造成人員的工作任務(wù)量增大，工作時(shí)間長，從而導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。

2.4對(duì)一個(gè)合格的運(yùn)維人員培訓(xùn)難度和時(shí)間增大，出現(xiàn)一定的“工學(xué)”矛盾

運(yùn)維人員要掌握運(yùn)行和檢修兩方面的業(yè)務(wù)，由于運(yùn)行、檢修工作畢竟存在著一定差異，這樣對(duì)運(yùn)維人員技術(shù)素質(zhì)的要求會(huì)更高，運(yùn)維人員需要通過很長的時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，這將給原本業(yè)務(wù)量就很大的兩個(gè)專業(yè)帶來“工學(xué)”矛盾。

3變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用

變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用需要從許多方面著手，以下從合理確定管理范圍、設(shè)置可行的管理目標(biāo)、堅(jiān)持逐步推廣原則、增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面出發(fā)，對(duì)于變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

3.1合理確定管理范圍

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于變電站倒閘操作、設(shè)備巡視、輔助設(shè)施維護(hù)等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分配，讓不同的管理人員對(duì)于需要進(jìn)行的工作進(jìn)行及時(shí)的處理。其次，電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括設(shè)備大范圍拆卸和一次設(shè)備檢修工作等專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理工作進(jìn)行合理的分配，從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準(zhǔn)、優(yōu)等特性能夠體現(xiàn)出來。

3.2設(shè)置可行的管理目標(biāo)

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的關(guān)鍵在于設(shè)置可行的管理目標(biāo)。電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作和檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，并且在這一過程中合理的將設(shè)備巡視與倒閘操作進(jìn)行相應(yīng)的一體化合作。其次，電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行部分的重新整合，從而能夠進(jìn)一步的規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，最終能夠?yàn)槊鞔_變電站變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的內(nèi)容起到重要的助力。

3.3堅(jiān)持逐步推廣原則

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用需要在堅(jiān)持逐步推廣原則下進(jìn)行。管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中首先應(yīng)當(dāng)在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，在這一過程中管理人員應(yīng)當(dāng)努力的選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來行試點(diǎn)工作，然后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和具體的規(guī)章制度之后再進(jìn)行模式的逐步推廣實(shí)施。其次，管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中確保調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。與此同時(shí)，管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過程中應(yīng)當(dāng)確保培訓(xùn)先行、素質(zhì)提升等重要的原則被堅(jiān)持，最終在堅(jiān)持合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障的前提下促進(jìn)變電管理效益的提升。

3.4增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

運(yùn)維一體化模式應(yīng)用離不開標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的有效支持。管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過程中首先應(yīng)當(dāng)把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并且在這一過程中以優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程來合理的提升變電生產(chǎn)效率。其次，管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過程中應(yīng)當(dāng)以集約、整合的生產(chǎn)業(yè)務(wù)來有效的降低運(yùn)維成本，最終能夠有效的提高精益化管理水平。

4結(jié)語

總之，變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理具有非常重要的作用。相關(guān)的電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用意義，掌握科學(xué)的變電運(yùn)維一體化開展策略，切實(shí)提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和高效性。因此，電網(wǎng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管理，以此保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李猛.變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用[J].科技尚品，2017（2）：108-108.

（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）