王海峰 杜玉剛 張增愷 楊文波 段金奎

[摘? ? 要] 針對油田科技管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，基于目前科研項目的立項、項目管理、總結(jié)及科研成果的評審、歸檔都是手工作業(yè)完成，需求自動化實現(xiàn)科技管理相關(guān)工作的現(xiàn)狀，設(shè)計開發(fā)油田科技創(chuàng)新管理平臺，實現(xiàn)油田科技項目、科研成果等相關(guān)工作的精細(xì)化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術(shù)支持。

[關(guān)鍵詞] 科技創(chuàng)新;科研項目管理;成果管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 071

[中圖分類號] TP311? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）11- 0166- 02

1? ? ? 研究背景

1.1? ?研究需求

現(xiàn)狀，油田內(nèi)部科研項目的立項、管理、監(jiān)控、總結(jié)及科研成果的評審、歸檔等工作，是通過手工作業(yè)完成。滯后于油田信息化建設(shè)的步伐，同時信息的共享和傳遞不適應(yīng)科技管理工作的需求。

由于手工管理，在項目申請環(huán)節(jié)信息不對稱，多個單位同時申請同類型的項目，不僅對申請單位來說做了無用的重復(fù)作業(yè)，會造成公司內(nèi)的科研重復(fù)投資及油田公司層面申報管理的人力、物力浪費。并且，在項目的執(zhí)行過程中，項目的進(jìn)度、資金的使用狀況、投入的人力、項目的計劃、項目問題點等難以實時的查看、追蹤，產(chǎn)生項目過程管理及預(yù)期成果目標(biāo)完成的諸多不確定性。

為了更加規(guī)范地對于科研項目進(jìn)行整合管理，急需建設(shè)一套完整的網(wǎng)上科研項目管理平臺，將現(xiàn)代的項目管理及整合項目管理的思想貫穿其中，在項目管理階段，引導(dǎo)、追蹤項目進(jìn)行過程，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。從整體上提高科研項目的管理水平。

對于項目的成果的管理，需要集成到創(chuàng)新管理平臺，管理大量的科技創(chuàng)新成果。對于科技成果進(jìn)行相關(guān)分析篩選，挖掘創(chuàng)新性強、經(jīng)濟(jì)效益好的成果，以便于推廣為油田帶來的切實利益。

1.2? ?國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀分析

目前，隨著科技的發(fā)展，科技管理系統(tǒng)及平臺的開發(fā)及使用已經(jīng)較為普遍，在國內(nèi)外皆有廣泛的應(yīng)用。就國內(nèi)各科研機構(gòu)及各大院校的使用情況來看，科技管理平臺在開發(fā)技術(shù)上、系統(tǒng)兼容性、通用性、易用性、可移植性等多個方面技術(shù)已較為成熟。

但是，各個行業(yè)及機構(gòu)對科技管理平臺的開發(fā)及研究的側(cè)重點各有不同，根據(jù)不同單位的業(yè)務(wù)處理流程、科研項目流轉(zhuǎn)流程、及科技成果申報、評審的流程，科技管理平臺實現(xiàn)的功能模塊劃分、數(shù)據(jù)流的流向也有很多區(qū)別，主流的科研管理平臺也多從業(yè)務(wù)角度按模塊搭建;技術(shù)使用上也多種多樣，主流平臺使用B/S架構(gòu)設(shè)計，易維護(hù)、低成本、高效率。主要區(qū)別在于科技管理平臺中功能模塊的集成及處理的項目、文件等需要根據(jù)需求具體定制。

2? ? ? 系統(tǒng)設(shè)計

2.1? ?系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

創(chuàng)新管理平臺是以云計算和虛擬化技術(shù)為核心、以信息化集中建設(shè)，旨在實現(xiàn)建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的命名規(guī)范、完整的科研項目及成果數(shù)據(jù)信息將優(yōu)質(zhì)資源有效、合理的聚合，實現(xiàn)從科研項目立項到成果歸檔整個過程的電子化，做到規(guī)范、透明、可追蹤。靈活的查詢、統(tǒng)計功能、實現(xiàn)系統(tǒng)安全稽核機制。系統(tǒng)設(shè)計堅持如下原則：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃原則：以國家信息化發(fā)展規(guī)劃等政策為指導(dǎo)，以科研申報信息化建設(shè)實際需求出發(fā)，本著統(tǒng)籌規(guī)劃，集中投資、整體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，把握正確方向，確保各方面協(xié)同發(fā)展，防止重復(fù)建設(shè)、杜絕資源浪費，實現(xiàn)效益最大化。

（2）統(tǒng)一規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)原則：項目采用標(biāo)準(zhǔn)完整的云平臺（PaaS、SaaS、IaaS）架構(gòu)模式，面向服務(wù)、分層設(shè)計、模塊化部署的思路，以克服“數(shù)據(jù)孤島、應(yīng)用孤島、硬件孤島”等問題;基礎(chǔ)支撐平臺嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，為整個平臺提供統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)接口服務(wù)、統(tǒng)一數(shù)字安全認(rèn)證、統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互規(guī)范等服務(wù)，以促進(jìn)科技成果、項目信息無縫流通，申報審批業(yè)務(wù)智能協(xié)同，各類資源按需供給，并方便支持現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平滑升級;應(yīng)用平臺采用模塊化設(shè)計，并為以后升級擴(kuò)充留有接口，比如之后的APP等PDA設(shè)備端的開發(fā)部署等，可使其無縫集成。

（3）系統(tǒng)安全及可靠性原則：系統(tǒng)充分考慮在運營環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全性，組成系統(tǒng)的各個設(shè)備皆采取了有效的措施防止來自網(wǎng)絡(luò)的非法入侵。在考慮技術(shù)先進(jìn)性的同時，還從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、設(shè)備性能、系統(tǒng)管理及維護(hù)等方面著手，確保系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。采用故障檢查、告警和處理機制，保證數(shù)據(jù)不因意外情況而丟失或損壞。同時，在系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程中，已按照國家網(wǎng)絡(luò)與信息安全的要求，采取相應(yīng)措施，建立有效的安全保障體系和規(guī)范的安全管理體系，保護(hù)個人隱私和政務(wù)安全。

（4）完全開放性原則：提供完整的基于長慶元數(shù)據(jù)規(guī)范的Open API，可兼顧多方優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)用并使其實現(xiàn)有機統(tǒng)一運行管理，并無縫數(shù)據(jù)對接達(dá)到有效節(jié)約成本和最大限度提高平臺質(zhì)量，有利于促進(jìn)平臺有序升級和科技成果申報、成果轉(zhuǎn)化的可持續(xù)發(fā)展。

（5）高效用戶體驗原則：采用模塊化設(shè)計方便各類用戶可自由定制個性化應(yīng)用;同時，系統(tǒng)提供統(tǒng)一用戶體系單點登錄服務(wù)，讓用戶在多個系統(tǒng)應(yīng)用之間無須多次登錄即可無縫切換，同時系統(tǒng)為各級用戶提供獨立信息化虛擬平臺，支持桌面定制和跨平臺使用;系統(tǒng)應(yīng)用采用4A（Anyone，Anytime，Anywhere，Anydevice）設(shè)計理念，支持用戶隨時隨地享受同步信息化服務(wù)。

2.2? ?系統(tǒng)總體設(shè)計

通過對油田現(xiàn)有的科技項目及科研成果等多項科技管理工作的認(rèn)真梳理，仔細(xì)分析，研究及定制開發(fā)符合中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY? 1722-2014 《油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》，及適用油田科研創(chuàng)新工作流程的科技管理平臺，實現(xiàn)長慶油田科技項目、科研成果等相關(guān)工作的精細(xì)化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術(shù)支持。

具體模塊如圖1所示。

3? ? ? 系統(tǒng)中關(guān)鍵設(shè)計

3.1? ?科研項目的過程管理

（1）項目及成果申請單位的指標(biāo)設(shè)置?？萍脊芾砣藛T可對根據(jù)歷年項目及成果的完成情況、實施情況等綜合考慮，設(shè)置申請指標(biāo)，當(dāng)申請單位申報項目及成果達(dá)到指標(biāo)限制后則無法添加新的項目及成果。

（2）項目及成果新增時間的設(shè)置。科技管理人員根據(jù)每年項目及成果申報的文件要求，設(shè)置項目及成果申報的開放時間，在此時間段內(nèi)才可新增項目及成果的申報文件。

（3）項目及成果節(jié)點時間的設(shè)置。項目及成果的申報審批過程中設(shè)計多個審批人員，因此需要設(shè)置節(jié)點時間，對每步審核加以約束，以提高審核的效率。

（4）項目及成果的多維度查重。項目及成果的申報牽涉方方面面，人力無法完成大量數(shù)據(jù)的核對對比工作，因此需要從完成人、項目及成果名稱、項目及成果主要內(nèi)容等多維度對項目進(jìn)行查重，以分辨項目及成果的創(chuàng)新性。

3.2? ?項目及成果的全流程自定義

油田內(nèi)根據(jù)項目申報的級別和單位不同，油田公司有油田公司項目的流程，各廠處項目及成果也有自己相應(yīng)的審批流程，涉及流程60多條，因此，引入流程引擎以完成流程的自定義設(shè)置。

3.3? ?外協(xié)單位的黑白名單管理

科技管理人員可根據(jù)歷年項目及成果的完成情況、外協(xié)單位的配合情況調(diào)整外協(xié)單位的狀態(tài)，若配合不力或存在其他重大問題則可拖入黑名單，則以后的項目及成果都不可選擇此單位為合作外協(xié)單位。

3.4? ?分時、分級、分權(quán)、分域四維權(quán)限設(shè)置

油田內(nèi)部單位及級別繁多，因此需要靈活而全面的考慮人員角色的設(shè)置，以滿足油田不同性質(zhì)部門和二級單位的管理需要。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

隨著油田智能化的長足發(fā)展，油田科技項目精細(xì)化管理的需求日益凸顯，為滿足全局掌控項目情況，及時獲取公司項目的工作狀態(tài)和異常情況橫向分析全局項目目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)、計劃等因素;有效整合技術(shù)、人才、資金等資源;規(guī)范項目運作管理程序，加強項目過程管理與監(jiān)督;從源頭規(guī)范、匯交項目成果資料，通過多人多次審核，確保歸檔資料的完整和質(zhì)量等多方面的需求，開展長慶油田科技管理平臺的開發(fā)與研究。

目前建立的油田科技創(chuàng)管理平臺符合中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY? 1722-2014 《油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》，且適合長慶油田科技管理工作流程，實現(xiàn)了油田科技項目、科研成果等相關(guān)工作的精細(xì)化、自動化管理，為油田的科技工作提供技術(shù)支持。