王維娜

摘 要：現(xiàn)如今，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)上占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，市場(chǎng)不斷發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作也暴露出了一些問(wèn)題。由于現(xiàn)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)紛紛嶄露頭角，而優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一個(gè)好的管理，只有做好了成本會(huì)計(jì)的工作，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益，才能讓企業(yè)朝著高效率、高利潤(rùn)的方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。因此，本文通過(guò)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步探索研究，得出對(duì)其應(yīng)用的最好辦法。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì);應(yīng)用;企業(yè)

由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的企業(yè)要求，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)這種分權(quán)制度卻受到了行業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)，它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部分員工的責(zé)任感，能夠提高員工工作的積極性，改變了以前的集體工作制度，在滿足客戶要求的同時(shí)讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我增值。

一、責(zé)任成本管理在企業(yè)中所存在的問(wèn)題

由于我國(guó)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而有些企業(yè)中存在著很多的發(fā)展問(wèn)題，如沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展基礎(chǔ)、企業(yè)內(nèi)員工較多等，這些問(wèn)題都是拖累企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。因此，在企業(yè)中實(shí)行責(zé)任成本管理是十分有必要的，但是這個(gè)管理制度依舊存在一些問(wèn)題，主要的問(wèn)題如下：

1.管理體制不夠完善

由于當(dāng)前企業(yè)的成本管理制度剛剛在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施，它的發(fā)展時(shí)間還不夠長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系。有的企業(yè)處于剛剛起步的階段，企業(yè)中缺乏設(shè)備，以至于有些員工在工作時(shí)以次充好，使用不合適的設(shè)備來(lái)敷衍工作，給整個(gè)工作帶來(lái)了很大的困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此，在一些企業(yè)中，責(zé)任成本管理現(xiàn)在已經(jīng)成為該企業(yè)管理的首要任務(wù)。

2.管理內(nèi)容不全

目前在社會(huì)上，有很多企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益和收入開(kāi)支等問(wèn)題，卻很少關(guān)注工作中的質(zhì)量、效率等內(nèi)容，這種情況會(huì)使企業(yè)中的大部分工作都集中在一個(gè)或幾個(gè)部門，而不是分散到各個(gè)部門中。另外，因?yàn)槎鄠€(gè)企業(yè)都存在著管理內(nèi)容不全這個(gè)問(wèn)題，如資料準(zhǔn)確不夠高、資料不全面，這樣將造成企業(yè)的預(yù)算過(guò)大，這樣一來(lái)整體工作體系都存在著一定的問(wèn)題。

3.理論知識(shí)不夠完善

由于當(dāng)前責(zé)任成本會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)時(shí)間不夠長(zhǎng)，理論知識(shí)也沒(méi)有西方國(guó)家成熟，在運(yùn)用上也顯得不夠成熟，而且我國(guó)的大部分會(huì)計(jì)人員還是原來(lái)的思想觀念，并沒(méi)有借鑒西方的這部分學(xué)科理論。如果能夠?qū)⑽鞣降睦碚撝R(shí)與我國(guó)的現(xiàn)狀相結(jié)合來(lái)運(yùn)用，對(duì)我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)有很大幫助。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施多年，從結(jié)果來(lái)看，這是一個(gè)還不錯(cuò)的方式，經(jīng)過(guò)我國(guó)國(guó)人的探索與研究，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中有了不少的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在海爾集團(tuán)成立以來(lái)一直發(fā)展得很好，它將所有員工都看作是企業(yè)的主體，通過(guò)每天對(duì)損益表的統(tǒng)計(jì)，將任務(wù)進(jìn)行分解然后合理分配，這樣大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，將所有小事情責(zé)任到人，使得企業(yè)內(nèi)部的管理更加有效率。

除了上面提到的海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)也是一個(gè)典型的例子。格力集團(tuán)在二十世紀(jì)初提出來(lái)SUB的概念，并將SUB這一系統(tǒng)的損益表也提了出來(lái)，這張表能展現(xiàn)出集團(tuán)內(nèi)部每天的各種投入和支出以及企業(yè)的產(chǎn)品詳細(xì)信息等，全透明化，這使得企業(yè)員工可以清楚名了地知道企業(yè)的目標(biāo)和方向，讓每個(gè)人明確企業(yè)的最終目的、最終成果，這樣才能激勵(lì)員工去為之努力，才能增加員工工作的積極性。

從海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)的例子我們可以看出，這兩大集團(tuán)都拋棄了之前的分散管理格局，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的獨(dú)立責(zé)任制，將傳統(tǒng)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售三大部門合并，雖然合并成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行管理，但是它們之間互不干擾，都是獨(dú)立的個(gè)體，這樣可以細(xì)化成本核算，將工作變得更加具體，從而提高考核績(jī)效，讓員工能夠有效率地工作。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在調(diào)動(dòng)員工積極性方面有著十分重大的作用，能夠促進(jìn)員工創(chuàng)造性的激發(fā)，有利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期良好的發(fā)展。

三、企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.建立一個(gè)完善的成本管理體系

企業(yè)中的一個(gè)項(xiàng)目是需要每個(gè)部門都做出自己的努力才能夠完成的，每個(gè)部門的每個(gè)人在其中都有自己的工作，只有建立一個(gè)權(quán)、責(zé)、力三者相結(jié)合的成本管理體系，才能讓每位員工都能有自己的工作，讓每位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)，都參與到這個(gè)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮每位員工的潛力，激發(fā)員工工作的積極性，只有一個(gè)完善的成本管理體系，才能讓員工重視和履行這樣的一種體系，讓員工都能自覺(jué)主動(dòng)地履行自己的職責(zé)。

2.完善理論基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)水平

我國(guó)企業(yè)發(fā)展中責(zé)任成本會(huì)計(jì)剛剛興起，還需要人們?nèi)ヌ剿鞒鲆粋€(gè)適合自己的企業(yè)發(fā)展的一套體系。但是若想要快速成功，就必須從理論基礎(chǔ)出發(fā)來(lái)研究，然后結(jié)合實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，打破原來(lái)的管理方式，真正做到解放思想。責(zé)任成本會(huì)計(jì)有著明確的責(zé)權(quán)劃分，不僅能夠讓企業(yè)目標(biāo)更快更好地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大利益化。在實(shí)際工作中，我們必須對(duì)工作永遠(yuǎn)保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從理論出發(fā)，然后盡快結(jié)合實(shí)踐將所取得的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)生產(chǎn)的原動(dòng)力，從而提高會(huì)計(jì)水平。

3.責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)日常核算

責(zé)任預(yù)算的條件、程序及范圍的制定不是一成不變的，而是隨著相應(yīng)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，責(zé)任預(yù)算不是使用一個(gè)固定的方法來(lái)進(jìn)行制定，它會(huì)確保其可操作性和合理性。這個(gè)制度能夠使企業(yè)和員工的利益都能得到保護(hù)，不受到客觀情況的影響。同時(shí)，還要建立一個(gè)細(xì)則，對(duì)一個(gè)工程的數(shù)量和支出以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)使用等進(jìn)行預(yù)算，然后完全按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行分類和核算，從而控制企業(yè)的日常支出，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到不同的負(fù)責(zé)人身上。

4.充分發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職責(zé)

在責(zé)任成本會(huì)計(jì)還沒(méi)進(jìn)入到我國(guó)之前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般會(huì)比較關(guān)注產(chǎn)品的成本，認(rèn)為產(chǎn)品成本是整個(gè)企業(yè)成本最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，人們發(fā)展事實(shí)并不是這樣的，企業(yè)必須要從整體考慮來(lái)全面地展現(xiàn)出更加真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的成本。因此，企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員必須要更新自己的觀念，完善自己企業(yè)的企業(yè)文化，能夠更加深刻地理解成本效益的思想，對(duì)成本回避這個(gè)概念能夠更加全面地把握，便于對(duì)企業(yè)中各部分成本進(jìn)行準(zhǔn)確且充分的分析，有利于企業(yè)中的責(zé)任成本會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)中的企業(yè)成本進(jìn)行更好地把控和調(diào)整。

5.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的思想觀念要進(jìn)行更新和創(chuàng)新

責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任成本在企業(yè)中的應(yīng)用也有著舉足輕重的作用，我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平目前還不夠高，這就需要我們的責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員的努力和探索了，會(huì)計(jì)人員要勇于創(chuàng)新、敢于打破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于去積極參與到這個(gè)工作的更新中來(lái)，另外，會(huì)計(jì)人員也要在平時(shí)積極參加此類研討活動(dòng)，和大家一起探索，共同進(jìn)步，能夠充分發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能。為了有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)中所出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員必須要掌握先進(jìn)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有一個(gè)好的職業(yè)道德，能夠隨著時(shí)代發(fā)展不斷更新自己的理念，對(duì)企業(yè)成本管理方式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作。

6.學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用

西方責(zé)任成本會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)擁有了十分悠久的歷史，應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，有了許多的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此，國(guó)外在會(huì)計(jì)學(xué)科方面有許多值得國(guó)人借鑒和學(xué)習(xí)的地方，當(dāng)然，借鑒并不是將國(guó)外的發(fā)展模式照搬下來(lái)，而是要與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，與我國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展成果相結(jié)合，從而在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。同時(shí)，西方的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)有了一套比較完善的管理體系，并結(jié)合各種科學(xué)體系進(jìn)行應(yīng)用，如適時(shí)制、限制理論、電子計(jì)算機(jī)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略管理等科學(xué)體系，這使得西方形成了屬于自己的一套新型成本會(huì)計(jì)。我們應(yīng)該抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)研究探索西方的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，將其結(jié)合自己的企業(yè)情況，真正做到為我所用。

四、結(jié)束語(yǔ)

從目前看來(lái)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)已經(jīng)突破了原有的會(huì)計(jì)工作方式，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，滿足了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，能夠保持企業(yè)健康安全的運(yùn)行。為了適應(yīng)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，就需要做到，建立完善的成本管理體系，完善理論基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)水平，責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)日常核算，充分發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職責(zé)，更新責(zé)任成本會(huì)計(jì)的思想觀念，積極學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并為我所用。由于我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)還處于一種不斷發(fā)展的階段，而且它向著越來(lái)越好的方向發(fā)展，我們應(yīng)該相信，經(jīng)過(guò)實(shí)踐一定能讓企業(yè)更加快速地發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李穎媚.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)， 2017（1）：57-58.

[2]陳璽朵.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（8）：104-104.

[3]潘婷.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（19）：25-26.

[4]佚名.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，554（10）：78-79.