吳喬澤

摘 要：新時代，企業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的不確定因素不斷增多，給企業(yè)發(fā)展帶來了非常大的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時代不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。本文在此，對新時代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題進(jìn)行探析，據(jù)此提出了創(chuàng)新實踐策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;管理決策;融資

引言：對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其涉及到多個方面的內(nèi)容，其中重點應(yīng)當(dāng)是影響企業(yè)存亡和盈利能力以及發(fā)展前景等方面的問題。伴隨企業(yè)管理水平的持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)管理的重要性不斷提升，對于企業(yè)的影響也不斷增大。尤其在當(dāng)前時期，企業(yè)實際上面臨的是全球化的市場，競爭激烈程度可想而知，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要著力提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷激發(fā)其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.融資途徑有限

新時代，企業(yè)參與市場競爭的激烈程度不斷提升，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要投入大量的資本，以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。所以，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行融資，其融資的作用主要包括以下幾個方面：

首先，確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得足夠的投資。對于投資者來說，建立企業(yè)最主要的目的就是要獲得一定的收益，促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。所以，企業(yè)要發(fā)展壯大離不開資金的支持。就我國實際情況來看，中小企業(yè)的數(shù)量占比較多，此類企業(yè)的規(guī)模比較小，而在進(jìn)行生產(chǎn)時，需要一定的固定資產(chǎn)作為基礎(chǔ);并且企業(yè)的競爭壓力比較大，要確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)可以長期生存下去，必須要依靠資金的投入，來加大企業(yè)創(chuàng)新的力度;此外，企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模也需要資金的支持，而且在開發(fā)新項目以及提高生產(chǎn)效率等方面需要一定的資金作為基礎(chǔ)。?

其次，企業(yè)的發(fā)展壯大需要資金的支持。在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升和政府對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日益關(guān)注的情況下，企業(yè)要想生存下去必須要不斷壯大自己。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要積極發(fā)展業(yè)務(wù)，提高市場占有率，這些也都需要資金的支持才能完成。

最后，需要通過融資來彌補(bǔ)現(xiàn)金流的缺口。對大部分企業(yè)來說，采取賒銷的形式開展日常經(jīng)營活動，是其經(jīng)營發(fā)展的常態(tài)，這也是由當(dāng)前市場的供求結(jié)構(gòu)所決定，在行業(yè)內(nèi)是一種普遍的現(xiàn)象。這種情況使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到資金缺口的問題，因此需要通過不斷融資來彌補(bǔ)企業(yè)的資金缺口，確保企業(yè)可以正常地運轉(zhuǎn)。

由上述分析可知，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要不斷地進(jìn)行融資才能確保企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。但是由于企業(yè)自身原因等因素的限制，在進(jìn)行融資時缺乏有效的融資渠道。對于大部分企業(yè)來說，其進(jìn)行融資的主要渠道是銀行貸款，但是這種融資方式周期比較長，手續(xù)比較繁瑣，期限不夠靈活，經(jīng)常難以滿足企業(yè)的真正需求。并且很多中小企業(yè)由于自身生產(chǎn)規(guī)模和整體實力的限制，達(dá)不到整體上市的要求，無法進(jìn)入資本市場進(jìn)行融資。通過民間途徑或者互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行融資，雖然在融資期限和周期等方面具有一定的優(yōu)勢，但是成本相對來說比較高。因此，融資途徑較少對于企業(yè)來說，不僅使其經(jīng)營發(fā)展所面臨的風(fēng)險大大增加，而且也提升了其經(jīng)營發(fā)展的成本，進(jìn)而影響到其盈利能力，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最主要的問題之一。

2.管理層決策失誤較多

對于企業(yè)來說，管理層都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和重大事項的決策者。因此，管理層整體素質(zhì)水平以及決策能力的高低，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常重要的影響。要求其管理人員應(yīng)當(dāng)是具備豐富的行業(yè)知識和工作經(jīng)驗的綜合型人才，并且應(yīng)當(dāng)具備較高的技術(shù)水平。當(dāng)前時期，市場技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)能否實現(xiàn)健康發(fā)展與管理層的水平關(guān)系非常密切，并且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低也會產(chǎn)生非常大的影響。

就國有企業(yè)來說，普遍存在著管理效率較低的弊端。雖然，現(xiàn)階段各類改革都在加速進(jìn)行，但是對于國企根深蒂固的頑疾，難以在短時間內(nèi)取得成效。對國企來說，其管理層多是體制內(nèi)人員，這些人員很少是專業(yè)的技術(shù)人員，對于行業(yè)了解比較少，屬于比較典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，在決策時嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，即使決策失誤，也不會給管理層造成影響，其決策損失也是由國家進(jìn)行承擔(dān)，這也增加了管理層決策的盲目性，使得管理層在進(jìn)行決策時缺乏足夠的調(diào)研和科學(xué)依據(jù)。并且國企的行政化色彩比較濃厚，在進(jìn)行重大決策時，往往需要層層的審批，很容易錯過一些優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會。這也就使得國企經(jīng)濟(jì)管理能力受到很大的影響。而對于中小企業(yè)來說，其管理層的決策具有一定的靈活性，但也存在很大的弊端。具體決策時，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人獨斷專行的情況，大大增加了決策失誤的概率。并且中小企業(yè)的管理層隊伍整體的素質(zhì)，相對于大型企業(yè)的管理層來說，還存在很大差距，其決策水平還有很大的提升空間。

綜合上述因素來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力受到其管理層決策水平較大的影響。在管理層的決策水平比較高時，企業(yè)的這一能力也比較高;反之，則會下降。

3.創(chuàng)新能力不足

企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)自身競爭力的提升。并且通過加強(qiáng)研發(fā)投入，來進(jìn)一步降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，促使企業(yè)在參與市場競爭中形成成本優(yōu)勢，有利于自身市場規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。通過研發(fā)投入力度的加強(qiáng)，還能有效地促使企業(yè)的經(jīng)營朝著多元化的方向發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，豐富了企業(yè)的利潤來源，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

但是在實際的企業(yè)的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了降低經(jīng)營發(fā)展的成本，一再縮減研發(fā)方面的成本支出，試圖通過這種方式來降低企業(yè)成本，提升盈利能力，卻忽略了企業(yè)發(fā)展的根本。實際上，加大研發(fā)投入對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而在實際的研發(fā)活動中，經(jīng)常受到多方面因素的影響，比如資源約束、過度強(qiáng)調(diào)過程性與利用性，并且其創(chuàng)新活動也具有一定的風(fēng)險性，甚至?xí)硪欢ǖ纳鷳B(tài)負(fù)效應(yīng)。這些也是眾多企業(yè)在研發(fā)投入時，缺乏動力和勇氣的重要原因。但是對于企業(yè)來說，不能因噎廢食，還需高度重視研發(fā)的作用，在具體進(jìn)行研發(fā)時，注重科學(xué)性和系統(tǒng)性，降低研發(fā)活動的失誤和風(fēng)險，并合理控制研發(fā)的成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力能夠?qū)崿F(xiàn)有效的提升。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐策略

1.拓展融資途徑

對于企業(yè)來說，融資是其發(fā)展的重要動力之一。企業(yè)要重視融資的作用，不斷拓展融資的途徑，以應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭。通過利用籌集的資金，可以加大研發(fā)的投入，提升企業(yè)的技術(shù)水平，并有效解決企業(yè)的資金缺口，促使企業(yè)持續(xù)運行。而融資途徑較少在很大程度上制約了企業(yè)的融資進(jìn)程，所以企業(yè)必須要積極拓展融資的途徑。

首先，企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)的質(zhì)量，使其更加符合銀行貸款的要求，增加獲批銀行貸款的概率。對于國有企業(yè)來說，可以通過混合所有制改革的形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資本活力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。對于民營企業(yè)來說，可以通過兼并重組的形式，來提升企業(yè)的整體實力，在進(jìn)行融資時，也可以具有更加豐富的選擇。

其次，有條件的企業(yè)，要積極地參與資本市場，通過發(fā)行債券和股票或者私募的方式來籌集企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的資金，借助資本市場的力量來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力。

最后，在關(guān)鍵時刻，尋求政府產(chǎn)業(yè)基金的幫助。在各地政府都會設(shè)立一些產(chǎn)業(yè)基金來扶持本地企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸時，可以積極尋求政府的幫助，加強(qiáng)與政府的溝通交流，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

2.提升管理層的決策水平

由于管理層決策的失誤或者低水平的決策，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力大幅下降的例子比比皆是。在當(dāng)前時期，市場競爭日益激烈，尤其是傳統(tǒng)的市場受到新的強(qiáng)大沖擊，一旦管理層出現(xiàn)任何的決策失誤都有可能給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。所以，必須要提升企業(yè)管理層的決策水平，提升決策的科學(xué)性，才能有效地降低企業(yè)決策出現(xiàn)失誤的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力處于較高水平。

首先，對于各企業(yè)的管理層應(yīng)由協(xié)會組織定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的管理知識和行業(yè)的專業(yè)知識，并且充分了解當(dāng)前時期行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在進(jìn)行決策時也更有依據(jù)，決策的科學(xué)化水平也能夠得到保障。其次，對于國有企業(yè)來說，在進(jìn)行決策時必須要有專業(yè)的技術(shù)人員在場，就重大事項進(jìn)行表決時，采用無記名投票的方式，并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，防止管理層結(jié)構(gòu)的失衡對企業(yè)發(fā)展的影響。對于民營企業(yè)來說，在進(jìn)行重大決策時，要采取有效措施防止企業(yè)負(fù)責(zé)人專權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，以免做出錯誤的決策，給企業(yè)和職工的利益造成損失。最后，要完善企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)，使其不僅有優(yōu)秀的管理人員，還有專業(yè)的高級技術(shù)人員和行業(yè)資深人士，集體進(jìn)行決策，能夠有效提升決策的科學(xué)性。

通過上述途徑，能夠有效地提升企業(yè)管理層的決策水平，使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，進(jìn)而能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力不受決策失誤影響。

3.提升創(chuàng)新水平

企業(yè)的發(fā)展需要依靠創(chuàng)新水平的提升，通過加強(qiáng)研發(fā)的投入，來提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。對于企業(yè)的發(fā)展來說，科技創(chuàng)新非常重要，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本出路。所以，企業(yè)必須要提升研發(fā)的投入水平，進(jìn)而提升創(chuàng)新的水平，不斷更新企業(yè)的核心產(chǎn)品，提升市場占有率，實現(xiàn)更好發(fā)展。

總的來說，企業(yè)發(fā)展需要依靠技術(shù)的進(jìn)步作為其發(fā)展的重要驅(qū)動力量，實現(xiàn)企業(yè)整體技術(shù)水平和核心競爭力的提升。只有在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能有效地降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距。在降低企業(yè)產(chǎn)品成本的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升，也是能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，投資者才具有投資企業(yè)的熱情，企業(yè)的發(fā)展才能受到社會更多的關(guān)注，產(chǎn)業(yè)才能得以復(fù)興并迅速發(fā)展。

所以，企業(yè)要不斷加大研發(fā)的投入，進(jìn)而提升創(chuàng)新的力度。實際上，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要針對的是潛在的市場，通過創(chuàng)新來抓住盈利的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)新資源，并不斷提升開采和使用的效率，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提升開采和使用的效率，進(jìn)而建設(shè)出成本更低、效率更高的新的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。在此情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力也更有保障。所以，企業(yè)通過加強(qiáng)研發(fā)的投入，來提升創(chuàng)新的水平，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，使得企業(yè)具有更加廣闊的發(fā)展前景，也是科學(xué)技術(shù)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面作用的體現(xiàn)。

三、結(jié)語

本文認(rèn)為，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，必須要對其融資途徑進(jìn)行拓展，解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的資金難題;同時要不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提升其決策能力;最后，要注重研發(fā)投入，以此提升創(chuàng)新水平，進(jìn)而實現(xiàn)盈利能力的提升，并有效提升經(jīng)濟(jì)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商論，2013（2）：46-47.

[2]任國琴.試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2012（29）：109-109.

[3]鄭英華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實踐[J].才智，2012（12）：56-56.

[4]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐探析[J].中國商論，2015（2）：12-13.