牛錫壽

摘要：文章主要圍繞市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行敘述，對施工企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和研究，指出了相應(yīng)的解決措施，希望相關(guān)人員能夠注重財務(wù)管理工作。不斷優(yōu)化施工企業(yè)的運作流程，做好市政工程的施工工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工企業(yè);財務(wù)管理;思路

中圖分類號：F426.92;F406.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0339-01

一、前言

近幾年來，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，社會發(fā)展進(jìn)程也在不斷加快，為了滿足人們的需求，相關(guān)人員不斷加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，在工程建設(shè)過程中的施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作存在問題，甚至?xí)κ┕て髽I(yè)的正常工作產(chǎn)生影響，所以相關(guān)人員需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行重視。

二、施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中的常見問題

1.成本核算工作不規(guī)范、具有隨意性

由于承擔(dān)市政工程施工責(zé)任的施工企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于一個組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，所以在財務(wù)工作人員進(jìn)行日常工作的時候，始終需要按照組織內(nèi)部的原則等展開，在具體的工作過程中肯定會遇到一些問題，影響財務(wù)管理工作正常進(jìn)行。通常情況下，實際的財務(wù)管理工作大多呈現(xiàn)出十分明顯的隨意性，在進(jìn)行管理、核算等工作的時候沒有嚴(yán)格按照會計制度進(jìn)行規(guī)范，這就給后續(xù)的工作帶來了很多麻煩。例如很多市政工程在對項目資金的投入方面就和實際的資金投入存在很大的差異，造成這種現(xiàn)象的原因就是很多材料收發(fā)、票務(wù)管理等工作沒有完全按照會計制度執(zhí)行。

2.財務(wù)管理工作落后

相較于常規(guī)的企業(yè)，市政工程的施工企業(yè)本身就存在一定的特殊之處，所以在開展財務(wù)管理工作的時候也會出現(xiàn)很多常規(guī)企業(yè)不會出現(xiàn)的問題，其中最明顯的就是落后的財務(wù)管理制度。大多數(shù)企業(yè)都能夠緊跟市場腳步，及時進(jìn)行財務(wù)管理制度的優(yōu)化和變革，但是市政工程的施工企業(yè)存在制度落后的缺點，同時對于財務(wù)管理工作具體的思想和措施等都不夠重視，導(dǎo)致了整體工作的落后。并且很多施工企業(yè)在具體的施工過程中過于重視施工的進(jìn)度和整體質(zhì)量，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)松懈和問題，相關(guān)人員沒有將施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及財務(wù)管理工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，最終就會導(dǎo)致整個市政工程出現(xiàn)問題。除此之外，相關(guān)人員僅僅將施工企業(yè)的財務(wù)管理工作看作是一種籌款借錢、還錢等行為，但是即便是這樣也會存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，相關(guān)人員沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，就有可能會對施工企業(yè)的順利經(jīng)營產(chǎn)生影響。

3.財務(wù)管理制度存在缺陷

在施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理制度制定的過程中，大多將國家的相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范開展工作，但是財務(wù)管理制度整體作用的發(fā)揮，需要將企業(yè)的實際工作和運營情況作為參考的依據(jù)，進(jìn)行財務(wù)管理制度的制定，只有這樣才能夠使得財務(wù)管理制度更加適合施工企業(yè)。財務(wù)管理制度內(nèi)部的人員管理更加重要，很多施工企業(yè)在財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)上都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀況，為了保證每一個施工人員都可以發(fā)揮作用，相關(guān)人員不能僅僅根據(jù)整體進(jìn)行制定，還需要及時根據(jù)人員的特點，開展財務(wù)管理制度的制定工作。要保證財務(wù)管理制度具有較強(qiáng)的針對性和可行性，這樣有利于提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

三、市政工程施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作的主要策略

1.注重資金成本的管理和控制

財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是資金的管理和控制，其中相關(guān)人員需要做好施工企業(yè)的成本核算工作，這樣能夠不斷提升施工企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。在具體的工作中，工作人員需要對財務(wù)管理工作內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，在各部門提出用款申請等類型的工作的時候，需要嚴(yán)格按照流程開展工作。在工作人員針對實際情況制定財務(wù)管理的審核流程的時候，相關(guān)人員需要保證審核工作的正確無誤，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見對流程、計劃等進(jìn)行調(diào)整，這樣有利于提升施工企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理水平，不斷提升施工企業(yè)運營的靈活性。

2.提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是市政工程施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的主體，其綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)會直接對財務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生影響，所以相關(guān)人員需要提高對財務(wù)管理人員的重視和管理。例如可以通過嚴(yán)格的選用機(jī)制來進(jìn)行人員的招聘工作，這樣能夠從根本上提升工作人員的效率和水平，另外相關(guān)人員也可以通過定期考核和獎懲機(jī)制，達(dá)到提升工作人員專業(yè)素質(zhì)和能力的目的，還有利于提高工作積極性。除此之外，相關(guān)人員也可以積極創(chuàng)辦一系列的財務(wù)管理經(jīng)驗交流會議，通過促進(jìn)交流，來激發(fā)財務(wù)管理人員的思維活性，同時也需要為財務(wù)管理人員的創(chuàng)新思維提供一個可以施展的平臺。

3.根據(jù)實際情況，做好制度完善工作

對施工企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和發(fā)展，能夠為市政工程施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供保障，同時也有利于對財務(wù)管理人員進(jìn)行規(guī)范。施工企業(yè)可以根據(jù)具體情況制定具有針對性地規(guī)范，同時也需要對工作人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和管理，不斷提升財務(wù)管理工作人員進(jìn)行個人價值的實現(xiàn)，在整體制定原則上應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)發(fā)展的規(guī)定。除此之外，相關(guān)人員還需要及時建立財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制，及時進(jìn)行預(yù)警和風(fēng)險管理工作，不斷減少施工企業(yè)的財務(wù)問題。

四、結(jié)語

文章將施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作發(fā)展的新辦法作為敘述的主要內(nèi)容，針對目前存在的問題，相關(guān)人員需要積極進(jìn)行處理，進(jìn)一步做好內(nèi)部的財務(wù)管理工作，只有這樣才能夠保證施工的正常進(jìn)行。