李金娟

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的大背景下，我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來發(fā)展機遇的同時，也同樣帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。外界政策支持等環(huán)境優(yōu)化固然重要，但企業(yè)內(nèi)部管理水平提升也是必不可少的，以此確保財務(wù)管理成效，完善管理體系，提高企業(yè)市場占有率，本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策展開討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;管理模式;管理觀念

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0239-01

一、現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理的意義

企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績，但是取得輝煌成績的同時，也面臨著嚴峻的發(fā)展問題，企業(yè)目前發(fā)展中存在著一個普遍的現(xiàn)象就是壽命較短，現(xiàn)如今我國企業(yè)的平均壽命也就只能達到3-5年左右，其中導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題的重要原因就是財務(wù)管理方面的發(fā)展與實際企業(yè)發(fā)展中的需求不符。市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)競爭愈演愈烈，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，確保資本安全可靠運營，成為了企業(yè)突破發(fā)展瓶頸與競爭重圍的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)控制薄弱

我國企業(yè)財務(wù)控制比較薄弱，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是企業(yè)對現(xiàn)金認識錯誤，企業(yè)管理者更注重規(guī)模拓展，忽視資金科學(xué)管理，導(dǎo)致資金利用價值停滯不前，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足。在購置不動產(chǎn)時沒有合理的計劃，盲目購買，造成不動產(chǎn)過量，對企業(yè)的財務(wù)控制產(chǎn)生較大影響。二是企業(yè)應(yīng)收的外賬周轉(zhuǎn)過程漫長，資金收回比較困難，造成這一問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)沒有建立嚴格完善的賒銷策略，在催收工作方面比較薄弱，導(dǎo)致一部分的賒賬變成呆賬，直接影響企業(yè)資金流動，加劇企業(yè)資金緊張問題。三是存貸控制較為薄弱，資金呆滯問題頻頻出現(xiàn)。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，觀念陳舊主要表現(xiàn)在兩個方面。首先是企業(yè)發(fā)展過程中，通常采用高度統(tǒng)一管理經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的模式，投資者與經(jīng)營者的權(quán)責利模糊，嚴重降低企業(yè)財務(wù)管理成效與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)等問題，尤其是家族式企業(yè)，管理工作效率難以有效提升。與此同時，也會經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理混亂，信息準確度降低等問題。其次企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識片面，管理能力與素質(zhì)參差不齊，有些缺乏經(jīng)驗的管理者并沒有建立有效財務(wù)管理機制，導(dǎo)致工作落實無法展開，最終勢必影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理者的素質(zhì)參差不齊，直接影響財務(wù)管理成效與質(zhì)量。管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響企業(yè)的發(fā)展進程，財務(wù)管理人員的素質(zhì)高，對財務(wù)分析就會更加精準透徹，有利于促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但實際上，企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)并不高，年齡斷層與觀念滯后等問題相對普及，財務(wù)分析質(zhì)量停滯不前，分析方法嚴重滯后，無法確保信息的準確性與完整性。從企業(yè)長效發(fā)展機制人手分析，科學(xué)的賬面設(shè)置，以及優(yōu)化的財務(wù)管理都是必不可少的，但企業(yè)對這兩項都不具備，最終很有可能是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的重要原因。除此之外，企業(yè)尚未設(shè)立完善的培訓(xùn)考核機制，對財務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)忽視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的知識技能不斷滯后，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，則會導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，賬目不清晰，分析不精準的問題;對此，加強人力資源調(diào)整與人才儲備意義重大。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.加強企業(yè)的資產(chǎn)管理以及財務(wù)控制

資金管理成效直接關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐緩慢，也是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)提高資金運營效率的前提，要形成科學(xué)的企業(yè)運營資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的現(xiàn)金以及不動產(chǎn)等方面的資金發(fā)揮出最佳效果。資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化是復(fù)雜且繁瑣的過程，還需加大考核付現(xiàn)能力的力度，了解企業(yè)資金運營現(xiàn)狀，保證維持企業(yè)付現(xiàn)能力的前提下，進行改善資金結(jié)構(gòu)，這樣才能更好地促進企業(yè)資金靈活周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防市場波動引起資金短缺的問題。

2.加強資產(chǎn)管理意識

財務(wù)資金管理的意識對企業(yè)把握資金動向有著重要意義，企業(yè)提高資產(chǎn)管理意識，完善管理制度，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將資金管理理念，貫徹生產(chǎn)經(jīng)營全過程。企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都與資金的周轉(zhuǎn)與使用有著緊密聯(lián)系，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當積極轉(zhuǎn)換職責理念，提高資產(chǎn)管理地位。資產(chǎn)管理不僅是財務(wù)部門的事情，而是整個企業(yè)各個部門都有責任和義務(wù)強化資產(chǎn)管理意識，只有整個企業(yè)的資產(chǎn)管理意識得到提高，才能夯實企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，有必要把強化資產(chǎn)管理意識層層落實，共同改進企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進步。

3.提高企業(yè)管理者和財務(wù)管理人才素質(zhì)和能力

首先要提高企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的待遇積極引進高級管理人才，切實強化財務(wù)管理成效，也是企業(yè)升級的重要一步。另外，加大財務(wù)管理者的培訓(xùn)力度，豐富知識結(jié)構(gòu)體系，強化專業(yè)技能。組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度與國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括會計準則等，強化財務(wù)管理意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且企業(yè)在聘用財務(wù)管理人才時需要其持證上崗，保證企業(yè)管理人才隊伍的質(zhì)量和能力。同時，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識也是非常必要的，這樣才能為企業(yè)財務(wù)管理擁有法律保障，只有領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員共同努力，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)管理以及各項管理工作的狀況，切實提高市場占有率。

四、結(jié)語

綜上所述，我國有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，技術(shù)與資本構(gòu)成比較低，受經(jīng)濟體制發(fā)展限制，導(dǎo)致自身的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不適應(yīng)的問題。面對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，本文分析了出現(xiàn)該問題的主要原因，并提出相應(yīng)管理對策，希望能夠更好地改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟實力，參與國際化市場經(jīng)濟競爭。