安軍玲

摘要：面對國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展背景，我國建筑市場獲得了持續(xù)性進步。大量新增建筑成為了城市一道亮麗的風(fēng)景線。為了推動建筑行業(yè)進一步穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好全過程造價管理工作。這是因為建筑工程項目體量大，建筑行業(yè)能否獲得更多利潤基本取決于工程本身的特征與收益。建筑企業(yè)必須平衡好工程進度與工程收益之間的關(guān)系，而這實際上非常復(fù)雜，需要涉及大量資金。全過程造價管理有著很大的利用空間。全過程管理是每一個建筑企業(yè)都需要高度關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：全過程;工程造價;建筑經(jīng)濟;管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0139-01

一、經(jīng)濟管理中全過程造價的作用

絕大多數(shù)建筑工程都有著體量大的問題，故在管理過程中尤其要重視的就是成本控制。成本造價管理對于建筑企業(yè)來說是獲取更多利潤的直接手段。建筑工程投資周期長、投資數(shù)額大、投資一次性等特征決定了建筑企業(yè)必須做好報價至結(jié)算所有流程的全過程管理。只有這樣建筑企業(yè)才能夠在市場競爭中脫穎而出。

（一）提高經(jīng)濟管理有效性

全過程造價的使用能夠很好的處理工程預(yù)算、管理與評估要求，提高了工程管理有效性，實現(xiàn)了對工程施工所有環(huán)節(jié)的約束與管理目標。工程施工需要做好每一個環(huán)節(jié)資金的有效控制，確保工程活動能夠順利推進。工程管理需要體現(xiàn)出動態(tài)性要求。相較于常規(guī)管理模式，全過程管理精準度更高。工程管理中需要利用全過程管理保障工程預(yù)算不足與問題得到第一時間補充與完善，適時調(diào)整工程問題，合理解決與控制資金消耗?，F(xiàn)代企業(yè)需要利用經(jīng)濟管理，保障自己的資金消耗問題得到更好的控制?，F(xiàn)代企業(yè)必須具備與體現(xiàn)精準性與可行性經(jīng)濟管理，其對工程推進、行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言意義突出。

（二）達成預(yù)算編制評估科學(xué)性目標

全過程造價管控開展中需要綜合考慮項目的各種資金問題，確保工程經(jīng)濟管理能夠體現(xiàn)全面性特點。工程項目體量大，資金涉及范圍多。除了人們所熟知的固定資產(chǎn)即各種材料費用以外，還包括流動資金，這一部分流動資金是為了補充材料、支付工人工資、設(shè)備租賃所準備的資源。在工程結(jié)束招標以后，業(yè)主會根據(jù)造價預(yù)算投入資金，此時工程預(yù)算是得以開展。全過程造價管理工程師需要考慮方方面面的因素，包括市場價變化、工程內(nèi)容變化以及銀行利率與施工條件等問題。全過程造價能夠有效提升預(yù)算精準度，實現(xiàn)工程風(fēng)險的有效控制，保障了企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟利潤，創(chuàng)造力更大的工程收益。

（三）控制經(jīng)濟管理風(fēng)險

對于建筑工程來說，全過程控制的作用與目的是為了減少外在因素對于工程進度、工程品質(zhì)的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)提高資金使用有效性與合理性的目標，保障企業(yè)擁有足夠多的資源、資金，確保工程單位能夠順利的推進與開展自己的工作。在工程管理中，工程造價的作用體現(xiàn)在能夠?qū)κ┕て髽I(yè)人、物、財綜合資源的調(diào)整與合理性分配，避免了資源浪費問題的發(fā)生，實現(xiàn)了工程資金消耗與工程進度的有效控制，保障了工程整體品質(zhì)。工程結(jié)算發(fā)生在工程竣工后。在施工中需要配合業(yè)主做工程驗收。此外還要展開工程款項的處理與結(jié)算，進而最大化企業(yè)經(jīng)濟收益。對于工程管理、工程推進來說，全過程造價管理的意義非常突出，意義比較現(xiàn)實。全過程造價管理能夠很好、全面的管控工程資金，解決了工程風(fēng)險，保障了管理高效性。

二、保障全過程造價有效性的方法

（一）投資階段

該階段對于造價管理來說是非常突出的，雖說該階段通常并不會直接影響到后續(xù)的質(zhì)量，本身也不會出現(xiàn)比較大的資金支出，但是該階段對于工程經(jīng)濟效益的影響卻十分的顯著。決策是否合理、是否科學(xué)直接左右著工程后續(xù)的投資。假設(shè)出現(xiàn)了投資失敗問題，其經(jīng)濟損失后果是很難承受的。在多年經(jīng)驗中得出，投資階段需要做好對項目可行性的分析與管理。在獲得批準以后，需要結(jié)合工程情況、國家要求、地區(qū)發(fā)展條件科學(xué)分析項目可行性。從項目可行性、合同適用性、條件合理性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟盈利性等多個角度切入，展開風(fēng)險因素分析。在施工前需要做好實地調(diào)查，在調(diào)查中掌握可靠、準確、真實數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將成為決策投資的依據(jù)。施工需要參照這些內(nèi)容與因素編制投資估算，估算決不能出現(xiàn)重復(fù)計算、少算、漏算的問題。要做好估算和理性的控制。此外還要兼顧地區(qū)實際條件、實際水平，保障工程造價與投資估算相符。

（二）設(shè)計階段

該階段的費用一般只占工程總費用的1%左右。雖然該階段費用成本低，但是對后續(xù)的影響卻超過半數(shù)。之所以如此是因為設(shè)計階段直接影響著技術(shù)安排、人員安排。所以設(shè)計階段是工程周期控制、成本資源節(jié)省、保障經(jīng)濟效益最重要的環(huán)節(jié)與階段。在設(shè)計中需要參照招標設(shè)計方案基礎(chǔ)展開設(shè)計思路優(yōu)化，擇優(yōu)精選設(shè)計方案，保障項目合理化推進。此外還要做好限額設(shè)計，即將設(shè)計目標分成多個階段，從不同的角度展開造價管理與控制。

（三）招標階段

招標中必須做好工程計算的控制，當然還有投標報價的管理。確定好招標標底，完成投標文件的編制與分析，最終確定合理標價。工程造價必須統(tǒng)一管理，全面優(yōu)化工程花費，將成本控制在最低，進而取得更大收益。

（四）施工階段

該階段就是將圖紙變?yōu)閷嶋H工程。該階段投入多、周期長，所以能夠節(jié)省的資源實際并不多。該階段的工作重心在于控制浪費問題，減少浪費對工程的造價影響。施工階段需要予以造價管理高度重視，從合同、技術(shù)極經(jīng)濟等多個角度切入，在施工前中后三個階段嚴格管理經(jīng)濟投入，減少肆意浪費情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)對資源的有效控制與管理。

（五）結(jié)算階段

該階段作為工程最后的階段，是工程造價管控的收尾階段。該階段不僅意味著工程收益的最后管理，同時也是工程品質(zhì)最后的控制過程。正因如此該階段的地位與重要性才十分的突出。工程結(jié)算中必須做好流程的科學(xué)化管理，保障人員素質(zhì)足夠統(tǒng)一、足夠?qū)I(yè)，確保工程能夠順利推進，實現(xiàn)工程品質(zhì)、工程資源的協(xié)調(diào)與處理。

三、結(jié)語

對于建筑企業(yè)、建筑行業(yè)來說，造價管理的作用與意義是非常突出的，企業(yè)必須保障自身的造價評估足夠準確、足夠科學(xué)。只有這樣才能夠提高企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，保障自身有序發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中需要做好對造價、預(yù)算、評估的科學(xué)性平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制。建筑企業(yè)要想順利的完成造價控制，就需要站在工程施工角度出發(fā)，做好對內(nèi)部細節(jié)的完善與處理，從每一個階段的細節(jié)切入，規(guī)范自己的造價行為、市場秩序、用完善的管理體系推進與保障工程質(zhì)量。