李剛

摘要：在社會經濟的高速發(fā)展之下，天然氣資源在人們的日常生產與生活中有著非常多的應用，而且有著較為理想的應用效果，所以我國油氣企業(yè)需要基于市場對于天然氣的巨大需求情況，做好資源開發(fā)、運輸及應用工作，從而獲得更多的盈利，推動企業(yè)發(fā)展，但是就目前油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理情況，可知現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的問題，亟待油氣企業(yè)創(chuàng)新管理方法，做好天然氣戰(zhàn)略成本管理工作，以此在最大化降低企業(yè)成本，基于此本文對目前我國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理基本情況進行了概述，結合問題提出了幾方面有效做好該項管理工作的策略。

關鍵詞：油氣企業(yè);天然氣;戰(zhàn)略;成本;管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F426.22;F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-092-01

現(xiàn)階段我國油氣企業(yè)在發(fā)展期間，受到多種因素影響，在天然氣戰(zhàn)略成本管理方面存在著較多問題，以此使得企業(yè)在日趨激烈的能源市場競爭中的競爭能力會逐漸下降，所以需要油氣企業(yè)對于天然氣戰(zhàn)略成本涉及的相關內容，作以深入的學習與了解，繼而可以基于當前存在的管理問題，依托發(fā)展的眼光及創(chuàng)新性思維編制有效做好天然氣戰(zhàn)略成本管理工作的方案，最終確保該項管理工作有著理想的管理成效，可促進油氣企業(yè)天然氣經濟的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

一、我國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國一些油氣企業(yè)在發(fā)展天然氣戰(zhàn)略期間，對于效益增長非常關注，所以采取了成本管理手段進行降本增效，但是研究具體的管理效果，可知問題頗多，嚴重影響企業(yè)天然氣成本降低、效益增長目的的實現(xiàn)。具體問題為：缺乏現(xiàn)代化的成本管理理念，當前諸多油氣企業(yè)雖然非常重視天然氣戰(zhàn)略成本管理工作，但是應用的成本管理理念較為陳舊，管理內容不全面，導致該項管理工作不能準確反應企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本與利潤的具體情況;使用的成本管理方法落后，目前一些油氣企業(yè)開展天然氣戰(zhàn)略成本管理期間，使用的管理方法非常落后，與當前具體的管理工作內容、要求之間，存在著較多的矛盾之處，而且不能有效的對企業(yè)經濟增加性指標進行考察;缺乏健全的成本考核機制，當前企業(yè)利用的天然氣戰(zhàn)略成本考核制度制定時間較為久遠，其中并沒有對成本考核涉及的內容作以明確且詳細的說明，使得企業(yè)的管理工作在開展期間缺乏制度依據。

二、創(chuàng)新天然氣戰(zhàn)略成本管理工作分析

1.創(chuàng)新成本管理內涵

首先在成本管理體系方面，要求油氣企業(yè)能夠將可持續(xù)發(fā)展理念融入到管理體系構建中去，以此立足于財務會計角度，對于企業(yè)的資源、經濟、和諧及生態(tài)等四項可持續(xù)發(fā)展指標進行合理評價，確保企業(yè)的天然氣戰(zhàn)略可以在以上幾個系統(tǒng)的共同作用之下及合理的成本管控之下，能夠實現(xiàn)成本的有效降低及效益的提升，確保天然氣資源在未來能夠為油氣企業(yè)提供長效的經濟效益。其次在天然氣成本體系結構方面，為了保證油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略在長遠可持續(xù)發(fā)展期間，能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的成本，有效減少不合理、不必要的支出成本，則需要油氣企業(yè)對于天然氣成本體系結構進行優(yōu)化處理，合理調節(jié)各項成本在成本結構中的占比，以便天然氣戰(zhàn)略成本管控之下的成本降低、效益增長效果可以有效實現(xiàn)。分析具體的成本結構，可知主要包括資源、儲運、市場與創(chuàng)新發(fā)展等多項成本，該成本結構中天然氣資源成本的占比較高，總成本超過50%，最低的為社會責任成本及創(chuàng)新發(fā)展成本，因此針對此種占比情況，要求企業(yè)可以加大創(chuàng)新發(fā)展成本，以此有效利用當前的現(xiàn)代化先進技術來對企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本結構中過高的資源成本進行優(yōu)化，從而促使天然氣資源成本得以有效下降，最終能夠增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)有著大量的資金繼續(xù)進行天然氣資源的開發(fā)應用，實現(xiàn)這一產業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展及成本的可持續(xù)性增長。

2.創(chuàng)新成本管理方式

首先在管理模式方面，需要油氣企業(yè)結合現(xiàn)階段的天然氣戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀，進行新型管理模式的建立，并且要對一些成功應用新型成本管理模式的能源企業(yè)進行管理經驗的學習，以此可以在學習期間不斷提升自身的成本管理意識，有效把握成本管理工作的重要性，以便可以在后續(xù)的成本管理期間，有效做好模式構建所需信息的調研工作，確保構建的新型管理模式包含成本組織、決策、考核等多個系統(tǒng)，用于天然氣戰(zhàn)略成本管理中，可以對涉及的多方面天然氣經濟作以全面且有效的管理，工作人員可以根據各方面的信息，編制成本管理報告，而企業(yè)領導人則可以依據能夠準確反映企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理基本情況的報告，來對后續(xù)進行的天然氣經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，進行合理的編制與規(guī)劃，確保最終編制而成的發(fā)展戰(zhàn)略可以推動企業(yè)天然氣經濟的長遠可持續(xù)發(fā)展。其次在管理方法方面，當前適用于企業(yè)成本管理工作所用的管理方法非常多，不同方法的應用條件與效果略有差異，所以需要企業(yè)財務會計管理部門可以基于企業(yè)天然氣經濟發(fā)展的實際情況，合理做出選擇，油氣企業(yè)在進行天然氣戰(zhàn)略成本管理時，可以利用作業(yè)成本法開展企業(yè)的管理會計工作，重點需要對企業(yè)的天然氣資源進行合理的優(yōu)化配置，以此提升資源利用有效率，除此之外還需要企業(yè)采取法律手段來對企業(yè)天然氣經濟發(fā)展期間出現(xiàn)的相關法律問題進行妥善處理與解決，有效減少該部分的成本支出。

3.創(chuàng)新成本管理制度

在該方面要求油氣企業(yè)可以制定基于天然氣戰(zhàn)略成本管理的工作機制，要求在制度中對于管理會計制度、財務業(yè)務一體化工作制度、各部門溝通協(xié)商制度及成本管理責任制等內容進行明確說明，以此保證管理人員在進行具體的天然氣戰(zhàn)略成本管理工作時，能夠事無巨細的對相關工作作以良好的管理;同時在制度中對于管理人員的管理責任制也進行了明確，以此需要油氣企業(yè)管理部門結合自身管理工作需要，進行財會人員財務基礎、管理、規(guī)劃、決策、信息分析、成本考核等多方面能力的培訓提升，以便財會工作人員可以在后續(xù)的工作中有條不紊且保質保量的完成天然氣戰(zhàn)略成本管理工作任務。

三、結語

現(xiàn)階段我國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理期間，出現(xiàn)有較多問題，所以要求管理人員可以對出現(xiàn)的管理問題進行有效研究，找出導致問題發(fā)生的原因，繼而可以從具體的原因著手，對于以往的管理手段進行創(chuàng)新，以此提升天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的價值，使得油氣企業(yè)可以利用基于創(chuàng)新理念的天然氣戰(zhàn)略成本管理模式，做好成本管理工作，推動整個天然氣行業(yè)能夠實現(xiàn)降本增效。