兵軒

中國兵器裝備集團牢記作為軍工集團、中央企業(yè)的使命和責任，不斷增強“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的思想自覺和行動自覺，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，形成以六大提升為抓手，以質(zhì)量提升“365”登高行動為路徑，以建設具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團為愿景的戰(zhàn)略體系，奏響了新時代高質(zhì)量發(fā)展的動人樂章。

認準方位，推進高質(zhì)量發(fā)展

中國特色社會主義進入新時代，中國經(jīng)濟進入高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。站在新的歷史方位，深刻分析自身發(fā)展特色，兵器裝備集團認識到，當前一段時間，是兵器裝備集團改革發(fā)展歷史進程中最關(guān)鍵的時期，是實現(xiàn)兵器裝備集團高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇期，是兵器裝備集團改革發(fā)展關(guān)鍵期，是前進中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的陣痛期，是爬坡過坎、沒有退路的決戰(zhàn)期。面對時代的要求和歷史的期待，兵器裝備集團心中有使命，牢記強軍首責，立足軍工報國，不斷為建設世界一流軍隊提供先進技術(shù)支撐和強大物質(zhì)基礎。心中有定力，面對挑戰(zhàn)，冷靜應對，咬定青山不放松，風雨無阻堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路；心中有藍圖，把建設具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團的愿景鐫刻在心中，變成砥礪奮進、拼搏進取的強大動力；心中有底線，進一步強化危機意識，加強風險管控，增強機遇意識，向最好方向使勁，向關(guān)鍵處用功；腳下有行動，從當前做起，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只爭朝夕，久久為功，越是艱險越向前，奮進新時代，整裝再出發(fā)，譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展全新華章。

把握歷史方位，堅持主動作為，面向未來，兵器裝備集團進一步清晰了自身定位。

在根本屬性上，必須是高質(zhì)量履行“三大責任”的出色央企。將履行政治責任放在首位，進一步提高政治站位，自覺從黨執(zhí)政興國的主要支柱和依靠力量、國家安全的基石這一使命責任、地位作用出發(fā)，堅決做到堅持黨的領導絕不動搖、加強黨的建設絕不放松、保持改革發(fā)展正確方向絕不偏離，牢記保軍使命，強化強軍首責。切實擔起經(jīng)濟責任，打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，在國家經(jīng)濟建設中發(fā)揮主力軍作用，做新發(fā)展理念的踐行者、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動者、創(chuàng)新驅(qū)動的引領者。積極履行社會責任，打好精準扶貧、污染防治攻堅戰(zhàn)，大力倡導綠色、共享發(fā)展理念，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，為全面建成小康社會、建設美麗中國做出積極貢獻。

在行業(yè)地位上，必須成為國內(nèi)領先、世界一流的軍民結(jié)合型企業(yè)集團。在不斷提高特種產(chǎn)品競爭力的同時，汽車產(chǎn)業(yè)要爭當行業(yè)領先者，在自主品牌、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新業(yè)務等領域爭做排頭兵。其他事業(yè)單元，也要做行業(yè)領先的小巨人。

在企業(yè)形象上，必須是高質(zhì)量高效益高效率高品牌發(fā)展的出色代表。按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，緊緊圍繞提高核心競爭力，把發(fā)展著力點和工作重心轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量高效益高效率高品牌上來。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力。堅持精益求精，大力弘揚工匠精神，把“兵裝”的金字招牌打造得更加響亮，培育打造一批具有產(chǎn)業(yè)企業(yè)特色的國內(nèi)領先、國際一流品牌。

在創(chuàng)新驅(qū)動上，必須是走在構(gòu)建全球領先核心競爭力行列中的佼佼者。積極建立基于正向研發(fā)制造的自主創(chuàng)新體系，加大產(chǎn)學研合作力度，提升自主創(chuàng)新能力與效率。瞄準“卡脖子”問題，全面梳理關(guān)鍵核心技術(shù)，集中火力強力攻關(guān)，逐個突破。補齊基礎科研短板，加大基礎研究力度，提高自主可控能力。主動融入新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術(shù)在制造領域的應用和生產(chǎn)、制造、采購、物流、管理流程再造，推動制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推進企業(yè)由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變。密切跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，深入研究準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

在改革開放上，必須是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的積極探索者。把思想和行動統(tǒng)一到國企改革的總體部署和安排上來，以滾石上山的勇氣和擔當推動改革，推動重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破。堅決破除體制機制障礙，大力激發(fā)各層級活力動力，充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用。強化集團公司總部對全集團的戰(zhàn)略管理、財務管理和資源管理，全面加強資源統(tǒng)籌和資金管理；深化“三項制度”改革，深化混合所有制改革，加快形成可復制可推廣經(jīng)驗。在“破”“立”“降”上下功夫，全面出清虧損源，積極穩(wěn)妥推進“處僵治困”和“壓減”工作，堅決止住“出血點”；綜合施策降杠桿減負債，千方百計降低企業(yè)庫存，強化應收賬款管控，全力降本增效，深入開展全價值鏈降本。適應國家新一輪高水平對外開放新格局、推進“一帶一路”建設的新要求，加快走出去步伐，匯聚全球資源，助力企業(yè)發(fā)展。

在加強黨建上，必須是全面貫徹新時代黨的建設總要求的排頭兵。全面理解和準確把握新時代黨的建設總要求，始終把黨的政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，更加自覺地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍，持之以恒正風肅紀，堅持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。

步步登高，推進六大提升

洞察歷史方位，把握發(fā)展定位，兵器裝備集團決定從2019年伊始，深入實施質(zhì)量提升“365”登高行動，“3”就是三年三步走，即2019到2021年按照夯實、提升、振興三個階段步步登高，“6”就是六大質(zhì)量提升，即發(fā)展、改革、黨建、創(chuàng)新、管理、三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設質(zhì)量提升，“5”就是實現(xiàn)五個一目標，做到一張藍圖繪到底，積小勝為大勝，每天都有新變化，每年都有新進步。

提升發(fā)展質(zhì)量，打造高質(zhì)量發(fā)展旗幟。加快特種產(chǎn)品做強做優(yōu)，提升行業(yè)影響力。加強汽車產(chǎn)業(yè)自主品牌建設，加快新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等布局，大力提升引導消費、引領市場、創(chuàng)造需求的能力。抓好長安福特振興計劃落實，提升合資品牌經(jīng)營效益和競爭力。汽車零部件、銷售與服務、物流業(yè)務以市場為導向，強化整零協(xié)同發(fā)展，持續(xù)推進零部件專業(yè)化整合，加快服務業(yè)發(fā)展。輸變電、光電信息、醫(yī)藥健康、金融服務等業(yè)務優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)型升級，做強優(yōu)勢領域，彌補產(chǎn)業(yè)短板，打造“行業(yè)小巨人”。

提升改革質(zhì)量，進一步激發(fā)全員活力動力。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進“處僵治困”“壓減”工作，持續(xù)推進剝離企業(yè)辦社會職能等改革任務。大力降杠桿減負債，除戰(zhàn)略性業(yè)務和新興業(yè)務外，現(xiàn)有存量虧損業(yè)務和低效無效資產(chǎn)都要盡快出清。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，厘清企業(yè)治理主體權(quán)責邊界，充分發(fā)揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。抓好混合所有制改革，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高資本配置效率，提高上市公司運營質(zhì)量。深化“三項制度”改革，推進市場化選聘、契約化管理經(jīng)理層成員，構(gòu)建中長期激勵機制。

提升黨建質(zhì)量，堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨。始終把政治建設擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。貫徹落實兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨組（黨委）把方向、管大局、保落實作用，推動加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。深入學習習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話和中央要求上來，把開展好主題教育作為當前和今后一段時期最為重大的一項政治任務，不斷增強開展這次主題教育的政治自覺、思想自覺、行動自覺，抓好主題教育成果深化轉(zhuǎn)化，確保上半年“雙過半”，全年目標任務圓滿完成。深入實施生態(tài)、春雨、堡壘“三大行動”，持續(xù)推進“企業(yè)家工程”“大師巨匠工程”“708090工程”三大工程，為實施質(zhì)量提升“365”登高行動、建設具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團提供堅強組織保證和精神動力。強化全面從嚴治黨主體責任，著力健全監(jiān)督體系，高質(zhì)量推進巡視巡察全覆蓋，強化整改落實。加強作風建設，持續(xù)深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，集中整治形式主義、官僚主義。深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，全面鞏固風清氣正的政治生態(tài)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。

提升創(chuàng)新質(zhì)量，切實增強自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加大研發(fā)投入，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。創(chuàng)新推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，密切跟蹤國際科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新變化，大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同制造業(yè)深度融合，努力打造先進制造業(yè)集群。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機制，深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力加強創(chuàng)新人才隊伍建設，最大限度激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。推進商業(yè)模式創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，強化供應鏈、物流鏈、資金鏈創(chuàng)新，由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變。

提升管理質(zhì)量，不斷提高管理效率和價值創(chuàng)造能力。加強管理體系建設和信息化建設，進一步優(yōu)化管理流程，加快實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。推動《中國兵器裝備集團有限公司制造管理體系（CSPS3.0）》落地實施，逐步實現(xiàn)全價值鏈管理精益化。集團總部提高管理效率和服務能力，做好“放管服”，加強價值創(chuàng)造型總部建設。各企事業(yè)單位進一步面向市場，主動服從、服務集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理效率效益效能。

提升三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設質(zhì)量，為國家戰(zhàn)略實施做出更大貢獻。堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，著重防范市場競爭風險、財務風險、改革穩(wěn)定風險、安全與環(huán)保風險，建立健全法律風險防范制度體系。堅決打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧與教育扶智相結(jié)合，注重高質(zhì)量完成脫貧各項任務。堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，全面完成環(huán)保工作任務目標，確保較大及以上突發(fā)環(huán)境事件為零，環(huán)?？冃нM入央企先進行列。按照國家“一帶一路”建設整體部署，推進《集團公司“一帶一路”走深走實三年行動計劃》落實落細；發(fā)揮企業(yè)主體作用，以主導產(chǎn)業(yè)為載體，推動汽車、變壓器、光電信息、醫(yī)藥健康等加快走出去，培育形成戰(zhàn)略性市場；以搞好合資合作企業(yè)為抓手，在擴大開放中深化合作。

千帆競發(fā)，敢立潮頭擔大任；百舸爭流，奮勇搏擊寫春秋。兵器裝備集團表示，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，堅定信心、迎難而上，聚力發(fā)展、改革、黨建、創(chuàng)新、管理、三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設質(zhì)量提升，加快建設具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢強軍夢貢獻力量、書寫新篇。