陳亞杰

摘? 要：清潔能源有自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)電工程總承包模式中得到了廣泛的應(yīng)用。本文針對(duì)風(fēng)電工程EPC總承包模式風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行探討，分析了風(fēng)電工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)電工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)因素。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;總承包模式;風(fēng)險(xiǎn)因素

EPC總承包模式是業(yè)主委托總承包單位負(fù)責(zé)的一種工程模式。風(fēng)電工程總承包模式，合同結(jié)構(gòu)直觀簡單，便于業(yè)主管理，有利于減輕業(yè)主依賴，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)控制投資能夠盡可能地減少索賠情況的發(fā)生。

一、EPC總承包模式

（1）業(yè)主委托，總承包單位負(fù)責(zé)

EPC承包模式通過多年的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托進(jìn)行工程的前期預(yù)案材料購買以及最終施工的所有流程。在風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目施工過程中，包含了一些工作重點(diǎn)。把握這些工作重點(diǎn)，才能夠更好地進(jìn)行工程的進(jìn)程。

（2）工作重點(diǎn)

風(fēng)電工程總承包模式的工作重點(diǎn)主要集中在以下幾點(diǎn)。第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理控制工程量，在最低投入的情況下達(dá)到風(fēng)電工程量指標(biāo)。第二，采購合適的設(shè)備。在滿足業(yè)主要求的前提下，盡量采購性價(jià)比相對(duì)較高的主要設(shè)備。第三，加強(qiáng)總承包工程一體化過程管理。

二、風(fēng)電工程EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)

（1）合同結(jié)構(gòu)直觀簡單，便于業(yè)主管理

風(fēng)電工程總承包模式中的合同結(jié)構(gòu)比較直觀，且內(nèi)容簡單，這樣更有利于業(yè)主的管理。在保證業(yè)主要求的前提下，盡量的簡化合同結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。當(dāng)然，在簡化合同內(nèi)容的同時(shí)，不能模糊其詞，保證合同的質(zhì)量，簡化合同的結(jié)構(gòu)，便于業(yè)主的管理。這是風(fēng)電工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)之一。

（2）減輕業(yè)主依賴，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度

在風(fēng)電工程總承包模式當(dāng)中，總承包單位與委托業(yè)主的關(guān)系是非常靈活的。總承包單位對(duì)于業(yè)主的依賴較輕，在需要決策的時(shí)候，承包單位可以最大程度地進(jìn)行內(nèi)部的討論與決策。減輕業(yè)主依賴，加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度，這也是風(fēng)電工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)之一。

（3）有利于控制投資，減少索賠情況

總承包單位一體化的工程管理，有利于減少與業(yè)主的復(fù)雜交流，從而控制投資。在工程進(jìn)行的前期，總承包單位與業(yè)主進(jìn)行的合同簽訂的過程中就進(jìn)行了總投資金額的明確，所以在工程建設(shè)的過程當(dāng)中可以盡量的避免利益糾紛，減少索賠的情況。

（4）有利于減輕委托方工程壓力，保證成品質(zhì)量

一般情況下委托方（業(yè)主）會(huì)委托相關(guān)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)電工程的建造。該模式下的風(fēng)電工程建設(shè)，工程流程由承包企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，在保障委托方（業(yè)主）要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。減輕了委托方的工程壓力，不會(huì)給雙方帶來太多的復(fù)雜聯(lián)系。

三、風(fēng)電工程EPC總承包模式的劣勢(shì)

（1）要求高，管理難度大

能夠承接風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目的單位自身一定具有較強(qiáng)的專業(yè)能力并且技術(shù)水平較高。而對(duì)于承接風(fēng)電工程總承包模式工程的企業(yè)資質(zhì)要求比較高，并且管理難度也非常大。同時(shí)，業(yè)主的選擇范圍也比較小，這是風(fēng)電工程總承包模式的劣勢(shì)之一。

（2）承包單位缺少外部監(jiān)督，可能會(huì)降低工程整體質(zhì)量

總承包單位承接業(yè)主的風(fēng)電工程項(xiàng)目之后，由于總承包單位施工的獨(dú)立性較高，所以會(huì)引起缺少外部監(jiān)督的問題，例如國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督，政黨和司法機(jī)關(guān)的監(jiān)督等。在缺少業(yè)主監(jiān)督的過程當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，可能會(huì)降低工程的整體質(zhì)量。

四、風(fēng)電工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）設(shè)備、材料的供應(yīng)是否及時(shí)影響風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

風(fēng)電工程總承包模式中會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)性因素，設(shè)備、材料的供應(yīng)直接影響到風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。設(shè)備、材料供應(yīng)是否及時(shí)是決定風(fēng)電工程總承包模式進(jìn)度的重要因素。設(shè)備、材料的供應(yīng)不僅僅要保證質(zhì)量，更要保證提供的效率。設(shè)備、材料的供應(yīng)是否及時(shí)，是風(fēng)電工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（2）技術(shù)能力因素因素

技術(shù)能力因素在風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目施工過程中具有較大的影響力。風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目的施工工期長且規(guī)模大，工程的建設(shè)依靠合理的設(shè)計(jì)及技術(shù)方案來進(jìn)行，同時(shí)切實(shí)了解機(jī)械設(shè)備廠家的技術(shù)水平，合理選擇機(jī)械設(shè)備，也是非常必要的。

（3）設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)

由于通貨膨脹、供需關(guān)系等一些經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的問題，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)。設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到最初的投資方案，如果因?yàn)樵O(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)導(dǎo)致投資的增多就會(huì)給風(fēng)電工程帶來不利影響。

（4）外部監(jiān)督情況

外部監(jiān)督情況會(huì)直接影響到風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目的施工，在合理有序的外部監(jiān)督之下，能夠推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)的有序發(fā)展。但是一旦缺少了外部監(jiān)督，或者出現(xiàn)了某一方面的外部監(jiān)督不到位的情況就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)問題的出現(xiàn)。

（5）自然災(zāi)害影響

風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目的施工工期長且規(guī)模巨大，在施工過程中非常容易受到自然災(zāi)害的影響，自然災(zāi)害的影響因素分析以及對(duì)于自然災(zāi)害的規(guī)避，是進(jìn)行風(fēng)電工程項(xiàng)目施工的前期主要工作內(nèi)容，也是該項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

（6）道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)指的是業(yè)主不付款或者拖延付款導(dǎo)致的項(xiàng)目施工延期或者質(zhì)量問題，同時(shí)也存在分公司故意違約的問題，針對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素總承包公司要做好前期預(yù)案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（7）心理因素風(fēng)險(xiǎn)

在風(fēng)電工程總承包模式項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)性問題。如果決策者心理承受能力較弱，沒有辦法做出正確的決定，就會(huì)導(dǎo)致工程問題的出現(xiàn)。所以要選擇正確的總承包單位，進(jìn)行承包單位的篩選是非常關(guān)鍵性的決定。決策者的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的施工。

（8）工程總承包過程管控風(fēng)險(xiǎn)

總承包工程工期長，在施工過程中的管控風(fēng)險(xiǎn)也比較高。這就需要有專業(yè)的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)來保障工程進(jìn)程。

五、保證風(fēng)電工程總承包模式穩(wěn)定性的措施

（1）加強(qiáng)過程管控

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，通過加強(qiáng)外部監(jiān)督來加強(qiáng)過程管控。加強(qiáng)外部監(jiān)督是有效規(guī)避風(fēng)電工程總承包模式工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。由此可以更好地保證風(fēng)電工程總承包模式的穩(wěn)定性。

（2）加強(qiáng)承包單位與業(yè)主方聯(lián)系的靈活性

傳統(tǒng)的風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目模式當(dāng)中，總承包單位與業(yè)主方的聯(lián)系較弱。加強(qiáng)承包單位與委托方聯(lián)系的靈活性是非常有必要的。

六、結(jié)束語

對(duì)于風(fēng)電能源的開發(fā)，要符合國家的清潔、節(jié)能政策。對(duì)于風(fēng)電能源的開發(fā)，可以有效地減少常規(guī)能源的應(yīng)用，尤其是煤炭資源的消耗，由此可以最大程度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境。風(fēng)電工程總承包項(xiàng)目施工工期長，規(guī)模巨大。在施工過程中，會(huì)涉及到方方面面的技術(shù)問題以及風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)應(yīng)合理地進(jìn)行風(fēng)電工程建設(shè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

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