岳玉珍 胡劍芳

摘? 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度逐漸無法滿足全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的諸多問題，因此，精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理迎來了發(fā)展的契機(jī)。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);精細(xì)化管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念及意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)體系的完善和我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求越來越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制無法有效解決新時(shí)期復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展問題。因此，如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理已成為企業(yè)探索的重要課題。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化概念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的對(duì)象包括企業(yè)各崗位的業(yè)務(wù)和工作流程，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理涉及到各種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。通過強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)管理的意義

為企業(yè)的生存、發(fā)展和管理決策提供科學(xué)合理的參考，是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本目的和基本要求。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以有效地促進(jìn)企業(yè)充分挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?，精?xì)化地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低和效率的提高。此外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的落實(shí)，不僅可以直接影響財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，而且對(duì)于加強(qiáng)各項(xiàng)工作流程、促進(jìn)部門之間的有效溝通也有非常明顯的效果，使企業(yè)能夠在更加和諧的內(nèi)部氛圍中逐步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（1）精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足

目前，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中難以實(shí)施精細(xì)化管理。即使是財(cái)務(wù)部門，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念和內(nèi)涵沒有明確的認(rèn)識(shí)，也不可能在日常的業(yè)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更不可能用精細(xì)化管理來推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。而且，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，只有少數(shù)財(cái)務(wù)人員能夠理解精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，因此在人為主觀影響下阻礙了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。

（2）管理手段有待更新

在當(dāng)前形勢(shì)下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理手段相對(duì)單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法也存在同樣的問題。財(cái)務(wù)方面可以納入精細(xì)化管理的范圍非常有限。一些企業(yè)也積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，期望信息化管理模式有助于提高管理效率，但事實(shí)上，由于公司財(cái)務(wù)人員水平等實(shí)際問題，計(jì)算機(jī)技術(shù)只是在原有的傳統(tǒng)管理模式下進(jìn)行優(yōu)化，其本質(zhì)沒有改變，科學(xué)管理方法的價(jià)值也沒有得到充分的發(fā)展，對(duì)精細(xì)化管理的追求還不夠，還存在很大的差距。

（3）信息化水平有待提升

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不可或缺，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理必須具有較高的信息化水平。然而，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)施進(jìn)度并不理想。企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面的不成熟，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)的缺失。資本管理的弊端最終會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的深化

（1）不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，必須對(duì)企業(yè)的監(jiān)督制度予以充分的重視，并且成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)制度的落實(shí)。其次，精細(xì)化管理需要受到一定的監(jiān)管，完善的責(zé)任追究制度必須盡快的建立起來，企業(yè)資產(chǎn)必須按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的核算，內(nèi)部資金也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不定期的清算，大件物資的報(bào)廢等必須通過相關(guān)部門的審批。最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的責(zé)任追究制度，避免企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生流失，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的保值。企業(yè)指定專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，及時(shí)掌握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，如資產(chǎn)的出租、報(bào)廢、借調(diào)等都需經(jīng)過報(bào)批程序，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)、客觀，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的落實(shí)。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展財(cái)務(wù)管理，必須有一個(gè)以優(yōu)良綜合素質(zhì)為保證的人才基礎(chǔ)。相關(guān)人員不僅要具備良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，還要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有更全面的了解，確保能夠承擔(dān)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求，在精細(xì)化管理的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。除了掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。企業(yè)要注意提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期開展相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)更新國家相關(guān)法律法規(guī)，使員工及時(shí)了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

（3）利用信息技術(shù)和模式創(chuàng)新提高精細(xì)化管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化水平需緊跟時(shí)代步伐，充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化，企業(yè)除了增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的投入之外，對(duì)于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行全面的掌控。通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，可以與企業(yè)的其他部門構(gòu)建更加有效的合作交流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的不斷完善，更好地為企業(yè)決策提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)科學(xué)合理的創(chuàng)新，不能盲目借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，逐漸的推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，最終達(dá)到深層的變革。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)工作的要求也不斷的提高，精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的手段，需要融入進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中去，不斷的提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，企業(yè)更要把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，積極接受，解決目前面臨的不同問題，讓其更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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