柳永哲

摘 ?要：隨著社會經濟的發(fā)展，出版社數量不斷增多，這促使出版市場競爭壓力不斷增大，給中小型出版社的發(fā)展帶來了較多的發(fā)展困境。對于中小型出版社而言，其與大型出版社的差距表現在諸多方面，其中，以經營人才隊伍建設的差距相對較大，因而，對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展的過程中，經營人才隊伍提升是其重中之重的工作內容。如何進一步提升經營人才隊伍，需要中小型出版社逐步探索、奮力思考。本人深入介紹了中小型出版社經營人才隊伍的提升策略，以此為中小型出版社人才培養(yǎng)的全面提升提供一定的理論基礎。

關鍵詞：中小型出版社;經營人才隊伍提升;策略

對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展的過程中，經營人才隊伍提升具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小型出版社的經營發(fā)展，完善中小型出版社的全面進步，提高中小型出版社市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。但是不少中小型出版社內部，其對于人才培養(yǎng)沒有制定切實有效的發(fā)展計劃，沒有采取切實有效的發(fā)展策略，削弱了中小型出版社對經營人才隊伍建設的前進步伐，為此，本人在積極探索的基礎上，全面介紹了幾種中小型出版社經營人才隊伍的提升策略，以此完善中小型出版社的經營人才隊伍建設，促進中小型出版社的全面發(fā)展。

一、構建人才培養(yǎng)的長期發(fā)展計劃

對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展的過程中，對于經營人才隊伍建設存在的突出問題就是沒有制定切實有效的長期發(fā)展計劃，對經營人才隊伍建設沒有規(guī)范化、長期性的發(fā)展戰(zhàn)略部署，常常存在發(fā)現人才素質不高，就隨意增加人才培訓活動，當中小型出版社經營業(yè)務較多時，就隨意刪減人才培訓活動的現象，這促使中小型出版社的人才培養(yǎng)往往存在銜接不足、連接不上的問題，難以保障中小型出版社的經營人才隊伍建設，這無疑不利于中小型出版社自身的經營發(fā)展，也不利于中小型出版社的經營人才隊伍提升。為此，對于中小型出版社而言，其要結合自身的人才素質建設基礎，全面探索有效的人才培養(yǎng)計劃，依據企業(yè)自身的發(fā)展，制定切實有效的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，從而逐步構建長期有效的人才培養(yǎng)機制，將計劃性融入到中小型出版社的人才培養(yǎng)體系中，促進中小型出版社人才培養(yǎng)策略的全面發(fā)展與規(guī)范落實。例如，中小型出版社可以在員工入職時，就為員工量身打造一份五年長期培養(yǎng)計劃，以此為基礎，開展人才培養(yǎng)活動，既保障了人才培養(yǎng)的有效發(fā)展，也促進了人才培養(yǎng)的及時性與規(guī)范性，從而完善中小型出版社經營人才隊伍建設的有效機制。

二、打造專業(yè)的經營人才隊伍培訓體系

對于中小型出版社而言，其在經營人才隊伍提升的過程中，還存在員工培訓機制不完善的問題，這也從根本上削弱了中小型出版社的人才培養(yǎng)質量，不利于中小型出版社經營人才隊伍建設的全面發(fā)展。對于中小型出版社而言，其人才培訓往往存在培訓力度較低、培訓頻率較低、培訓質量不高等諸多問題，這都不利于中小型出版社自身的經營發(fā)展，不利于打造專業(yè)的經營人才隊伍提升體系。在中小型出版社的經營發(fā)展中，培訓活動本身是有效促進人才素質提升，有效推動經營人才隊伍建設的關鍵措施，是中小型出版社經營人才隊伍建設的重要方面，因而，打造專業(yè)的培訓體系具有至關重要的作用與價值。為此，中小型出版社要進一步全面調研員工的真實培訓需求，以企業(yè)自身的用人標準與業(yè)務發(fā)展為基礎，進一步全面統(tǒng)計不同崗位、不同級別員工所需要的業(yè)務能力、業(yè)務素質與業(yè)務知識，以此為基礎，融入到具體的中小型出版社人才素質的提升計劃中，融入到中小型出版社人才培訓體系中，從而進一步提高對人才培養(yǎng)的質量與實質效果，促進中小型出版社的經營人才隊伍建設發(fā)展。在人才培訓的過程中，中小型出版社要注意全面落實人才培養(yǎng)的體系化建設，注意人才培訓的針對性與有效性，切實提高人才培訓的實質效果，從而完善人才培訓的發(fā)展質量，進一步促進中小型出版社人才素質的全面提升與發(fā)展。

三、拓寬人才晉升的渠道，提高人才的自我培養(yǎng)

對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展中，普遍存在人才晉升渠道不明朗、不寬泛的問題，這降低了基層員工的自我成長意識，不利于激勵基層員工，不利于激發(fā)基層員工的工作意識，促進人才的自我培養(yǎng)與自我發(fā)展。對于中小型出版社而言，其在人才配備上往往存在模糊不清的問題，難以及時準確的發(fā)現人才的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展需求，難以為人才培養(yǎng)開拓更加寬泛的晉升渠道，這無疑不利于中小型出版社的人才素質提升活動。為此，中小型出版社要積極反思，打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎，進一步激發(fā)基層員工的工作意識與工作能力，調動基層員工的自我成長意識，促使其在自身的業(yè)務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發(fā)展，從而逐步成長為中小型出版社的優(yōu)質員工，實現自我規(guī)劃的轉型發(fā)展。對于中小型出版社而言，其要清楚的意識到，人才培養(yǎng)不僅僅是企業(yè)的事情，也是人才自身的事情，只有充分調動員工自身的發(fā)展?jié)摿?，才能從根本上促進人才培養(yǎng)的效率提升，從而打造更加專業(yè)的中小型出版社經營人才隊伍建設，促進中小型出版社的人才培養(yǎng)效果。

四、總結：

對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展的過程中，人才培養(yǎng)具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小型出版社的經營發(fā)展，提高中小型出版社市場競爭優(yōu)勢的重要舉措。對于中小型出版社而言，其在經營發(fā)展的過程中，要結合自身的人才素質建設基礎，全面探索有效的人才素質提升計劃。與此同時，中小型出版社要進一步全面調研員工的真實培訓需求，以企業(yè)自身的用人標準與業(yè)務發(fā)展為基礎，打造專業(yè)的培訓體系，進一步提高對人才培養(yǎng)的質量與實質效果。除此之外，中小型出版社還要打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎，進一步激發(fā)基層員工的工作意識與工作能力，促使其在自身的業(yè)務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發(fā)展，從而打造更加專業(yè)的中小型出版社經營人才隊伍建設。

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